Evento Beside- "Empreendedorismo no feminino" by Sónia Laima Beside 04/06/13 no BES ARTE & FINANÇA

1. Tendências do Empreendedorismo Feminino Português

2. 1.
Excelente para indivíduos
que amam a adrenalina de
promover a mudança.
3.
Viciante para os
que acreditam no
seu potencial.
2.
Imprescindível para os
que amam a
interdisciplinaridade
e troca de experiências.
SER EMPREENDEDOR É UM DESPORTO RADICAL

3. O QUE MOTIVA AS MULHERES A SEREM EMPREENDEDORAS?
1.ESCOLHA
2.CRIAÇÃO
3.REVOLUÇÃO

4. ESCOLHA
1.
ESCOLHA de uma área
de trabalho pela qual
são apaixonadas.
2.
ESCOLHA de assumir
o papel decisor na
esfera pública.
3.
ESCOLHA de quebrar as
regras impostas pela
sociedade: «Glass Ceiling».

5. CRIAÇÃO
CRIAÇÃO do seu negócio e assumir a
responsabilidade de o manter.
CRIAÇÃO do seu próprio
ambiente de trabalho.
CRIAÇÃO do horário laboral
com o intuito de equilibrar
trabalho e família.

6. REVOLUCIONAR métodos de trabalho,
sistemas de recompensa financeira,
mérito e outras.
REVOLUCIONAR a comunidade em que
estão inseridas promovendo
bem-estar social.
REVOLUCIONAR as suas vidas assumindo
o(s) risco(s) de ser empreendedora.
REVOLUÇÃO

7. EMPOWERMENT MULHERES VERSUS
EMPREENDEDORISMO FEMININO
MULHERES são cada vez
mais habilitadas em termos
académicos/ técnicos.
MULHERES encontram no
empreendedorismo resposta
para as ambições.
MULHERES sentem-se mais
gratificadas pessoal e
financeiramente.

8. PORTUGUESE WOMEN DO IT BETTER!
2012
GEM aponta para um aumento do empreendedorismo feminino no país.
2000
OECD indicava que Portugal detinha a mais alta taxa de força laboral feminina por conta
própria (40%)
GEM -> Global Entrepreneurship Monitor
OECD-> Organization for Economic Co-Operation and Development

10. COMPARAÇÃO PORTUGAL / ECONOMIAS MAIS FORTES
DA UE (2001/ 2012)
Alemanha possuía uma TEA/ Mulheres de 3,7% contra 3,5% no presente
França em 2001 tinha uma TEA/mulheres de 2,1%. Hoje apresenta uma taxa de 4%
Itália a TEA/ mulheres era mais alta do em 2001 (5,4%) do que na actualidade (2,9%)
No Reino Unido a TEA/ mulheres era de 3,2% em 2001. Agora situa-se nos 6,3%
Em Portugal as mulheres representavam 2,8% da TEA. Hoje são 6,2% desse valor.
(TEA -> Global Entrepreneurship Monitor Total Early Phase Entrepreneurial Activity = TEA Index mede a população empreendedora entre os 18 / 64 anos)

11. RETRATO ROBOT DA EMPRESÁRIA PORTUGUESA (1)
HERDEIRA
Minoria que recebe o legado da empresa.
Possui em regra habilitações. Sem faixa etária definida.
EMPRESÁRIA EM NOME INDIVIDUAL
Representa 80% do tecido empresarial feminino.
Tende a abrir negócio na área dos serviços de proximidade:
comércio, restauração, bem-estar, serviços de apoio à família.
EMPREENDEDORA EMERGENTE
É jovem. Altamente qualificada.
Investe na formação.
Optando em regra por trabalhar na
área dos serviços transaccionáveis.

12. Acesso a recursos: financeiros, socio-estruturais, educacionais, etc.
Acesso a informação: importância do networking/ moldura política e institucional
Falta de modelos na liderança feminina: papel da mulher na sociedade/ discriminação.
ATRASOS SOCIAIS AO EMPREENDEDORISMO FEMININO

13. BLOQUEIOS PESSOAIS: MEDO
1.
Exposição na arena pública:
MEDO de falhar.
MEDO do que vão pensar?
2.
MEDO de contrair dívidas
e causar problemas
à família.
3.
MEDO do que a família vai
pensar ou dizer!
MEDO do que os amigos
pensam!

14. Oportunidades de negócio são detectadas
por visões diferenciadas.
Gestão de recursos feita de forma
organizada e empática como uma «casa».
Melhor relação com o lado prático
da Vida: agenda de mulher
é imbatível.
A DIFERENÇA CRIA VALOR: A SORTE DE SER MULHER

15. BEM-HAJA PELAS MULHERES EMPREENDEDORAS
1.
Porque criam empregos, introduzem inovações
e contribuem para o PIB.
2.
Porque reinvestem na formação
e contribuem para o
bem-estar das famílias.
3.
Porque são generosas
quando devolvem
à comunidade
o que entendem
ter recebido.

16. No Futuro a economia irá assentar na cooperação,
troca de experiências e capacidade para
criar um sentimento de estabilidade.
A empatia vai ser cada vez mais crucial
na mobilização de recursos, internos e externos.
A nova geração de líderes terá que ser
adaptável aos contextos.
Aprender a abraçar o seu «oposto».
NOW GENERATION – O FUTURO É AGORA

17. A HORA DAS EMPREENDEDORAS
A iniciativa empresarial FEMININA tem vindo a despertar a atenção de INVESTIDORES e governos.
As actuais EMPRESÁRIAS tendem a ser mais qualificadas e despertas para as vantagens do
NETWORKING.
Atentas ao poder da comunicação as MULHERES apostam nas redes sociais para CONQUISTAR
mercado.
A LIDERANÇA feminina adequa-se a uma ECONOMIA assente na COOPERAÇÃO.

18. JUST
DID
IT!

19. info@rebelact.tv
www.rebelact.tv
http://www.scoop.it/t/new-trends-on-women-entrepreneurship