El documento presenta un resumen del libro "La Paradoja", el cual narra la historia de John Daily, un exitoso empresario que atraviesa problemas personales y laborales. John asiste a un retiro para líderes donde conoce a Leonard Hoffman, también conocido como Simeón, quien le enseña sobre el verdadero significado del liderazgo a través de distintos capítulos. Simeón explica que el liderazgo se basa en servir a otros antes que a uno mismo, y propone un modelo donde los valores del amor, sacrificio y serv

1. LA PARADOJA
Un Relato sobre la Verdadera Esencia del LIDERAZGO
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Lcda. Alma Cecilia Romero
C.I.: V-21.144.539
Asignatura: Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Docente: Prof. Eustiquio Aponte

2. PrólogoEl Relato de la Vida de John Daily
Desde pequeño lo tuvo todo. Fue bautizado con el nombre de
Simeón, que era un «hombre justo y piadoso y el Espíritu Santo
estaba sobre él».
Fue a la universidad, conoció a su esposa Rachael, se
casaron y aún el nombre Simeón lo perseguía hasta en sus
sueños. Sañaba cada vez y le decían “Encuentra a
Simeón, encuentra a Simeón y escúchale”
Era exitoso, Director General de una Empresa grande,
casado y con 2 hijos, John que fue adoptado y poco
después nació Sarah. Casas, viajes y carros. “LA VIDA
PERFECTA”

3. Prólogo
El Relato de la Vida de John D
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No todo en la empresa estaba bien, según la
formación de sindicatos era su
responsabilidad.
Su esposa ya no era satisfecha por él.
Su hijo John estaba rebelde y su hija Sarah
extrañaba que su padre le dedicara tiempo.
Su esposa sugiere que busque ayuda, que hable con su
pastor. Va y le toma la palabra, el pastor lo invita a tomar un
retiro para lideres, donde resolvería cosas de su vida
profesional y personal; a regaña dientes acepto también con
la ilusión de conocer a u exitoso empresario llamado Leonard
Hoffman que estaba allí. Fue, al llegar fue recibido de la mejor
cordialidad posible y para su sorpresa Leonard Hoffman era
llamado “Simeón”

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Las Definiciones
John, ya resignado a estar en el monasterio, se disponía a asistir a
todas las actividades propuestas, con la visión única de conocer y
compartir con Leonard Hoffman. Por lo cual se hizo a la tarea de
investigarlo y conocer mas de su vida. Para su sorpresa lo conoce en
el baño de su habitación, sorprendido le propone que hablen mas
seguido, lo que Leonard Hoffman alias Simeón acepta con gusto. De
allí asiste con gran entusiasmo a sus clases de liderazgo impartidas
por Simeón, acompañado de otro “Lideres” en proceso.
En el primer encuentro surgieron…
Líder
Liderazg
o
Poder
Autoridad

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Líder
Para lograr ilustrar de la mejor
manera esta definición, hizo una
diferenciación entre gerente y
gerencia con líder y liderazgo. Acotó
que el gerente gestiona, como se
gestiona recursos materiales y/o
físicos. Mientras el líder, conduce,
lidera personas, es decir talento
humano con el fin que logren sus
objetivos, tanto profesionales como
personales.
Liderazgo
Simeón, afirma que el liderazgo es
una arte, arte el cual se influye a
las personas que trabajen lo mejor
motivados posible para alcanzar
los objetivos. Pues bien, como es
un arte, debe ser aprendido por
ende cualquier persona puede
desarrollar la destreza del
liderazgo.
Poder
Es la capacidad de forzar a
alguien a realizar una tarea por
el simple hecho de tú posición o
fuerza. La persona en la que
ejerces poder, preferiría no
hacer la tarea.
Autoridad
Denominada como el arte de
hacer que la persona realice
cierta tarea voluntariamente
solo por el hecho de tú
influencia personal en él.
Las
Definiciones
“El poder se puede comprar y vender, se puede dar y quitar. La autoridad
tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter y con la
influencia que has ido forjando sobre la gente”
“El influenciar a los otros, consiste en una serie de destrezas que
cualquiera puede aprender y desarrollar si une al deseo apropiado las
acciones apropiadas”

6. Capitulo II
El Paradigma
Antiguo
En la siguiente reunión,
surgió como tema “El
Paradigma”, Simeón lo
definió como “Patrones,
modelos, estilos de mapas
para no perder el rumbo de
nuestra vida, una especie de
guía”.
Pero los paradigmas pueden ser
beneficiosos para nosotros como peligros,
según como los ajustamos a nuestra
realidad así como también adoptar un
paradigma obsoleto nos estancará en un
mundo en constante cambio y
revoluciones.

7. Capitulo II
El Paradigma
Antiguo
Presidente
Vicepresident
e
Mandos Intermedios
Supervisores
Empleados
El paradigma antiguo,
suponía la jerarquía
absoluta.
EmpleadosClientes
Con la visión de que todo se
basa en el presidente, todo
iba dirigido a los cargos
superiores.
Tratar de agradar al jefe
más que el cliente.
Prestan más atención
a los de “Arriba” que
a los de “Abajo”
Dejando al Cliente fuera de
TODO.

8. Capitulo II
El Nuevo
Paradigma
Empleados
Supervisores
Mandos Intermedios
Vicepresident
e
Presidente
Clientes
Para ilustrar el nuevo
paradigma que debería ser,
Simeón invierte el paradigma
piramidal, donde todo esta
enfocado al cliente. Es decir,
primeramente los empleados
estén al servicio del cliente
satisfaciendo sus
necesidades, así
sucesivamente los
supervisores ven a sus
empleados como clientes y
también satisfarán sus
necesidades. Pues bien el
nuevo paradigma se trata que
el liderazgo sea cuesto de
servir no de mandar y
dominar a sus subordinados.
A través de la satisfacción de
las necesidades todos en el
organigrama se sentirán
motivados a realizar su
trabajo como es.

9. Capitulo III El Modelo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y
Sacrificio
Amor
Voluntad
El Modelo de Liderazgo
Liderazgo y Autoridad:
El ejemplo de
Jesucristo surgió. Fue
un gran líder que en
ningún momento utilizó
poder para influir en las
personas.
En la siguiente sesión se habla del modelo, que propone
una pirámide invertida colocando aspectos del liderazgo
y como influir en las personas.
Servicio y Sacrificio:
Como Gandhi que tuvo
que enfundarse en
sacrificio para defender
la libertad, al igual que
él M.L King, mediante
el servicio se lograría
llamar la atención
sobre las causas
injustas de la nación.
Amor: Obras son
amores, si el liderazgo
se orienta al amor al
prójimo, esté nos
conducirá al lado
correcto.
Voluntad: El liderazgo
comienza con la voluntad, es
el pilar fundamental de
nuestras intensiones y
acciones, con la voluntad
podemos llegar amar y por
ende satisfacer sus
necesidades.

10. Capitulo IV El Verbo
AMOR Y LIDERAZGO
“Un amor de tipo incondicional,
fundado en el comportamiento con los
demás, independientemente de sus
méritos”
En este encuentro, definen el
amor como ágape que habla
del comportamiento con los
demás lo que hace a una
persona un líder es
comportarse correctamente con
los demás, tratar a todas las
personas con respeto ya que
todas las personas son
importantes. El amor como
ágape habla de ciertos valores
como son la paciencia, la
humildad, el respeto, la
indulgencia, el compromiso
entre otros, que llevan a las
personas a sentirse valoradas y
a la vez te da autoridad ya que
se desarrolla un respeto mutuo
que condiciona la relación entre

11. Capitulo IV El Verbo
Cualidades para el Liderazgo
Definición de Ágape.
Paciencia
• Mostrar sobre todas las cosas, dominio sobre uno. «Mostrar dominio
de uno mismo ante la adversidad.»
Afabilidad
• Prestar atención, aminar y apreciar. «Cómo actuamos, no con cómo
sentimos.»
Humildad
• Ser nosotros mismos, auténticos sin arrogancia. «Ser uno mismo, en
ser auténtico con la gente y en desechar las falsas máscaras. »
Respeto
• Tratar a los demás con la importancia que se merecen. «Porque las
personas son importantes.»
Generosidad
• Satisfacer lo mejor posible las necesidades de los demás. «Satisfacer
son sus necesidades, no sus deseos.»

12. Capitulo IV El Verbo
Cualidades para el Liderazgo
Definición de Ágape.
Indulgencia
• No guardar rencor cuando eres perjudicado. «Enfrentarse a
las situaciones según surgen de modo positivo y en
desprenderse de cualquier resquicio de rencor.»
Honradez
• Estar libres de engaños. «Nuestro comportamiento debe
estar libre de engaños y consagrado a la verdad a toda
costa.»
Compromiso
• Atenerte a tus elecciones. «Desarrollo personal y desarrollo
del grupo junto con una mejora continua.»
Resultados
• Buscar lo mejor para todos. «Sacrificarse y dando lo mejor
de nosotros mismos por gente.»

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El Entrono
Para comenzar necesitamos cambiar nosotros ya que no se
puede crear un ambiente de paz si no eres capaz de
mantenerte sereno y el hecho de ser líder no tan solo significa
hacer que produzcan más si no también ayudar y hacerlos
Crear una atmósfera correcta con la que el
colaborador se pueda sentir identificado y pueda ser
mas productivo.
«La única
persona a la
que puedes
cambiar es a
ti mismo.»
«Como líderes
podemos crear la
fricción necesaria,
pero que la gente
cambie depende
de una elección
que no está en
nuestras manos. »

14. Capitulo VI La Elección
En el ultimo día de clases surgió el tema que todos estamos en la
constante toma de decisiones, por ello Simeón decide que
conozcan las cuatro etapas del desarrollo de nuevos hábitos o
destrezas.
Desarrollo
Inconsciente
e inexperto.
Consciente
e inexperto.
Consciente y
experimentado
.
Inconscient
e y experto.
•Somos inconscientes e
inexpertos: No estamos
interesados en aprender la
destreza y no sabemos
hacerla.
•Consciente e inexperto: Ya
conocemos algo de la
destreza pero aún no la
hemos desarrollado
completamente.
•Consciente y
experimentado: Ya
adquirimos la destreza y la
disfrutamos.
•Inconsciente y experto:
Hemos conseguido que el
comportamiento nos resulte
natural, y ya no tenemos que
pensar en cómo hacerlo.

15. Capitulo VII Los Resultados
Al final, ya dadas todas
las clases lo importante
era el aprendizaje, y así
fue cada uno de los
lideres aprendieron
como ser realmente
lideres. Que los
resultados que estos
obtenga los llevará a
lugares y situaciones
increíbles. Todo lo
lograran es por el
simple hecho de servir y
satisfacer las
necesidades de sus
liderados. Los
Resultados que
obtendrán no solo se
Se concluyó “Rezo
porque el viaje que cada
uno de vosotros haga por
esta vida pueda ajustarse
en algún grado como
resultado de haber
pasado esta semana
juntos. ”

16. EpílogoTodos se despidieron, reían y lloraban. Pero la
mayor despedida fue de John con Simeón, le
agradeció grandemente por todo lo que aprendió
en esa semana. Hasta con lagrimas en sus ojos
se despidió. John había entendido todo y decidió
cambiar de una forma que le traería mas
beneficios a su vida personal y profesional.
Conclusiones
De manera muy personal, este libro ha sido muy sabio. A mi parecer
tiene dos vértices muy importantes, el líder como liderar una
organización y el líder de tu vida. Las enseñanzas se ajustan
perfectamente como actuar en la vida, como tratar a las personas por lo
que son, como se merecen. Que seamos capaz de influir positivamente
en la vida de los demás. Y lo mas importante buscar constantemente
mejorar como personas teniendo siempre presente a Dios y Jesucristo
como el mayor líder de nuestra vidas. Cada persona lucha cada día con
situaciones que nadie imagina, y allí nuestro papel de tratar al prójimo
como nosotros mismo, servir y vivir sirviendo, por que ahí reside todo,
EL CAMBIO COMIENZA POR UNO MISMO. Bendiciones Profesor, muy

17. El que quiera ser el primero debe antes ser
servidor. Si quieres mandar tienes que servir.
JESUCRISTO