O documento discute estratégia empresarial como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização adaptada ao seu ambiente. Ele descreve as etapas do processo estratégico, incluindo análise ambiental, estabelecimento de diretrizes, formulação e implementação da estratégia, e controle estratégico. Além disso, discute fatores internos e externos que devem ser monitorados como parte da análise ambiental de uma organização.

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Gestão
Estratégica
de Negócios
O que conhecemos sobre
estratégia?

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É um processo continuo e interativo que
visa manter uma organização como um
conjunto apropriadamente integrado a
seu meio ambiente.
Interativo:
Começo, meio e fim;
Processo cíclico. Estratégia
Analise do
ambiente
Estabelecer
a diretriz da
Cia
Formulação e
implementação
Controle
estratégico

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Os ambientes organizacionais estão em
constante mudanças;
As organizações devem se transformar para
assegurarem que as metas organizacionais
sejam alcançadas.
– Legislações;
– Disponibilidade de MO;
– Ações concorrência.
Mudanças enfrentadas constantemente

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O processo parece ser simples, porém é complexo.
1. Definir a missão
2. Formular a filosofia da
Cia
3. Estabelecer políticas
4. Estabelecer objetivos
5. Desenvolver a
Estratégia
6. Planejar a estrutura da
Cia
7. Providenciar pessoal
8. Estabelecer procedimentos
9. Fornecer Instalações
10. Fornecer capital
11. Estabelecer Padrões
12. Definir Programas
administração e planos
operacionais
13. Fornecer informação
controle
14. Manter o pessoal ativo
Benefícios observados
– Aumento da competitividade;
– Aumento da visibilidade;
– Realização de metas de longo prazo;
– Aumento da lucratividade.
Assegurado pela participação na formulação da metas.

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Porém, do contrário podemos ter
– Redução da lucratividade;
– Baixa motivação para atingimento das metas;
– Surpresas no ambiente que mutilam a Cia.
Etapas envolvidas na administração
estratégica
– Analise do ambiente;
– Estabelecer a diretriz organizacional;
– Formulação da estratégia;
– Implementando a estratégia organizacional;
– Controle estratégico.

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Etapas envolvidas na administração
estratégica
Etapa 1:
Analise do
ambiente
--------------------
- Interno
- Externo
Etapa 2:
Estabelecendo a
diretriz da Cia.
--------------------
- Missão
-Objetivos
Etapa 3:
Formulação da
estratégia
Etapa 4:
Implementação
da estratégia
Etapa 5:
Controle
estrategico
FEEDBACKFEEDBACK
DiagnósticoOrientação Direção OperacionalViabilidade
Missão
Vocação
Cronograma
AçõesEstratégias
ObjetivosCampo de
Atuação
Estratégia
Vigente
Análise
Ambiental
Aspectos
Internos Demonstr.
de
Resultados
Balanço
Mutações
Índices
Visão
• Analisa aspectos que
a organização tem
controle
• Está ligado com o
processo e busca eficiência
• Cria estratégias para
aproveitar os pontos
fortes e reduzir os pontos
fracos
Diretrizes
Superiores

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DiagnósticoOrientação Direção OperacionalViabilidade
Missão
Vocação
Cronograma
AçõesEstratégias
ObjetivosCampo de
Atuação
Estratégia
Vigente
Análise
Ambiental
Aspectos
Internos Demonstr.
de
Resultados
Balanço
Mutações
Índices
Visão
• Analisa aspectos
-Organizacionais;
-Marketing;
-Financeiros;
-Pessoais;
-Produção.
Diretrizes
Superiores

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VISÃO DO
TODO
DiagnósticoOrientação Direção OperacionalViabilidade
Missão
Vocação
Cronograma
AçõesEstratégias
ObjetivosCampo de
Atuação
Estratégia
Vigente
Análise
Ambiental
Aspectos
Internos Demonstr.
de
Resultados
Balanço
Mutações
Índices
Visão
• Analisa aspectos que
a organização não tem
controle
• Busca eficácia
• Preocupação com o futuro
• Cria estratégias para
aproveitar as oportunidades
e reduzir as ameaças
Diretrizes
Superiores

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CaracterísticasOrganizacionais:
- Participaçãono mercado
- Qualidade dos produtos
- Fluxo de caixa/investimentode capital
bruto
Estrutura industrial:
- Taxa de mudanças
tecnológicasem produtos
ou processos
- Grau de diferenciação do
produto
- Estrutura de preços/custo
da industria
- Economiade escala
Comportamentodo mercado:
- Segmentação de mercado
- Tamanho do mercado
- Desenvolvimentode novo
mercado
- Lealdade do comprador
Fornecedor:
- Principaismudanças na
disponibilidadede
matérias-primas
Social, Econômicoe político:
- Tendência do PNB
- Taxas de juros
- Disponibilidadede energia
- Governo– estabelecidos e
legalmenteimpostos
Fatores à monitorarFatores à monitorar
SWOT
BCG
Portfólio de Produtos