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Méthodologie de Centre d’Excellencedéveloppé à partir de ”Integration Competency Center” de John Schmidt et David Lyleet de ”Business Intelligence Competency Center” de Gloria Miller, Dagmar Brautigam et Stefanie Gerlang,[object Object],Presenté par:,[object Object],Alain Charpentier,[object Object]
Table des matières,[object Object],Origine de la méthodologie,[object Object],Définitions,[object Object],Présentation de la méthodologie,[object Object],Résumé,[object Object],Critiques et bénéfices,[object Object],Questions,[object Object],Copyright © 2009 by Alain Charpentier,[object Object],Page: 2,[object Object]
Cette méthodologie a été développé à partir de:,[object Object],”Integration Competency Center” de John Schmidt et David Lyle,[object Object],et de ,[object Object],”Business Intelligence Competency Center” de Gloria Miller, Dagmar Brautigam et Stefanie Gerlang,[object Object],Origine de la méthodologie,[object Object],Copyright © 2009 by Alain Charpentier,[object Object],Page: 3,[object Object]
Définitions,[object Object],Centre d’Excellence en Intelligence d’affaires (Business Intelligence Competency Center – BICC),[object Object],« Un Centre d’Excellence en Intelligence d’Affaires (CEIA) coordonne les activités et les ressources pour veiller à ce qu'une approche de prise de décision basée sur les faits soit systématiquement mis en œuvre pour une organisation. Il a la responsabilité de structurer la gouvernance et les programmes d'analyse, les projets, les pratiques, les logiciels et l'architecture. Il est responsable de la construction des plans, priorités, les infrastructures et les compétences que l'organisation utilise pour ses services d’Intelligence d’Affaires.»Il parfois appelé un Centre d‘Expertise en Intégration (ICE) (Integation Center of Expertice ou IntegrationCompetency Center),[object Object], ,[object Object],Copyright © 2009 by Alain Charpentier,[object Object],Page: 4,[object Object]
Définitions,[object Object],Intelligence d’Affaires vs. Système traditionnel,[object Object],Besoins d’affaires => Opportunités d’affaires,[object Object],Développement multidisciplinaire,[object Object],Des besoins opérationnels au besoins stratégique,[object Object],Systèmes informationnels =>Système transactionnels,[object Object],Développement incrémental plutôt que le “big bang”,[object Object],Copyright © 2009 by Alain Charpentier,[object Object],Page: 5,[object Object]
Présentation de la méthodologie,[object Object],1. Sélection du modèle,[object Object],6. Opération du centre,[object Object],2. Sélection de l’équipe,[object Object],5. Mise en œuvre,[object Object],3. Définition du processus,[object Object],4. Définition de la stratégie,[object Object],Copyright © 2009 by Alain Charpentier,[object Object],Page: 6,[object Object]
Copyright © 2009 by Alain Charpentier,[object Object],1 – Sélection du modèle,[object Object],”Chaque organisation est unique, chacune définira un modèle organisationnel unique”,[object Object],En silos de projets,[object Object],Meilleurs pratiques,[object Object],Standards techniques,[object Object],Services partagés,[object Object],Services centralisés,[object Object],Libre service,[object Object],Page: 7,[object Object]
Copyright © 2009 by Alain Charpentier,[object Object],1 – Sélection du modèle,[object Object],”Le financement”,[object Object],Page: 8,[object Object],Servicescentralisés,[object Object],Libreservice,[object Object],Selon la demande,[object Object],Selon l’utilisation,[object Object],Transfer de coût,[object Object],Standards techniques,[object Object],Servicespartagés,[object Object],Modèlehybride,[object Object],Meilleurs pratiques,[object Object],Libreservice,[object Object],Financementcentralisé,[object Object],Centre de coût,[object Object],Selon la capacité,[object Object]
Copyright © 2009 by Alain Charpentier,[object Object],Page 9,[object Object],2 – Sélection de l’équipe,[object Object],Une équipe multidisciplinaire,[object Object],Domaine d’affaires,[object Object],Compétence en gouvernance,[object Object],Compétence en communication,[object Object],BICC,[object Object],Analytique,[object Object],Technologique,[object Object],Compétence en gestion de données,[object Object]
Copyright © 2009 by Alain Charpentier,[object Object],Page 10,[object Object],3 – Définition du processus,[object Object],En fonction de la grosseur de l’équipe et du modèle organisationnelle, l’équipe sera responsable de soit de concevoir et de mettre en production des solutions ou offrir de la documentation et des conseil aux équipes de projets. ,[object Object],Il y a typiquement 3 types de processus:,[object Object],Définition des standards,[object Object],Définition des stratégies,[object Object],Gestion des méta-data ,[object Object],4. Conception,[object Object],5. Construction,[object Object],3. Analyse,[object Object],ETLDesign,[object Object],ETLDevelop,[object Object],DataAnalysis,[object Object],1. Justification,[object Object],2. Plannification,[object Object],6. Mise en oeuvre,[object Object],DBDesign,[object Object],ApplDevelop,[object Object],Produc-,[object Object],tion,[object Object],Evalua-tion,[object Object],Business Case,[object Object],Infra-structure,[object Object],Planning,[object Object],Require-ments,[object Object],Proto-type,[object Object],DataMining,[object Object],MDR,[object Object],Design,[object Object],Meta-Data,[object Object],MDR,[object Object],Develop,[object Object]
Copyright © 2009 by Alain Charpentier,[object Object],Page 11,[object Object],4 – Sélection de la stratégie,[object Object],”Si vous ne avez pas où vous aller, peut-être que vous ne pourrez pas vous rendre”  Yogi Berra,[object Object],[object Object]
Analyse de la situation actuel
Définir les standards
Identifié les zones d’amélioration
Gérer les changements organisationnels
Définir les projets d’amélioration,[object Object]

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