Introdução a Gestão da Inovação

1. Gestão da Inovação
Alexandre Santos Spengler
Brian Henkels
Monica Cristina Lima
Renan José dos Santos

2. www.enova.egc.ufsc.br
Esse material é baseado do curso de Gestão da
Inovação do e-Nova

3. Por que é importante gerir a inovação?

4. Vivemos em uma era de desconstrução acelerada de
padrões e paradigmas

5. Os clientes esperam novidades nos produtos que
justifiquem o desejo de consumo

6. A inovação é hoje o principal agente impulsionador da
economia

7. Nem sempre as empresas têm uma noção clara das
formas de atingir um padrão consistente de inovação

8. Na prática o que se observa é a empresa no máximo
obtendo a inovação de forma quase acidental

9. Mas o que é inovação?

10. Inovar é ir além dos limites, gerando ganho de
qualidade, produtividade ou vantagem competitiva

11. Não existe inovação sem que se gere algum ganho
para a empresa ou para a sociedade em geral

12. A inovação de produto é caracterizada pela alteração
significativa em suas características funcionais

13. A inovação de processo é quando existem mudanças
significativas nos métodos de produção e distribuição

14. A inovação organizacional é quando são implantados
novos métodos organizacionais

15. As inovações de marketing são novos métodos de
design de produtos, fidelização do cliente, etc

16. Conclusão: Uma invenção enquanto não tiver
aplicação comercial não é considerada uma inovação

17. Por que inovar?

18. A inovação pode ser motivada por um fator externo
ou por algum elemento interno à organização

19. A inovação pode ser questão de sobrevivência, e sem
ela a existência da empresa está ameaçada

20. Cuidado: A inovação não traz benefícios apenas para
empresas de tecnologia!

21. E como anda a inovação no Brasil?

22. Uma boa notícia é que o brasileiro é reconhecido por
sua criatividade,ou seja, somos criativos por essência

23. A EMBRAER se destaca no mercado da aviação

24. A EMBRAPA é referência em alguns campos da
tecnologia agrícola

25. A PETROBRAS revolucionou a exploração de petróleo
em águas profundas

26. Nosso processo eleitoral é um dos mais sofisticados
do mundo

27. O grupo financeiro GP vem conquistando destaque
em nível mundial

28. A Inbev é destaque mundial no ramos de bebidas

29. A má notícia é que ainda exportamos commodities e
bens manufaturados de baixa tecnologia

30. A falta de uma política consistente de P&D e o
sistema de ensino são os principais problemas

31. O Brasil não aumentará as taxas de crescimento
econômico se as empresas não inovarem

32. O governo federal já está ciente da importância da
inovação e vem trabalhando para reverter a situação

33. Foi criada a Lei da Inovação que estabelece incentivos
à inovação e à pesquisa científica e tecnológica

34. Foi criada a Lei do Bem que fornece descontos em
impostos para empresas invovadoras

35. Quais são as barreiras da inovação?

36. Financiamento inadequado: Inexistência de fundos
para investir em oportunidades no momento certo

37. Aversão a riscos: A empresa como um todo possui
uma inércia proporcional aos ultimos resultados

38. Silos Organizacionais: As organizações de forma geral
tendem a criar fronteiras internas e externas

39. A pressão por prazos cada vez mais curtos para a
criação e lançamento de novos produtos e processos

40. Medição incorreta dos resultados associados a
inovação

41. Qual é o ciclo de desenvolvimento da inovação?

42. O desenvolvimento da inovação pode ser visto como
um processo de comportamento cíclico e evolutivo

43. O ciclo inicia com a capacidade de gerar ideias
inovadoras

44. A cada capacidade seguinte adquirida a empresa
evolui em maturidade...

45. ...até que atinge a capacidade de promover de forma
contínua e sustentável a gestão da inovação

46. Espera-se a geração de produtos ou processos
inovadores que gerem vantagem competitiva

47. Existem modelos para a Gestão da Inovação?

48. Um dos referenciais da Gestão da Inovação é o
TEMAGUIDE, que descreve três modelos

49. O primeiro modelo apresenta O QUE (WHAT) é
necessário para se fazer inovação

50. 1.MAPEAR : consiste em mapear e processar, interna
e externamente, sinais de inovações potenciais

51. Os sinais externos podem aparecer na forma de
oportunidades ou mesmo ameaças

52. Os sinais internos podem ser provenientes de CCQs,
bancos de ideias, campanhas internas de invoção, etc

53. Pesquisa de
SWOT
Mercado
Previsão Análise de
Tecnológica Competências
Benchmarking
Para o mapeamento são utilizadas diversas
ferramentas

54. 2.FOCAR: As oportunidades de inovação são
praticamente infinitas mas os recursos são limitados

55. A decisão acerca do que fazer em termos de inovação
é tomada com base na estratégia da empresa

56. Não há como manter um programa de inovação se a
estratégia da empresa estiver mal definida

57. 3.PROVER RECURSOS: prover o conhecimento
necessário para implantar a solução escolhida

58. É preciso conhecimento para gerar soluções que
agreguem valor para os clientes e para a organização

59. No ambiente das PMEs é fundamental criar parcerias,
pois a atividade de P&D é por si só um desafio

60. Na inexistência da geração de conhecimento interno a
alternativa a adquirir tecnologias de terceiros

61. 4.IMPLANTAR: Os custos são definidos, as restrições
contornadas e é preparado o lançamento da inovação

62. Uma preocupação, nesta fase, é a falta de sincronismo
entre as funções na empresa

63. Uma empresa normalmente não atua como um
sistema integrado, mas como um conjunto de “ilhas”

64. 5.APRENDER : Desenvolver conhecimentos técnicos e
habilidades para transformar idéias em inovação

65. O processo de aprendizado é cíclico e o aprendizado
somente ocorre quando o ciclo se completa

66. O segundo modelo demonstra COMO (HOW) a gestão
da tecnologia e da inovação é articulada na empresa

67. Os processos de desenvolvimento de novos produtos
e inovação de processos estão estreitamente ligados
com os resultados da inovação

68. Normalmente, em uma PME todos os processos são
tratados como um só,o que não invalida o modelo

69. Em grande parte das empresas o máximo que se
consegue é obter apenas alguns acidentes inovativos

70. O terceiro modelo serve para ressaltar a influência da
tecnologia e da inovação nas funções da administração

71. Como gerenciar pessoas no ambiente de inovação?

72. O conhecimento organizacional detido pelas pessoas
é considerado o principal ativo organizacional

73. Nas empresas que necessitam evoluir na gestão da
inovação é importante reter os bons funcionários

74. Deve-se definir formas de reconhecimento formal
para os autores de ideias que gerem inovação

75. Os gestores devem estar aptos para reconhecer as
barreiras da inovação e atuar para eliminá-las

76. É preciso estabelecer métricas de desempenho de
pessoal atreladas ao valor da contribuição individual
no processo de inovação

77. 3 questões devem ser tratadas com muito cuidado: o
feedback, a rapidez nas decisões e o reconhecimento

78. Feedback: É preciso dar um retorno para aqueles que
participarem com ideias que não forem selecionadas

79. Rapidez nas decisões: A demora é como um sinal para
as pessoas com potencial criativo pararem o processo

80. Reconhecimento: Ideias selecionadas como viáveis
devem reverter em alguma forma de reconhecimento

81. É preciso gerenciar projetos de inovação?

82. Para transformar uma oportunidade de inovação em
uma solução é necessário um projeto de inovação

83. Um dos principais diferenciais de um projeto para um
processo é justamente o caráter temporário

84. “Projeto é um esforço temporário para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBOK

85. O próprio conceito de projeto está totalmente de
acordo com o processo de inovação

86. Escopo Riscos Qualidade
Cronograma Orçamento Recursos
Os modelos e técnicas de projetos são utilizados para
contornar os cinco tipos de restrição

87. Os métodos e as técnicas de Gerenciamento de
Projetos são fundamentais para projetos de inovação

88. Conclusão

89. A gestão da inovação envolve um conjunto de
processos organizacionais

90. Não basta um conjunto de pessoas criativas
motivadas para gerar novos produtos

91. Sem inovação a empresa reduz sua capacidade
competitiva

92. Sem gestão da inovação, há no máximo alguns
“lampejos” de inovação