Suche senden
Hochladen
Econom¡A Del Cliente
•
Als PPT, PDF herunterladen
•
0 gefällt mir
•
543 views
A
Alicia_C
Folgen
Business
News & Politik
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 11
Jetzt herunterladen
Empfohlen
Comprometer a los grupos de interés (Stakeholder) para el éxito de un proyecto
ENGAGEMENT EN PROYECTOS
ENGAGEMENT EN PROYECTOS
ITKMaS Solutions
Organizaciòn Empresarial - Capìtulo 4
Cap 4
Cap 4
jopaguay
Siguiendo con las causas aparentes de los fracasos en la gestión del cambio presentadas en el primer artículo de esta serie, nos ocuparemos ahora de la siguiente causa: Fallas en el líder de proyecto. Que sería análogo a fallas en la selección o el actuar de un capitán en un barco que debe correr una regata.
Fallas en el líder de proyecto
Fallas en el líder de proyecto
Managers
Como seleccionar un primer proyecto BPM. en este documento se dan 10 criterios para seleccionar el proceso candidato mas apropiado para iniciar la implementación de BPM en una organización.
Elegir un primer proyecto BPM
Elegir un primer proyecto BPM
Juan Camilo Parra
Las empresas deben prestar la misma atención al lado duro de la gestión del cambio que a los aspectos blandos.
El Lado Duro Gestion Del Cambio Sirkin
El Lado Duro Gestion Del Cambio Sirkin
Jaimemoragaz
Sistema 1
Sistema 1
miguelanibal orta
Esta presentación detalla el modelo DICE. Que permite a las empresas predecir los resultados de aquellos proyectos que tendrán exito y cuales estan destinados al fracaso. A traves del análisis de cuadro factores. Duración, Integridad del desempeño, compromiso y esfuerzo adicional.
El Lado Duro De La GestióN Del Cambio
El Lado Duro De La GestióN Del Cambio
Universidad Austral de Chile
Administración- Metodología de Greiner
Informe administración
Informe administración
Ana Araujo
Empfohlen
Comprometer a los grupos de interés (Stakeholder) para el éxito de un proyecto
ENGAGEMENT EN PROYECTOS
ENGAGEMENT EN PROYECTOS
ITKMaS Solutions
Organizaciòn Empresarial - Capìtulo 4
Cap 4
Cap 4
jopaguay
Siguiendo con las causas aparentes de los fracasos en la gestión del cambio presentadas en el primer artículo de esta serie, nos ocuparemos ahora de la siguiente causa: Fallas en el líder de proyecto. Que sería análogo a fallas en la selección o el actuar de un capitán en un barco que debe correr una regata.
Fallas en el líder de proyecto
Fallas en el líder de proyecto
Managers
Como seleccionar un primer proyecto BPM. en este documento se dan 10 criterios para seleccionar el proceso candidato mas apropiado para iniciar la implementación de BPM en una organización.
Elegir un primer proyecto BPM
Elegir un primer proyecto BPM
Juan Camilo Parra
Las empresas deben prestar la misma atención al lado duro de la gestión del cambio que a los aspectos blandos.
El Lado Duro Gestion Del Cambio Sirkin
El Lado Duro Gestion Del Cambio Sirkin
Jaimemoragaz
Sistema 1
Sistema 1
miguelanibal orta
Esta presentación detalla el modelo DICE. Que permite a las empresas predecir los resultados de aquellos proyectos que tendrán exito y cuales estan destinados al fracaso. A traves del análisis de cuadro factores. Duración, Integridad del desempeño, compromiso y esfuerzo adicional.
El Lado Duro De La GestióN Del Cambio
El Lado Duro De La GestióN Del Cambio
Universidad Austral de Chile
Administración- Metodología de Greiner
Informe administración
Informe administración
Ana Araujo
La planificación es esencial para cualquier organización y es la forma más segura de alcanzar los objetivos, pero también puede ser una pesadilla institucional cuando, en lugar de ser una facilitadora del trabajo, se convierte en un obstáculo para el desempeño y el crecimiento organizacional. Básicamente porque la mayoría de las personas dentro de la universidad no saben cómo aplicarla cuando se realiza el proceso de implementación sin la capacitación adecuada o sin una adecuada comunicación interna, no saben por qué tienen que implementarla y, lo que es peor, no desean implementarla.
5 factores clave para el éxito de un plan estratégico para una entidad educat...
5 factores clave para el éxito de un plan estratégico para una entidad educat...
GERENS Consultoría
como debe ser el rol de un gerente, los elementos de su proyecto y los responsables del mismo.
Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectos
Lorena Castrillon Benavides
Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectos
Lorena Castrillon Benavides
Analisis de los problemas mas destacados para emprender un proyecto, particularmente el entorno en el que se desarrollara.
El entorno en los proyectos
El entorno en los proyectos
Malu667231
El rediseño de procesos consiste, en esencia, en buscar formas para mejorar el desempeño de los procesos existentes, procurando conseguir una reducción de costos y una mejora de la productividad, entre otros beneficios. Implementar cambios de esta escala no es un proyecto que deba tomarse a ligera, es importante que la organización tenga claro los objetivos y resultados esperados, y considere tanto los beneficios como las posibles desventajas en el corto, mediano y largo plazo. Está en la naturaleza humana resistirse a los cambios, de modo que es probable que los empleados tengan reacciones negativas si se realizan modificaciones significativas en el trabajo de la manera incorrecta.
5 pasos para un efectivo rediseño de procesos
5 pasos para un efectivo rediseño de procesos
GERENS Consultoría
Importancia de la planeacion
Importancia de la planeacion
Mayra Alejandra Lemus
direccion
Dirección
Dirección
P O D C
Gestion del desempeño
Gestion del desempeño
Pere Geis
Cuadro de mando integral
Cuadro de mando integral
Laura Garcia
Herramientas Utilizadas para Modelar los Negocios
Diapositiva de planificacion numero ii
Diapositiva de planificacion numero ii
Christian19121
Lado Duro Gestion Cambio
Lado Duro Gestion Cambio
Karina Mansilla
Segunda Lectura para la materia: Administración Avanzada
Fines de la política empresarial lectura 2
Fines de la política empresarial lectura 2
MCMurray
Las empresas formulan su estrategia con el fin de alcanzar los objetivos que consideran fundamentales para el desarrollo y sostenibilidad de su negocio. En varios casos, esta etapa de formulación da origen al plan estratégico organizacional, donde se hace explícita la correspondencia entre los objetivos que se desean alcanzar y las acciones o proyectos que deberemos ejecutar para ello.
Nuevos desafíos de las organizaciones para la ejecución estratégica
Nuevos desafíos de las organizaciones para la ejecución estratégica
GERENS Consultoría
Gestion de Proyectos, trabajo en equipo
Tarea 3 cuestionario
Tarea 3 cuestionario
Luis Roberto Diaz
[...] En el entorno volátil de la actualidad, con un ritmo cada vez más veloz en los cambios, las organizaciones que gestionan acertadamente las iniciativas estratégicas logran ahorrar más dinero y estar listas para obtener ventajas sobre sus competidores. “En la actualidad se habla mucho sobre la gestión de cambios puesto que las organizaciones se encuentran en un entorno mucho más dinámico que el anterior”, según Michel Thiry, PhD, miembro de PMI y fundador y socio administrativo de Valense Ltd. “La economía está cambiando a nivel mundial. Las culturas se desplazan. Estamos pasando de un método occidental de negocios a una cultura de países en desarrollo acelerado[...]
Cómo hacer posible El Cambio Organizativo mediante iniciativas estratégicas
Cómo hacer posible El Cambio Organizativo mediante iniciativas estratégicas
FORMAEMPLEO
En ITM Platform hemos implementado nuestra solución de gestión de proyectos en más de 300 organizaciones. En el camino, hemos aprendido muchas e interesantes lecciones que te pueden ayudar a desarrollar o a mejorar tu organización orientada a proyectos. En este webinario "Despliegue ágil de gestión de proyectos (PPM)" hablaremos de todas estas claves y de cómo ponerlas en práctica. El esquema de contenido será: 1. Diseño de la organización orientada a proyectos. 2. Gestión del cambio. 3. Configuración básica de ITM Platform PPM. 4. Plantilla de proyecto de implantación con metodología Kanban.
Webinario: Despliegue agil de gestion de proyectos (PPM)
Webinario: Despliegue agil de gestion de proyectos (PPM)
ITM Platform
En ocasiones pensamos en las oficinas de proyectos como centros de control de tareas, de horas y de personas. ITM Platform propone una PMO más abierta, distribuida y de generación de valor.
Micromanagement, ese gran enemigo de las PMO
Micromanagement, ese gran enemigo de las PMO
ITM Platform
desarrollo de la función de paneacion, función de control, habilidades de un gerente de proyectos, como las desarrolla, habilidades de comunicación oral y escrita, habilidades interpersonales, como mantener motivado a un equipo de trabajo, delegación e importancia, barreras de la comunicación, administración del cambio.
Trabajo en equipo en el proyecto
Trabajo en equipo en el proyecto
FRANCISCOGUADARRAMA6
La Insoportable Ineficacia De Los Planes
La Insoportable Ineficacia De Los Planes
Net-Learning - Soluciones para e-learning
El Lider Del Futuro 22 23 24
El Lider Del Futuro 22 23 24
Alicia_C
Volver A Tomar En Serio La Empresa
Volver A Tomar En Serio La Empresa
Alicia_C
El Lider Del Futuro 7 8 9
El Lider Del Futuro 7 8 9
Alicia_C
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
La planificación es esencial para cualquier organización y es la forma más segura de alcanzar los objetivos, pero también puede ser una pesadilla institucional cuando, en lugar de ser una facilitadora del trabajo, se convierte en un obstáculo para el desempeño y el crecimiento organizacional. Básicamente porque la mayoría de las personas dentro de la universidad no saben cómo aplicarla cuando se realiza el proceso de implementación sin la capacitación adecuada o sin una adecuada comunicación interna, no saben por qué tienen que implementarla y, lo que es peor, no desean implementarla.
5 factores clave para el éxito de un plan estratégico para una entidad educat...
5 factores clave para el éxito de un plan estratégico para una entidad educat...
GERENS Consultoría
como debe ser el rol de un gerente, los elementos de su proyecto y los responsables del mismo.
Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectos
Lorena Castrillon Benavides
Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectos
Lorena Castrillon Benavides
Analisis de los problemas mas destacados para emprender un proyecto, particularmente el entorno en el que se desarrollara.
El entorno en los proyectos
El entorno en los proyectos
Malu667231
El rediseño de procesos consiste, en esencia, en buscar formas para mejorar el desempeño de los procesos existentes, procurando conseguir una reducción de costos y una mejora de la productividad, entre otros beneficios. Implementar cambios de esta escala no es un proyecto que deba tomarse a ligera, es importante que la organización tenga claro los objetivos y resultados esperados, y considere tanto los beneficios como las posibles desventajas en el corto, mediano y largo plazo. Está en la naturaleza humana resistirse a los cambios, de modo que es probable que los empleados tengan reacciones negativas si se realizan modificaciones significativas en el trabajo de la manera incorrecta.
5 pasos para un efectivo rediseño de procesos
5 pasos para un efectivo rediseño de procesos
GERENS Consultoría
Importancia de la planeacion
Importancia de la planeacion
Mayra Alejandra Lemus
direccion
Dirección
Dirección
P O D C
Gestion del desempeño
Gestion del desempeño
Pere Geis
Cuadro de mando integral
Cuadro de mando integral
Laura Garcia
Herramientas Utilizadas para Modelar los Negocios
Diapositiva de planificacion numero ii
Diapositiva de planificacion numero ii
Christian19121
Lado Duro Gestion Cambio
Lado Duro Gestion Cambio
Karina Mansilla
Segunda Lectura para la materia: Administración Avanzada
Fines de la política empresarial lectura 2
Fines de la política empresarial lectura 2
MCMurray
Las empresas formulan su estrategia con el fin de alcanzar los objetivos que consideran fundamentales para el desarrollo y sostenibilidad de su negocio. En varios casos, esta etapa de formulación da origen al plan estratégico organizacional, donde se hace explícita la correspondencia entre los objetivos que se desean alcanzar y las acciones o proyectos que deberemos ejecutar para ello.
Nuevos desafíos de las organizaciones para la ejecución estratégica
Nuevos desafíos de las organizaciones para la ejecución estratégica
GERENS Consultoría
Gestion de Proyectos, trabajo en equipo
Tarea 3 cuestionario
Tarea 3 cuestionario
Luis Roberto Diaz
[...] En el entorno volátil de la actualidad, con un ritmo cada vez más veloz en los cambios, las organizaciones que gestionan acertadamente las iniciativas estratégicas logran ahorrar más dinero y estar listas para obtener ventajas sobre sus competidores. “En la actualidad se habla mucho sobre la gestión de cambios puesto que las organizaciones se encuentran en un entorno mucho más dinámico que el anterior”, según Michel Thiry, PhD, miembro de PMI y fundador y socio administrativo de Valense Ltd. “La economía está cambiando a nivel mundial. Las culturas se desplazan. Estamos pasando de un método occidental de negocios a una cultura de países en desarrollo acelerado[...]
Cómo hacer posible El Cambio Organizativo mediante iniciativas estratégicas
Cómo hacer posible El Cambio Organizativo mediante iniciativas estratégicas
FORMAEMPLEO
En ITM Platform hemos implementado nuestra solución de gestión de proyectos en más de 300 organizaciones. En el camino, hemos aprendido muchas e interesantes lecciones que te pueden ayudar a desarrollar o a mejorar tu organización orientada a proyectos. En este webinario "Despliegue ágil de gestión de proyectos (PPM)" hablaremos de todas estas claves y de cómo ponerlas en práctica. El esquema de contenido será: 1. Diseño de la organización orientada a proyectos. 2. Gestión del cambio. 3. Configuración básica de ITM Platform PPM. 4. Plantilla de proyecto de implantación con metodología Kanban.
Webinario: Despliegue agil de gestion de proyectos (PPM)
Webinario: Despliegue agil de gestion de proyectos (PPM)
ITM Platform
En ocasiones pensamos en las oficinas de proyectos como centros de control de tareas, de horas y de personas. ITM Platform propone una PMO más abierta, distribuida y de generación de valor.
Micromanagement, ese gran enemigo de las PMO
Micromanagement, ese gran enemigo de las PMO
ITM Platform
desarrollo de la función de paneacion, función de control, habilidades de un gerente de proyectos, como las desarrolla, habilidades de comunicación oral y escrita, habilidades interpersonales, como mantener motivado a un equipo de trabajo, delegación e importancia, barreras de la comunicación, administración del cambio.
Trabajo en equipo en el proyecto
Trabajo en equipo en el proyecto
FRANCISCOGUADARRAMA6
La Insoportable Ineficacia De Los Planes
La Insoportable Ineficacia De Los Planes
Net-Learning - Soluciones para e-learning
Was ist angesagt?
(19)
5 factores clave para el éxito de un plan estratégico para una entidad educat...
5 factores clave para el éxito de un plan estratégico para una entidad educat...
Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectos
El entorno en los proyectos
El entorno en los proyectos
5 pasos para un efectivo rediseño de procesos
5 pasos para un efectivo rediseño de procesos
Importancia de la planeacion
Importancia de la planeacion
Dirección
Dirección
Gestion del desempeño
Gestion del desempeño
Cuadro de mando integral
Cuadro de mando integral
Diapositiva de planificacion numero ii
Diapositiva de planificacion numero ii
Lado Duro Gestion Cambio
Lado Duro Gestion Cambio
Fines de la política empresarial lectura 2
Fines de la política empresarial lectura 2
Nuevos desafíos de las organizaciones para la ejecución estratégica
Nuevos desafíos de las organizaciones para la ejecución estratégica
Tarea 3 cuestionario
Tarea 3 cuestionario
Cómo hacer posible El Cambio Organizativo mediante iniciativas estratégicas
Cómo hacer posible El Cambio Organizativo mediante iniciativas estratégicas
Webinario: Despliegue agil de gestion de proyectos (PPM)
Webinario: Despliegue agil de gestion de proyectos (PPM)
Micromanagement, ese gran enemigo de las PMO
Micromanagement, ese gran enemigo de las PMO
Trabajo en equipo en el proyecto
Trabajo en equipo en el proyecto
La Insoportable Ineficacia De Los Planes
La Insoportable Ineficacia De Los Planes
Andere mochten auch
El Lider Del Futuro 22 23 24
El Lider Del Futuro 22 23 24
Alicia_C
Volver A Tomar En Serio La Empresa
Volver A Tomar En Serio La Empresa
Alicia_C
El Lider Del Futuro 7 8 9
El Lider Del Futuro 7 8 9
Alicia_C
5ta disciplina
5ta disciplina
REnzoBerrocal
El Lider Del Futuro 1 2 3
El Lider Del Futuro 1 2 3
Alicia_C
Los L¡Deres De La Proxima Generacion
Los L¡Deres De La Proxima Generacion
Alicia_C
E L L I D E R D E L F U T U R O 13 14 15
E L L I D E R D E L F U T U R O 13 14 15
Alicia_C
El Lider Del Futuro 4 5 6
El Lider Del Futuro 4 5 6
Alicia_C
Andere mochten auch
(8)
El Lider Del Futuro 22 23 24
El Lider Del Futuro 22 23 24
Volver A Tomar En Serio La Empresa
Volver A Tomar En Serio La Empresa
El Lider Del Futuro 7 8 9
El Lider Del Futuro 7 8 9
5ta disciplina
5ta disciplina
El Lider Del Futuro 1 2 3
El Lider Del Futuro 1 2 3
Los L¡Deres De La Proxima Generacion
Los L¡Deres De La Proxima Generacion
E L L I D E R D E L F U T U R O 13 14 15
E L L I D E R D E L F U T U R O 13 14 15
El Lider Del Futuro 4 5 6
El Lider Del Futuro 4 5 6
Ähnlich wie Econom¡A Del Cliente
Universidad
Administración estratégica pp
Administración estratégica pp
Verónica Jiménez
Guía 4 resumen capitulo 2
Qué queremos llegar a ser
Qué queremos llegar a ser
Victor J Vasquez
Plan estratégico para la implementación
Título: Hay vida después del acuerdo
Título: Hay vida después del acuerdo
juanmarinma764
Resumen capitulo 1 de la administración estrategica 18 09 16
Resumen capitulo 1 de la administración estrategica 18 09 16
Resumen capitulo 1 de la administración estrategica 18 09 16
Farias280275
En el ámbito empresarial existe una gran variedad de empresas dedicadas a las actividades de producción y operación de productos o servicios creadas para satisfacer las necesidades de los clientes y a cambio de ello, obtener una rentabilidad económica. Para ello, dicha organización, fuese el sector o rubro que opere, debería de estar perfectamente organizada, constituida y emprendida con un buen equipo humano, los recursos materiales adecuados y una buena eficiencia de sus recursos financieros. Sin embargo, no siempre se logra este deseo tan esperado por muchos, puesto que, en el mercado donde opera dicha organización, existen muchos cambios, variaciones e innovaciones en las actividades y procesos y eso muestra una gran volatilidad en el manejo de la empresa. Los dueños e inversionistas, los gerentes y empleados, desean en lo mínimo, evitar el cambio en sus actividades, sin embargo, el reto es realizar el cambio necesario de manera estratégica. Dicho ensayo, mostrará la importancia de evitar los fracasos en el intento de la transformación organizacional de las empresas, cuando se presenten cambios repentinos e impactantes en sus actividades. En base al modelo de Kotter (2012), Leading Change, se adentrará y analizará cuales son los errores más comunes que realizan los gerentes en las etapas del proceso de gestión, transformación y cambio en las organizaciones, las cuales son: crear un sentido de urgencia, formar una coalición potente, desarrollar una visión clara, comunicar la visión desarrollada, eliminar los obstáculos, asegurar los triunfos a corto plazo, construir sobre el mismo camino y anclar el cambio en la cultura de la empresa.
Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...
Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...
Aaron Ruiz
Liderar El Cambio
Liderar El Cambio
Alicia_C
Errores
Errores
Diana Amaya
Estrategia de implementación para poder generar la implementación de acuerdos
Estrategia de Implementación
Estrategia de Implementación
fernandavillegasbarb
Liderazgo
Liderazgo
leslie katherine la rosa puga
Cómo hacer un plan de gestión del cambio paso a paso
Plan de gestion del cambio
Plan de gestion del cambio
Blog Competencias Directivas
administracion de cambio
Admcambioenorganizacional
Admcambioenorganizacional
Lore Zparza
Trabajonsobre el cambio organizacional
Cambio organizacional
Cambio organizacional
Prestigio Sibarita
Cómo hacer un plan de gestión del cambio
Plan de gestion del cambio
Plan de gestion del cambio
Blog Competencias Directivas
Excelente guía para descarga.
Plan de gestión del cambio
Plan de gestión del cambio
Juan Alfonso Veliz Flores
4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresas. 1. Fallar en el contexto 2. No ligar los programas de liderazgo la realidad laboral 3. Subestimar la importancia de trabajar el autoconocimiento y mentalidad de los líderes 4. Fallar en medir los resultados
4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresas
4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresas
Patricia López
.
hay vida despues del acuerdo.docx
hay vida despues del acuerdo.docx
JasminCruzCalvo
Presentación outsourcing y empowerment sept 02 10
Presentación outsourcing y empowerment sept 02 10
isbejmnz
DEIVIS VILLARROEL- SISTEMAS I- SV
Sistemas I - analisis critico
Sistemas I - analisis critico
Deivis Villarroel
Como realizar bibliografía anotada
Bibliografía anotada
Bibliografía anotada
Zoila Gonzalez
Administracion Estrategica
Ejecucion de la estrategia.. grupo1
Ejecucion de la estrategia.. grupo1
Gaby Vargas
Ähnlich wie Econom¡A Del Cliente
(20)
Administración estratégica pp
Administración estratégica pp
Qué queremos llegar a ser
Qué queremos llegar a ser
Título: Hay vida después del acuerdo
Título: Hay vida después del acuerdo
Resumen capitulo 1 de la administración estrategica 18 09 16
Resumen capitulo 1 de la administración estrategica 18 09 16
Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...
Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...
Liderar El Cambio
Liderar El Cambio
Errores
Errores
Estrategia de Implementación
Estrategia de Implementación
Liderazgo
Liderazgo
Plan de gestion del cambio
Plan de gestion del cambio
Admcambioenorganizacional
Admcambioenorganizacional
Cambio organizacional
Cambio organizacional
Plan de gestion del cambio
Plan de gestion del cambio
Plan de gestión del cambio
Plan de gestión del cambio
4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresas
4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresas
hay vida despues del acuerdo.docx
hay vida despues del acuerdo.docx
Presentación outsourcing y empowerment sept 02 10
Presentación outsourcing y empowerment sept 02 10
Sistemas I - analisis critico
Sistemas I - analisis critico
Bibliografía anotada
Bibliografía anotada
Ejecucion de la estrategia.. grupo1
Ejecucion de la estrategia.. grupo1
Mehr von Alicia_C
Prepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
Prepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
Alicia_C
La Estrategia
La Estrategia
Alicia_C
Gestionar El Cambio
Gestionar El Cambio
Alicia_C
Gestion De Riesgo Financiero
Gestion De Riesgo Financiero
Alicia_C
Construir La Vision De Su Empresa
Construir La Vision De Su Empresa
Alicia_C
Saber Escuchar
Saber Escuchar
Alicia_C
Marketing Contextual
Marketing Contextual
Alicia_C
La Gestion De Las Diferencias
La Gestion De Las Diferencias
Alicia_C
El Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
El Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
Alicia_C
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
Alicia_C
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
Alicia_C
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
Alicia_C
La Implantacion Del Valor Para El Accionista
La Implantacion Del Valor Para El Accionista
Alicia_C
Innovacion Del Valor
Innovacion Del Valor
Alicia_C
El Metodo Del Abc
El Metodo Del Abc
Alicia_C
Como Hacer Que Las Diferencias Importen
Como Hacer Que Las Diferencias Importen
Alicia_C
La Sociedad Futura
La Sociedad Futura
Alicia_C
P Mercado Financiero
P Mercado Financiero
Alicia_C
Mfinan.
Mfinan.
Alicia_C
Emprende Empresa [1]... Proex, Kola Real, Artesania
Emprende Empresa [1]... Proex, Kola Real, Artesania
Alicia_C
Mehr von Alicia_C
(20)
Prepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
Prepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
La Estrategia
La Estrategia
Gestionar El Cambio
Gestionar El Cambio
Gestion De Riesgo Financiero
Gestion De Riesgo Financiero
Construir La Vision De Su Empresa
Construir La Vision De Su Empresa
Saber Escuchar
Saber Escuchar
Marketing Contextual
Marketing Contextual
La Gestion De Las Diferencias
La Gestion De Las Diferencias
El Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
El Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Implantacion Del Valor Para El Accionista
La Implantacion Del Valor Para El Accionista
Innovacion Del Valor
Innovacion Del Valor
El Metodo Del Abc
El Metodo Del Abc
Como Hacer Que Las Diferencias Importen
Como Hacer Que Las Diferencias Importen
La Sociedad Futura
La Sociedad Futura
P Mercado Financiero
P Mercado Financiero
Mfinan.
Mfinan.
Emprende Empresa [1]... Proex, Kola Real, Artesania
Emprende Empresa [1]... Proex, Kola Real, Artesania
Kürzlich hochgeladen
Ayuda a como hacer presentaciones exitosas en el trabajo
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
aldonaim115
liderazgo
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
Análisis del articulo 37 de la LIR
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
marbin6
constelaciones empresariales
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
BaleriaMaldonado1
g jfmvm
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
Evafabi
maria de los angeles diaz medina 28.679.657 mapa conceptual
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
maria diaz
Diagrama de flujo
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
Está es una diapositiva para una exposición de sociales sobre el tema de el referendo.
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
zaidylisbethnarvaezm
estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Psicoterapia Holística
repotes para entidades financieras
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
josephtena
LIDERAZGO VARIABLES
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
Sinopsis de Al medio hay sitio: En Latinoamérica, y muy especialmente en Perú, se está produciendo un fenómeno interesante: los migrantes que llegaron de grandes ciudadades hace treinta años han adquirido no solo poder económico y político, sino también están próximos a lograr su legitimidad social.
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
HARLYJHANSELCHAVEZVE
dfgfsd
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
WILIANREATEGUI
A
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
AmyKleisinger
SENTENCIA
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
Estadísticas 1 para.cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
AndresUseda3
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
Teresa Rc
sst
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
catalogo tazas
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
dostorosmg
o ñooo , atututufffff
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
marlonrea6
Kürzlich hochgeladen
(20)
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Econom¡A Del Cliente
1.
Economía de cliente:
Propuesta de acción. Dr. Luis Wong
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Jetzt herunterladen