1. matriz fodapeeampec MAGDALENA SUSANA VARGAS RAMIREZ 7888

2. Matriz foda La matriz debilidades-oportunidades-fuerzas-amenazas es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias.

3. Estrategias: Estrategias de fuerzas y debilidades Estrategias de debilidades y oportunidades. Estrategias de fuerzas y amenazas . Estrategias de debilidades y amenazas.

4. Las estrategias fo Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas.

5. Las estrategias do Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.

6. Estrategias fa Aprovechas las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas.

7. Estrategias da Son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno.

8. La matriz foda se lleva a cabo en los siguientes pasos: Hacer una lista de las oportunidades externas clave Hacer una lista de las amenazas externas clave Hacer una lista de las debilidades internas clave. Hacer una lista de las fortalezas internas clave. Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la celda adecuada. Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias DO. Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas y registrar las estrategias FA Adecuar a las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias DA.

9. Matriz peea

10. Concepto: Esta matriz es una marco de cuadrantes que muestra si en la organización se necesitan estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas.

12. Las dos dimensiones internas son Fortalezas Financieras y Ventaja Competitiva.

14. Matriz mpec

15. Concepto: Es una técnica analítica diseñada para determinar el grado relativo de atracción de acciones alternativa posible. La matriz MPEC es una técnica que indica en forma objetiva cuales alternativas de estrategia son las mejores.

16. Pasos para elaborar una mpec 1. Elaborar una lista de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades internas clave de la empresa. 2. Asigne valores a cada factor externo e interno clave. 3. Examine las matrices EFE y EFI e identifique las alternativas de estrategia que la empresa debe tomar en cuenta para implementarlas. 4. Determine los puntajes del grado de atracción (PA) definidos como valores numéricos que indiquen el grado relativo de atracción de cada estrategia en una serie específica de alternativas. 5. Calcule los puntajes totales del grado de atracción (PTA). 6. Calcule la suma del puntaje total del grado de atracción.

17. Características: Puede examinar serie de estrategias en secuencia o de manera simultanea. Dirige la atención hacia las relaciones importantes que afectan las decisiones relacionadas con la estrategia. Exige de juicios intuitivos y suposiciones racionales.

18. Características: Indica en forma objetiva cuáles alternativas de estrategias son las mejores. La MPEC requiere un criterio intuitivo acertado. La MPEC evalúa las estrategias sólo dentro de series.