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FATORES DE SUCESSO E O CASO DO “ZÉ TRANQUILO” FERNANDO PIMENTEL
Gestão de Compra de Insumos
IMPORTÂNCIA DO MOMENTO DE COMPRA Preços dos fertilizantesemRondonópolis – US$/ton  Safra 2010/11 e 11/12: melhor momento foi o primeiro semestre FONTE : IMEA
MELHOR MOMENTO DE COMPRA FERTILIZANTES Dados: Instituto de Economia Agrícola - IEA
MELHOR MOMENTO DE COMPRA DEFENSIVOS Dados: Instituto de Economia Agrícola - IEA
Gestão da Comercialização da Produção
PREÇO DA SOJA EM RIO VERDE / GO (R$/SACA) Alta volatilidade: melhor estratégia é distribuir a comercialização Fonte:  Safras e Mercados
GESTÃO DA VENDA – COMPORTAMENTO REGIONAL SOJA 2010/2011 LUÍS EDUARDO MAGALHÃES/BA SAPEZAL/MT RIO VERDE/GO Preço Paranaguá (R$/saca) GO e Oeste BA aproveitaram melhor o momento de alta MT comercializou em momento de baixa
RENTABILIDADE DA SAFRA 2010/2011 SAPEZAL/MT RIO VERDE/GO LEM/BA 29,7 37,7 38,7 Preço de Venda (R$/saca) 50,5 51,0 54,0 Produtividade (sacas/ha) 2.089,8 Receita Bruta (R$/ha) 1.499,9 1.922,7 Custo Operacional (R$/ha) 1.176,4 1.230,8 1.235,8 Lucro Operacional (R$/ha) 323,5 691,9 854,0 Margem de Lucro (%) 69,1 27,5 56,2
GESTÃO DA VENDA – COMPORTAMENTO REGIONAL SOJA 2010/2011 CASCAVEL/PR IJUÍ/RS LONDRINA/PR Volume comercializado Preço Paranaguá (R$/saca)
RENTABILIDADE DA SAFRA 2010/2011 LONDRINA/PR CASCAVEL/PR IJUÍ/RS 40,0 42,1 43,3 Preço de Venda (R$/saca) 56,2 59,8 47,4 Produtividade (sacas/ha) 2.052,9 Receita Bruta (R$/ha) 2.251,2 2.517,7 Custo Operacional (R$/ha) 936,1 1.038,3 810,7 Lucro Operacional (R$/ha) 1.315,1 1.479,4 1.242,2 153,2 Margem de Lucro (%) 131,6 142,5
RELAÇÃO DE TROCA FERTILIZANTES Fonte: ANDA
RELAÇÃO DE TROCA FERTILIZANTES O produtor Zé Tranquilo é aquele que tem caixa ou soja disponível nesse período. Fonte: IMEA
Gestão dos Contratos
A GESTÃO DOS CONTRATOS É FUNDAMENTAL     Data 	                            Câmbio        R$ 2,49/US$ 05/12/2008	       CBOT-Mar    US$ 8,15/bu Análise Primavera do Leste  Modelo  Produtor  Soja 2300 ha  Caso 1 Caso 2 Produtor fez contrato a fixar U$ 450,00+14% / ha  em Maio 08 e comprou U$ 223,00 de defensivos/ha Troca do pacotetecnológico (-sementes)  paridade  25,37 scs/ha
A GESTÃO DOS CONTRATOS É FUNDAMENTAL Análise Primavera do Leste  Modelo  Produtor  Soja 2300 ha      Data 	                            Câmbio        R$ 2,30/US$ 30/03/2009	       CBOT-Mar    US$ 8,80/bu Caso 1 Caso 2 Troca do pacote tecnológico (-sementes)  paridade  25,37 scs/ha Produtor fez contrato a fixar U$ 450,00+14% / ha  emMaio 08 e comprou U$ 223,00 de defensivos/ha
IMPACTOS DA VALORIZAÇÃO CAMBIAL – SAFRA 2010/2011 POSITIVO NEGATIVO Produtores que compraram insumos em US$ no 1º Sem/10 para pagar Prazo Safra Produtores que fixaram em US$ no 1º Sem/10 Fonte: Banco Central e FMI
SUSTENTABILIDADE Tecnologia Sustentabilidade Ambiental Sustentabilidade Ambiental Sustentabilidade Econômica Segurança Jurídica Segurança Jurídica Logística Logística Seguro Rural Seguro Rural Mecanismos de Hedging Crédito – Rating e Governança Crédito – Rating e Governança Sustentabilidade Financeira Preço Mínimo Preço Mínimo IR diferenciado para o produtor rural IR diferenciado para o produtor rural Gestão Interna da Propriedade Gestão Interna da Propriedade
MILHO: A DECISÃO DE PLANTAR 01/02 10/02 20/02 01/03 10/03 Tempo Produtividade 95 scs 120 scs 105 scs 85 scs 15% 5% Rentabilidade 0% -10 % 30% Risco de Quebra Significativa  20% 10% 5%
Avaliação Econômica dos Produtores
IJUÍ / RS 2007/08 Lucro Operacional (R$/ha)  2008/09 2009/10 2010/11 Safra Verão Safra Inverno Total Fonte: Climasecurity
LONDRINA / PR 2007/08 Lucro Operacional (R$/ha)  2008/09 2009/10 2010/11 Safra Verão Safra Inverno Total Fonte: Climasecurity
SAPEZAL / MT 2007/08 Lucro Operacional (R$/ha)  2008/09 2009/10 2010/11 Safra Verão Safra Inverno Total Fonte: Climasecurity
RIO VERDE / GO 2007/08 Lucro Operacional (R$/ha)  2008/09 2009/10 2010/11 Safra Verão Safra Inverno Total Fonte: Climasecurity
UBERLÂNDIA / MG 2007/08 Lucro Operacional (R$/ha)  2008/09 2009/10 2010/11 Milho Verão Soja Total Fonte: Climasecurity
LUÍS EDUARDO MAGALHÃES / BA 2007/08 Lucro Operacional (R$/ha)  2008/09 2009/10 2010/11 Soja Algodão Milho Verão Total Fonte: Climasecurity
RENTABILIDADE SOJA SAFRA 2011/12
RENTABILIDADE ALGODÃO SAFRA 2011/12
RENTABILIDADE MILHO SAFRINHA SAFRA 2011
RATING PRODUTOR RURAL
RATING – PRODUTORES RURAIS
RATING – REVENDA DE INSUMOS
Ganhos de Escala
VANTAGENS DE SER UM PRODUTOR MAIOR ,[object Object],8,4  12,5 % ,[object Object],2,3  4,3 % ,[object Object],4,7  11,7% ,[object Object],Neutro ,[object Object],Neutro ,[object Object],4,1  21,4% ,[object Object],Alta Variabilidade
IMPORTÂNCIA DO POOL DE COMPRAS Diminuição de 3,4% no custo de produção. Diminuição de 5,8% no custo de produção.
IMPORTÂNCIA DO POOL DE COMPRAS Aumento de 9,6% na margem de lucro (R$70,9/ha). Aumento de 6,0% na margem de lucro (R$42,4/ha).
A GESTÃO DO CRESCIMENTO Capacidadegerencial Sistema ERP (Governança) 	PJ  	Ger. de riscocomplexo 	Gestão fiscal interna 	Gestão  financeiraprofissional Gestão de pessoas 	Plano de carreira e benefícios Motivacional Compet. tecnológica  -  Agricultura de precisão AssistênciaJurídica  - Complexidade de contratos 30000ha 8 propriedades Capacidadegerencial 	Gestão informatizado simples	PJ  Gerenciamento de risco simples 	Gestão fiscal complexa 	Gestão  financeiracomplexa Gestão de pessoas Regulaçãotrabalhistas Motivacional Competênciatecnológica  - alta AssistênciaJurídica  - Complexidade de contratos 15000ha 5 Propriedades Capacidadegerencial Controles  de despesas e custo 	PJ ou PF ?  Gerenciamento de risco simples 	Gestão fiscal simples 	Gestão  financeira  simples Gestão de pessoas Regulaçãotrabalhistas Competênciatecnológica  - alta AssistênciaJurídica  - Complexidade de contratos 5000 ha 2 Propriedades Capacidadegerencial - mínima Gestão de pessoas - mínima Competênciatécnológica  - alta 1000 ha
A GESTÃO DO CRESCIMENTO
Perspectivas Safra 2011/2012
VARIAÇÃO DE PREÇOS MÉDIOS RECEBIDOS PELOS PRODUTORES: 1º SEM 2010 x 1º SEM 2011 Fonte: Agrosecurity
VARIAÇÃO DE PREÇOS DE INSUMOS AGRÍCOLA E MÃO-DE-OBRA NO CAMPO: 1º SEM 2010 x 1º SEM 2011 Fonte: Agrosecurity
INDICADORES ECONÔMICOS DA SOJA PARA REGIÕES SELECIONADAS 1: a produtividade da Safra 11/12 considera a média dos últimos 5 anos mais incremento tecnológico esperado 2: O custo operacional de produção inclui arrendamento de terra e despesas pessoais do produtor, mas não considera depreciação de máquinas e benfeitorias e nem custo de oportunidade da terra e do capital. Fonte: Agrosecurity
RENTABILIDADE OPERACIONAL DA SOJA (R$/ha) Fonte: Agrosecurity
A Agronegócio é parte da economia global... Economia Global - Exige Cautela dos Investidores – Riscos e Oportunidades +0,23 +0,21 -0,49 -0,75 -1,30 -1,65 -2,31 -3,40 -3,43 -3,89 -3,43 -4,31 -5,16 -5,72 BOVESPA Dow Jones-NY Fonte: Reuters - Elaborado Agrosecurity 04-08
CONCLUSÕES Fazer uma boa gestão do crescimento é fundamental Importância de antecipar compra dos insumos Escalonar a comercialização da produção: não há fórmula mágica Fixar o câmbio diminui a exposição a risco
Fernando Pimentel Agrosecurity Consultoria e Gestão de Agro-Ativos 11 E 12 DE AGOSTO 4ª EDIÇÃO GOIÂNIA-GO
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Bienal apresentação 2011

  • 1. FATORES DE SUCESSO E O CASO DO “ZÉ TRANQUILO” FERNANDO PIMENTEL
  • 2. Gestão de Compra de Insumos
  • 3. IMPORTÂNCIA DO MOMENTO DE COMPRA Preços dos fertilizantesemRondonópolis – US$/ton Safra 2010/11 e 11/12: melhor momento foi o primeiro semestre FONTE : IMEA
  • 4. MELHOR MOMENTO DE COMPRA FERTILIZANTES Dados: Instituto de Economia Agrícola - IEA
  • 5. MELHOR MOMENTO DE COMPRA DEFENSIVOS Dados: Instituto de Economia Agrícola - IEA
  • 7. PREÇO DA SOJA EM RIO VERDE / GO (R$/SACA) Alta volatilidade: melhor estratégia é distribuir a comercialização Fonte: Safras e Mercados
  • 8. GESTÃO DA VENDA – COMPORTAMENTO REGIONAL SOJA 2010/2011 LUÍS EDUARDO MAGALHÃES/BA SAPEZAL/MT RIO VERDE/GO Preço Paranaguá (R$/saca) GO e Oeste BA aproveitaram melhor o momento de alta MT comercializou em momento de baixa
  • 9. RENTABILIDADE DA SAFRA 2010/2011 SAPEZAL/MT RIO VERDE/GO LEM/BA 29,7 37,7 38,7 Preço de Venda (R$/saca) 50,5 51,0 54,0 Produtividade (sacas/ha) 2.089,8 Receita Bruta (R$/ha) 1.499,9 1.922,7 Custo Operacional (R$/ha) 1.176,4 1.230,8 1.235,8 Lucro Operacional (R$/ha) 323,5 691,9 854,0 Margem de Lucro (%) 69,1 27,5 56,2
  • 10. GESTÃO DA VENDA – COMPORTAMENTO REGIONAL SOJA 2010/2011 CASCAVEL/PR IJUÍ/RS LONDRINA/PR Volume comercializado Preço Paranaguá (R$/saca)
  • 11. RENTABILIDADE DA SAFRA 2010/2011 LONDRINA/PR CASCAVEL/PR IJUÍ/RS 40,0 42,1 43,3 Preço de Venda (R$/saca) 56,2 59,8 47,4 Produtividade (sacas/ha) 2.052,9 Receita Bruta (R$/ha) 2.251,2 2.517,7 Custo Operacional (R$/ha) 936,1 1.038,3 810,7 Lucro Operacional (R$/ha) 1.315,1 1.479,4 1.242,2 153,2 Margem de Lucro (%) 131,6 142,5
  • 12. RELAÇÃO DE TROCA FERTILIZANTES Fonte: ANDA
  • 13. RELAÇÃO DE TROCA FERTILIZANTES O produtor Zé Tranquilo é aquele que tem caixa ou soja disponível nesse período. Fonte: IMEA
  • 15. A GESTÃO DOS CONTRATOS É FUNDAMENTAL Data Câmbio R$ 2,49/US$ 05/12/2008 CBOT-Mar US$ 8,15/bu Análise Primavera do Leste Modelo Produtor Soja 2300 ha Caso 1 Caso 2 Produtor fez contrato a fixar U$ 450,00+14% / ha em Maio 08 e comprou U$ 223,00 de defensivos/ha Troca do pacotetecnológico (-sementes) paridade 25,37 scs/ha
  • 16. A GESTÃO DOS CONTRATOS É FUNDAMENTAL Análise Primavera do Leste Modelo Produtor Soja 2300 ha Data Câmbio R$ 2,30/US$ 30/03/2009 CBOT-Mar US$ 8,80/bu Caso 1 Caso 2 Troca do pacote tecnológico (-sementes) paridade 25,37 scs/ha Produtor fez contrato a fixar U$ 450,00+14% / ha emMaio 08 e comprou U$ 223,00 de defensivos/ha
  • 17. IMPACTOS DA VALORIZAÇÃO CAMBIAL – SAFRA 2010/2011 POSITIVO NEGATIVO Produtores que compraram insumos em US$ no 1º Sem/10 para pagar Prazo Safra Produtores que fixaram em US$ no 1º Sem/10 Fonte: Banco Central e FMI
  • 18. SUSTENTABILIDADE Tecnologia Sustentabilidade Ambiental Sustentabilidade Ambiental Sustentabilidade Econômica Segurança Jurídica Segurança Jurídica Logística Logística Seguro Rural Seguro Rural Mecanismos de Hedging Crédito – Rating e Governança Crédito – Rating e Governança Sustentabilidade Financeira Preço Mínimo Preço Mínimo IR diferenciado para o produtor rural IR diferenciado para o produtor rural Gestão Interna da Propriedade Gestão Interna da Propriedade
  • 19. MILHO: A DECISÃO DE PLANTAR 01/02 10/02 20/02 01/03 10/03 Tempo Produtividade 95 scs 120 scs 105 scs 85 scs 15% 5% Rentabilidade 0% -10 % 30% Risco de Quebra Significativa 20% 10% 5%
  • 21. IJUÍ / RS 2007/08 Lucro Operacional (R$/ha) 2008/09 2009/10 2010/11 Safra Verão Safra Inverno Total Fonte: Climasecurity
  • 22. LONDRINA / PR 2007/08 Lucro Operacional (R$/ha) 2008/09 2009/10 2010/11 Safra Verão Safra Inverno Total Fonte: Climasecurity
  • 23. SAPEZAL / MT 2007/08 Lucro Operacional (R$/ha) 2008/09 2009/10 2010/11 Safra Verão Safra Inverno Total Fonte: Climasecurity
  • 24. RIO VERDE / GO 2007/08 Lucro Operacional (R$/ha) 2008/09 2009/10 2010/11 Safra Verão Safra Inverno Total Fonte: Climasecurity
  • 25. UBERLÂNDIA / MG 2007/08 Lucro Operacional (R$/ha) 2008/09 2009/10 2010/11 Milho Verão Soja Total Fonte: Climasecurity
  • 26. LUÍS EDUARDO MAGALHÃES / BA 2007/08 Lucro Operacional (R$/ha) 2008/09 2009/10 2010/11 Soja Algodão Milho Verão Total Fonte: Climasecurity
  • 32. RATING – REVENDA DE INSUMOS
  • 34.
  • 35. IMPORTÂNCIA DO POOL DE COMPRAS Diminuição de 3,4% no custo de produção. Diminuição de 5,8% no custo de produção.
  • 36. IMPORTÂNCIA DO POOL DE COMPRAS Aumento de 9,6% na margem de lucro (R$70,9/ha). Aumento de 6,0% na margem de lucro (R$42,4/ha).
  • 37. A GESTÃO DO CRESCIMENTO Capacidadegerencial Sistema ERP (Governança) PJ Ger. de riscocomplexo Gestão fiscal interna Gestão financeiraprofissional Gestão de pessoas Plano de carreira e benefícios Motivacional Compet. tecnológica - Agricultura de precisão AssistênciaJurídica - Complexidade de contratos 30000ha 8 propriedades Capacidadegerencial Gestão informatizado simples PJ Gerenciamento de risco simples Gestão fiscal complexa Gestão financeiracomplexa Gestão de pessoas Regulaçãotrabalhistas Motivacional Competênciatecnológica - alta AssistênciaJurídica - Complexidade de contratos 15000ha 5 Propriedades Capacidadegerencial Controles de despesas e custo PJ ou PF ? Gerenciamento de risco simples Gestão fiscal simples Gestão financeira simples Gestão de pessoas Regulaçãotrabalhistas Competênciatecnológica - alta AssistênciaJurídica - Complexidade de contratos 5000 ha 2 Propriedades Capacidadegerencial - mínima Gestão de pessoas - mínima Competênciatécnológica - alta 1000 ha
  • 38. A GESTÃO DO CRESCIMENTO
  • 40. VARIAÇÃO DE PREÇOS MÉDIOS RECEBIDOS PELOS PRODUTORES: 1º SEM 2010 x 1º SEM 2011 Fonte: Agrosecurity
  • 41. VARIAÇÃO DE PREÇOS DE INSUMOS AGRÍCOLA E MÃO-DE-OBRA NO CAMPO: 1º SEM 2010 x 1º SEM 2011 Fonte: Agrosecurity
  • 42. INDICADORES ECONÔMICOS DA SOJA PARA REGIÕES SELECIONADAS 1: a produtividade da Safra 11/12 considera a média dos últimos 5 anos mais incremento tecnológico esperado 2: O custo operacional de produção inclui arrendamento de terra e despesas pessoais do produtor, mas não considera depreciação de máquinas e benfeitorias e nem custo de oportunidade da terra e do capital. Fonte: Agrosecurity
  • 43. RENTABILIDADE OPERACIONAL DA SOJA (R$/ha) Fonte: Agrosecurity
  • 44. A Agronegócio é parte da economia global... Economia Global - Exige Cautela dos Investidores – Riscos e Oportunidades +0,23 +0,21 -0,49 -0,75 -1,30 -1,65 -2,31 -3,40 -3,43 -3,89 -3,43 -4,31 -5,16 -5,72 BOVESPA Dow Jones-NY Fonte: Reuters - Elaborado Agrosecurity 04-08
  • 45. CONCLUSÕES Fazer uma boa gestão do crescimento é fundamental Importância de antecipar compra dos insumos Escalonar a comercialização da produção: não há fórmula mágica Fixar o câmbio diminui a exposição a risco
  • 46. Fernando Pimentel Agrosecurity Consultoria e Gestão de Agro-Ativos 11 E 12 DE AGOSTO 4ª EDIÇÃO GOIÂNIA-GO
  • 47. FERNANDO PIMENTEL Agrosecurity Consultoria e Gestão de Agro-Ativos