A pesquisa investigou as práticas de inovação aberta em 72 empresas brasileiras. A maioria das empresas realiza parcerias com fornecedores, instituições de ensino e funcionários, e o fluxo principal de conhecimento é de fora para dentro da empresa. Embora a gestão aberta da inovação aumente a qualidade dos produtos e reduza tempo de mercado e custos, as empresas brasileiras ainda precisam melhorar na capacidade de absorção e gestão do conhecimento para tirar maior proveito da inovação aberta.

1. Práticas de Inovação
Aberta no Brasil:
Pesquisa Fundação Dom Cabral
Carlos Arruda
Anderson Rossi
Gustavo Mendes

2. CONTEXTUALIZAÇÃO
Emergência da Falta de
inovação aberta informações Parceria da
como um tema de FDC com o Open
no Brasil
grande relevância Innovation Center
para a gestão da e com a Anpei
inovação viabilizaram o
projeto
NECESSIDADE DE UM MAIOR ENTENDIMENTO
DO PROCESSO DE INOVAÇÃO ABERTA NO BRASIL;

3. PERFIL DA AMOSTRA
Período de realização: Junho a Setembro de 2011
72 empresas
RECEITA EM 2010
7%
Não responderam
43% 29%
Acima de 1 bilhão Até 100 milhões
21%
Entre 100 milhões e 1 bilhão

4. PERFIL DA AMOSTRA
Período de realização: Junho a Setembro de 2011
72 empresas
CONTROLE ACIONÁRIO
4%
Estatal 4%
Não responderam
39%
Estrangeiro
53%
Nacional

5. PERFIL DA AMOSTRA
Período de realização: Junho a Setembro de 2011
72 empresas
TIPO DE INOVAÇÃO
19%
Inovação Radical
81%
Inovação Incremental

6. PERFIL DA AMOSTRA
Período de realização: Junho a Setembro de 2011
72 empresas
ADOÇÃO DA GESTÃO ABERTA DA INOVAÇÃO
37%
63% Baixa adesão
Alta adesão

7. PERFIL DA AMOSTRA
Percentual da receita
Percentual da receita de
de 2010 decorrente do
2010 investida em PD&I
processo de inovação
• Média: 4,66%
• 50% das empresas • Média 16,91%
investem até 2% • 50% das empresas tem
• O percentual investido até 10%
mais comum é 1% • Mínimo 0%
• Mínimo 0% • Máximo 70%
• Máximo 60%

8. FUNIL DA INOVAÇÃO ABERTA
Ideias e conceitos Licenciamento Internalização de
de patentes protótipos para
scale-up
Desenvolvimento
Tecnologia externa em parceria Spin-offs
Ideação Pesquisa Desenvolvimento Comercialização

9. FUNIL COM OS RESULTADOS DO FLUXO
DE CONHECIMENTO E TECNOLOGIA
Fluxo de fora para dentro
53% 60%
46% 50%
Ideação Pesquisa Desenvolvimento Comercialização

10. FUNIL COM OS RESULTADOS DO FLUXO
DE CONHECIMENTO E TECNOLOGIA
Fluxo de dentro para fora
48% 56% 52%
38%
Ideação Pesquisa Desenvolvimento Comercialização

11. MODELO ECOSSISTEMA
Apresentação das Parcerias – Geral
Start-ups de base tecnológica Comunidade virtuais
Instituições de ensino
Funcionários
Empresa
Fornecedores
Clientes
Geral
Baixa
Alta Concorrentes Empresas do mesmo grupo

12. MODELO ECOSSISTEMA
Apresentação das Parcerias – Baixa Adesão
Start-ups de base tecnológica Comunidade virtuais
Instituições de ensino
Funcionários
Empresa
Fornecedores
Clientes
Geral
Baixa
Alta Concorrentes Empresas do mesmo grupo

13. MODELO ECOSSISTEMA
Apresentação das Parcerias – Alta Adesão
Start-ups de base tecnológica Comunidade virtuais
Instituições de ensino
Funcionários
Empresa
Fornecedores
Clientes
Geral
Baixa
Alta Concorrentes Empresas do mesmo grupo

14. MODELO DE ESCADA
Geral
5,33
4,83 4,55
4,12
Mudança na Capacidade de Gestão do Capacidade de
estrutura absorção conhecimento desabsorção

15. MODELO DE ESCADA
Baixa adesão
5,33
4,83 4,7 4,55
3,95 4,12
3,62
3,0
Mudança na Capacidade de Gestão do Capacidade de
estrutura absorção conhecimento desabsorção

16. MODELO DE ESCADA
Alta adesão
5,91 5,76
5,33 4,59
4,42
4,83 4,7 4,55
3,95 4,12
3,62
3,0
Mudança na Capacidade de Gestão do Capacidade de
estrutura absorção conhecimento desabsorção

17. MODELO DE ESCADA
5,91 5,76
5,33 4,59
4,42
4,83 4,7 4,55
3,95 4,12
3,62
3,0
Mudança na Capacidade de Gestão do Capacidade de
Geral
estrutura absorção conhecimento desabsorção
Baixa
Alta

18. RESULTADOS DA INOVAÇÃO
Gráfico de barras
93,3%
66,7%
35,7% 37,5%
22,2% 20,0%
Menor Menor Maior qualidade do
custo time to market produto ou serviço
Baixa adesão Alta adesão

19. CONCLUSÃO
• O fluxo de fora para dentro (internalização de
ideias e conhecimentos) é mais relevante nas
empresas brasileiras.
• A fase mais aberta do funil da inovação é o
desenvolvimento e a menos aberta é a
pesquisa.
• Os funcionários, os fornecedores e as
instituições de ensino são os principais
parceiros no processo de inovação no Brasil.
• Empresas com alta adesão à inovação aberta estão
mais engajadas na realização de parcerias.

20. CONCLUSÃO
O processo de adesão à gestão aberta da
inovação consiste em:
1. Mudanças na estrutura organizacional voltada
para inovação.
2. Desenvolvimento da capacidade de absorção.
3. Implementação de uma gestão do
conhecimento (gargalo)
4. Desenvolvimento da capacidade de
desabsorção (gargalo).
A gestão aberta da inovação
• Aumenta a qualidade do produto ou serviço
desenvolvido
• Reduz o time to market
• Reduz o custo do processo de inovação

21. Obrigado.
andersonr@fdc.org.br
www.fdc.org.br/inovacao