Criar uma empresa é simples. Mantê-la funcionando, crescer, concorrer no disputado meio das Startups, encontrar investidores, montar uma boa equipe e seguir adiante é o grande desafio. Aqui vamos falar um pouco sobre esses primeiros passos, dando exemplos práticos de vivência de 3 Startups anteriores. Quais são as boas práticas e os perigos que se deve evitar e estar alerta nesta jornada. Com base no que apresentei na segunda Ed. do congresso, onde falei sobre Criação de Software para Startups, agora vamos abordar os bastidores.

1. O que acontece nos bastidores
de quem tem sua própria
Startup de TI.
André Almeda Possui mais de 10 anos de experiência
Internacional em Tecnologias da Informação e Negócios.
Com Formação em Eletrónica, Sistemas de Informação e
Especializações em Gestão Estratégica de Projetos e
Negócios, já atuou no Brasil na gestão de Processos e
tecnologias de mais de 120 Empresas em diversas áreas e
também em Angola em 2 projetos em 2010 e 2011.
Atualmente ajuda PME`s Brasileiros a Iniciarem seus
negócios em Portugal e apoia diversos eventos e trabalhos
de empreendedorismo no ecossistena de Portugal.

2. O que acontece nos bastidores de quem
tem sua própria Startup de TI.
Criar uma empresa é simples. Mantê-la funcionando,
crescer, concorrer no disputado meio das Startups,
encontrar investidores, montar uma boa equipe e
seguir adiante é o grande desafio. Aqui vamos falar
um pouco sobre esses primeiros passos, dando
exemplos práticos de vivência de 3 Startups
anteriores. Quais são as boas práticas e os perigos
que se deve evitar e estar alerta nesta jornada.

3. Histórico Pessoal em Startups
2013 2014 2016

4. Congressos Anteriores e Continuidade

5. Tópicos que serão abordados
 Nos bastidores de quem tem sua própria
Startup de Tecnologia.
 Pode onde começar?
 Quando largar o próprio emprego?
 O seu primeiro ano de empresa.
 Investidores ou bootstrapping?

6. Por onde Começar
 Contratação e Parceiros – Muito
Importante mesmo
 Expectativas e Objetivos

7.  Habilidades de Liderança
 Habilidades administrativas
 Habilidades de negociação e tomadas
de decisão são constantes
 Constante Aprendizado
 Seu “Chefe” é seu cliente
A realidade não contada:

8. A realidade não contada:
 Nas mídias só casos de Sucesso
 Timing / Team / Idea / Business Model / Funding
Fonte: TED de Bill Gross

9.  Autonomia dos seus horários
 Rico da noite para o dia e as 10 mil
horas?
 Fazer o que gosta
 Ter os resultados (ou prejuízos)
 Timing... Timing... Timing...
O Lado bom... Claro ele existe! 

10. Leitura Recomendada
 Business Model Generation
 Value Proposition Canvas
 Business Model YOU
 Pai Rico, Pai Pobre
 Talk Like TED
 Os Segredos das Apresentações Poderosas
 O Monge e o Executivo e Como se tornar um Líder Servidor
 Geração de Valor
 Livros de Inglês em Geral (+ Business)

11. Encerramento
 Agradecimentos
 Rafael Libânio pelo convite mais uma vez 
 Aos espectadores e espero o Feedback de todos
 Esposa Monica que sempre me apoia em tudo
 Deus!
 Contatos
 Linkedin: bit.ly/andrepmgr
 Site: www.businesspt.pt
 Email: andrealmeida@businesspt.pt