Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis. Donatas Venskus, Viešojo sektoriaus projektų skyriaus vadovas, „Tieto Lietuva“. Rimtautas Dališanskis, Projektų vadovas, Valstybinė geležinkelio inspekcija prie Susisiekimo ministerijos Prezentacija „Agile Lietuva“ ir „Infobalt“ seminarui valstybinėms institucijoms.

1. Agile valstybiniame sektoriuje:
realaus IT projekto patirtis
Donatas Venskus, Tieto Lietuva
Rimtautas Dališanskis, Valstybinė geležinkelio inspekcija prie Susisiekimo ministerijos

2. © Tieto Corporation
Public

3. © Tieto Corporation
Public
Geležinkelio objektai ir jų rizikingumasVGI darbuotojas
Geležinkelių transporto rizikos valdymo modulis
Pagrindiniai tikslai: suskaičiuoti, įvertinti ir valdyti geležinkelio objektų riziką,
nustatyti rizikingiausius geležinkelio objektus.
0,008
0,678
0,023
0,098 0,034
0,005
0,590
0,098
0,023 0,067
0,765

4. © Tieto Corporation
Public
Geležinkelio statinių techninės priežiūros paslauga
Pagrindiniai tikslai: mažinti ūkio subjektų administracinę naštą ir optimizuoti VGI
darbuotojų darbo laiką.

5. © Tieto Corporation
Public
Ūkio subjektų vykdomos veiklos patikrinimų paslauga

6. © Tieto Corporation
Public
6 2014-04-29
prieš pradedant ...

7. © Tieto Corporation
Public
Formalūs projekto tikslai
VGI
Sukurti elektronines paslaugas
•Geležinkelių transporto eismo rizikos
valdymui
•Geležinkelių infrastruktūros techninei
priežiūrai
•Geležineklių transporto sukeliamo
triukšmo kontrolei
Tieto
Sukurti sistemą
•Laiku
•Pagal numatyta projekto apimtį
•Pagal numatytą biudžetą

8. © Tieto Corporation
Public
Neformalūs tikslai
VGI
• Sukurti patogias, kokybiškas ir
naudingas e. paslaugas
• Mažinti administracinę naštą
• Optimizuoti inspekcijos veiką
Tieto
• Sukurti produktą, kuris bus
panaudojamas bei neš naudą
visuomenei
• leis išnaudoti savo patirtį ir
kūrybiškumą įgyvendinant projektą
AGILE

9. © Tieto Corporation
Public
Kodėl Agile?
Žmonės ir jų bendravimas Procesai ir įrankiai
Veikianti programinė įranga
Bendradarbiavimas su klientu
Reagavimas į pokyčius
Išsami dokumentacija
Derybos dėl kontraktų
Plano vykdymas
>
www.agilemanifesto.org
>
>
>

10. © Tieto Corporation
Public
Projekto organizacija
DG
susitikimai
El.paštas TelefonasPPK
susitikimai
Projekto priežiūros komitetas (PPK)
Darbo grupė (DG) Projekto vadovas
Scrum team: 8 programuotojai ir testuotojai
Projekto vadovasProdukto šeimininkas

11. © Tieto Corporation
Public
Analizė / Projektavimas
VGI tikslai:
• Tinkamai paaiškinti sistemai
keliamus reikalavimus
• Būti tikriems, kad Diegėjas
supranta, kaip reikalavimai turi
būti įgyvendinti
Tieto tikslai:
• Suprasti Kliento poreikius
• Surasti tinkamiausia būdą
įgyvendinti poreikius
• Pasitvrtinti, kad Kliento poreikiai
buvo teisingai suprasti

12. © Tieto Corporation
Public
Priemonės ir būdai
• Projekto komanda dalyvavo
patikrinime
• Aprašė 500 panaudos atvejų
• Sukūrė ir suderino interaktyvų
prototipą
• Sudarė ir suprioritizavo darbų sąrašą
• Ištestavo mobilųjį sprendimą su
naudotojais patikrinime

13. © Tieto Corporation
Public
Kūrimas / diegimas
Backlog
2 savaites
iteracija
Kontrolė
Paruošta dalis
sistemos
funkcionalumo
Retrospektyva
Kasdieniai Scrum
susitikimai
Kliento aplinka

14. © Tieto Corporation
Public
Kūrimas / diegimas
• Planavimas: „Ką norėtumėte pamatyti gyvai po dviejų savaičių?“
• Demonstracija: „Kaip ir žadėjome praeitame susitikime, šiandien
pademonstruosime panaudos atvejus...“
• Retrospektyva: „Kaip didinam greitį?“

15. © Tieto Corporation
Public
Sistemos testavimas/ priėmimas
• Išvengėme „gaisro“ formaliajame sistemos testavimo etape
• Bandomojoje eksploatacijoje jos dalyviams buvo pateikta intuityvi
sistema, patikrinta darbo grupės;
• Dokumentacija buvo savalaikė - nuolatos atnaujinama

16. © Tieto Corporation
Public
pabaigai
• NEFORMALŪS TIKSLAI SUARTINA
• TARPINIAI REZULTATAI ELIMINUOJA RIZIKAS
• DEMONSTRACIJOS KELIA PASITIKĖJIMĄ

17. Jūsų klausimai?