5. ANÀLISI INTERN
Fortaleses
• Capacitats diferents
• Avantatges naturals
• Recursos superiors
Debilitades
• Recursos y capacitats escasses
• Resistència al canvi
• Problemes de motivació del personal
Les Claus x repensarlaempresa
6. ANÀLISI INTERN: FORTALESES
Empresa, S.A.
Agilitat, flexibilitat
i adaptabilitat
Diversitat de
formats
Experiència
multisectorial
Productes amb
base d’aigüa
oxigenada
Ubicació
geogràfica
Qualitat
Bona percepció de
"marca"
Varietat de
maquinaria
Certificació ISO
Personal
voluntariós
Llicències i
permisos
Orientació de
millora continua
Rol del
planificador /
comercial
Les Claus x repensarlaempresa
Laboratori
7. ANÀLISI INTERN: DEBILITATS
Empresa, S.A.
Estructura financera
Processos poc estudiats
Molts productes
rendibles
poc
Hàbits de treball
de qualitat
Interacció amb les
persones clau dels
clients estratègics
allunyats del concepte
Maquinària poc
competitiva
Dificultat per aprofundir
en el coneixement
tècnic de cada
producte/servei
Motivació del personal
productiu
Formació del
Personal
Proactivitat
comercial
Estructura pessant
Suport tècnic insuficient
Absència de
reconeixement
econòmic (primes..)
Delegació i
autonomia
Utilització de la “web”
Gestió del espai
Gestió de compres
Excessiva utilització
de les ETTS
Ordre i Neteja
Baixa sensibilització en
riscos laborals
Polivalència del
personal
Les Claus x repensarlaempresa
com eina comercial
Dependència de dos
clients (70% facturació)
Fidelització
clients
dels
8. ANÀLISI EXTERN
Oportunitats
• Noves tecnologies
• Debilitament de competidors
• Posicionament Estratègic
Amenaces
• Riscos alts- canvis en l’entorn
Les Claus x repensarlaempresa
9. ANÀLISI EXTERN: OPORTUNITATS
Empresa, S.A.
Ampliar la cadena
de valor
Alimentació animal
Reenvasats granel
“ninxol ports marítims”
Alimentació humana
Proactivitat respecte
dels competidors que
tanquen
Aliances
“complementarietat”
Cosmètica
Aliances
“partner industrial”
Fabricació de productes
per marques blanques
de cadenes petites i
mitjanes
Crear i comercialitzar
productes detergència
Teballar el
concepte “tech
Comercialitzar
materials
Les Claus x repensarlaempresa
10. ANÀLISI EXTERN: AMANACES
Empresa, S.A.
Competidors
“especialistes”
Polítiques per tornar a
interioritzar
produccions externes
Tendencia a valorar
només el preu
Domini dels clients
molt poderosos
Legislació
Competidors
“ il·legals “
Decisions dels clients
poderosos preses a
molta distància
Les Claus x repensarlaempresa
11. MODEL DE REFLEXIÓ ESTRATÈGICA
Anàlisi
intern
Anàlisi de
l’entorn
Anàlisi de la
cultura i els
“stakeholders”
Anàlisi
Estratègic
Opcions
estratègiques
Planificació
de recursos
Decisions
Estratègiques
Implementació
de l’Estratègia
Avaluació
d’operacions
Selecció de
l’Estratègia
Gestió del
canvi
Les Claus x repensarlaempresa
Estructura
organitzativa
13. VISIONS DE L’ESTRATÈGIA
L’Estratègia com determinació de
reptes i mitjans
•“Estratègia és la determinació dels reptes i
objectius bàsics d’una organització a llarg
termini, la concreció de les línies d’acció i
l’assignació dels recursos necessaris per
aconseguir-los”
A. Chandler (Strategy and Structure)
Competitivitat
•“L’estratègia empresarial, en una paraula, és
avantatge competitiva, L’únic propòsit de la
planificació estratègica es permetre que
l’empresa aconsegueixi, tant eficientment com
sigui possible, una avantatge sostenible sobre
els seus competidors”
Kenichi Ohmae (The mind of strategyst)
Les Claus x repensarlaempresa
Si vols grans beneficis, soluciona
grans problemes
14. IDEES CLAU SOBRE ESTRATÈGIA I EL PLA D’ACCIÓ
Estratègia és seleccionar, escollir, descartar entre diferents alternatives de model de negoci
Obliga a la Direcció i a l’equip a pensar en el futur
Fa més equip i dona més visió global a tothom
Obliga a mesurar i quantificar cronològicament el pla d’acció
L’únic que genera avantatge competitiva es la diferenciació
Ningú pot fer de tot per tots
S’han d’identificar els “factors clau d’èxit” I les competències essencials
Sense estratègia s’aposta per l’ ineficiència dels competidors
Un pla estratègic es la definició de en quin o quins negocis volem estar i si son diferents dels actuals
La planificació es una eina per fer més rendible l’empresa
….
“if you don’t have competitive advantage, don’t compete” Jack Welch (Ex CEO General Electric)
Les Claus x repensarlaempresa
15. ENFOCAMENT ESTRATÈGIC
MISSIÓ
VISIÓ
• Oportunitats
• Amenaces
ESTRATÈGIA
ANÀLISI EXTERN
DE NEGOCI
DEFINICIÓ DE NEGOCI
AVANTATGES COMPETITIVES
OBJETIUS
VALORS
Les Claus x repensarlaempresa
ANÀLISI INTERN
• Punts Forts
• Punts Febles
16. Alineament
PIRÀMIDE DE L’ESTRATÈGIA
VISIÓ
Definició de
l’estratègia
Què volem ser?
MISSIÓ
La nostra raó de ser
VALORS
Què és important per nosaltres
Reflexió Estratègica
Plans de possibilitats, necessitats i tendències
Objectius Estratègics
Relacionats amb la visió estratègica
Objectius de Gestió i Operatius
Programes i accions alineats amb l’Estratègia i el pressupost
Execució de
l’Estratègia
Pressupostos
Ingressos, indicadors, despeses
Objectius Personals
Què és el que he de fer jo?
RESULTATS
+ Vendes
+ Marge
Les Claus x repensarlaempresa
Excel·lència
17. ON SOM I ON VOLEM ANAR
Les Claus x repensarlaempresa
18. MODEL DE NEGOCI
És una eina conceptual que permet expressar la
lògica de negoci de l’empresa
És una descripció del valor que una empresa
ofereix a un o a diversos segments de clients i
l’arquitectura de la firma i la seva xarxa d’associats
per a crear, comercialitzar i lliurar aquest valor al
mercat
23. El QUÈ vs El CÓM
Les persones.....
oblidaran EL QUE VAS DIR
oblidaran EL QUE VAS FER
però mai oblidaran COM LES VAS FER
SENTIR
Les Claus per convertir una Idea en Negoci
24. VALOR PER PREU
Qué em dones???
Valor
Per què ens
compren ?
Producte excepcional+
Gamma + Qualitat +
Innovació + Proactivitat +
Excel·lència +
Personalització + Viure una
experiència +
Documentació +
Compliment assegurat dels
Requeriments + ...
=
Preu
Les Claus per convertir una Idea en Negoci
Què pago ?? ...
26. IDEES I CONCEPTES PER ENRIQUIR EL MODEL DE NEGOCI
Element del model de negoci
Proposta de valor ( QUÈ )
Clients i canals ( QUI )
Infraestructura i capacitats
( COM )
Ingressos i costos (QUANT)
Concepte a ressaltar
Aportar solucions integrals
Generar experències
Incorporar serveis
Incorporar disseny
Incorporar coneixement
Apostar per la sostenibilitat
Detectar nínxols no coberts
Integrar canals
Aprofitar discontinuïtats
Aprofitar les xarxes socials
Arribar a la base de la piràmide
Teixir aliances
Col·laborar a nivell públic -privat
Aprofitar l’ ús de les TIC
Obrir-se a l’ aportació d’ altres
Dissenyar noves lògiques financeres
Construir des del baix cost
Rendibilitzar allò gratuït
Les Claus x repensarlaempresa
27. 10 IDEES I CONCEPTES AMB FUTUR
Traslladar el mon real a la vida en Internet
Utilitzar les xarxes socials per diferenciar-se
El nou poder dels singles
La personalització
El software i el núvol d’Internet
L’estalvi de costos com la base de nous negocis
Franquícies reals
La tercera edat, una empresa de primera
El motor de la creativitat
Negocis lligats a la sanitat o la biotecnologia
Les Claus x repensarlaempresa
28. NOVES OPORTUNITATS
1. Fes el
contrari dels
nostres
competidors
2. Resoldre
problemes no
solucionats
dels nostres
clients
3. Aprofitar les
discontinuïtats
del mercat
Les Claus x repensarlaempresa
4. Buscar nous
models de
negoci
5. Basar-nos
en la nostra
competència
essencial
29. ESTRATEGIES GUANYADORES
• Reducció de
cost
• Experiències
amb el
consumidor
Starbucks,
Harley
Davidson...
IKEA, WallMart...
• Nou model
de negoci
Barns&Noble,
Fedex...
• Innovació
• Disseny
Sony, Apple...
Apple,
Bang&Olufsen...
Les Claus x repensarlaempresa
• Excel·lència
en la
qualitat
P&G, Toyota...
• Relació amb
el client
Mercadona,
RACC, Corte
Inglés
32. MODELS DE INNOVACIÓ, CREACIÓ DE VALOR
Orientació
o
Producte
excel·lència de producte
o
Solució global
excel·lència en la relació amb el client
o
Cost
excel·lència operativa
Nou model de negoci
Les Claus x repensarlaempresa
33. EXEMPLE DELS MODELS DE INNOVACIÓ
excel·lència
excel·lència
Hotel F1
operativa
de producte
Toyota
Sony
Bang & Olufsen
Walmart
Inditex
IKEA
Amazon
Easyjet
Mercedes /
BMW
RACC
El Corte Inglés
nou model
estreta relació
amb el client
de negoci
Les Claus x repensarlaempresa
34. EL MARKETING DEL SEGLE XXI
“No és una batalla de productes
sinó de percepcions”
Les Claus x repensarlaempresa
36. TEMPLES DIGITALS 5 ESTRELLES
18% Dels
ingressos
24% Del benefici
Disseny i estil
No tenen caixes
Genius bar
Accés il·limitat
Internet
ProVa del
producte
Les Claus x repensarlaempresa
Objectiu:
Apòstols
38. QÜESTIONAR L’ESPAI COMPETITIU ACTUAL
concepte
de negoci
model
de negoci
model
organitzatiu
Les Claus x repensarlaempresa
39. FRONTERES DEL MERCAT
Centrar esforços per
ser el millor del
sector.
Centrar-se en el
mateix enfocament
estratègic
Veure el futur a
través de la lent dels
grups referents
Acceptar la
orientació funcional i
emocional del sector
Dirigir-se al mateix
grup de compradors
Definir de manera
similar els productes
i serveis
Les Claus x repensarlaempresa
40. ESQUEMA DE LES QUATRE ACCIONS
Font: “La estrategia del océano Azul”–
W. Cahn Kim y Renéé Mauborgne
Les Claus x repensarlaempresa
42. ESQUEMA DE LES 6 VIES PER BUSCAR
NOVES FRONTRERES
Les Claus x repensarlaempresa
43. La corba de valor de Jubert+Partners
5
altres empreses consultoria
4
3
2
1
Jubert & Partners
0
Marca
Equip
Multidisciplinar
Anys
d’experiència
Consultoria
Clients
referent
Especialització
Capacitat
innovació
Honoraris
Accés al
Sènior
Capacitat
formació
Visió global
consultor
Sempre
mateix
interlocutor
Capacitat
alinear E.D.
Experiència
Executiva
DGTP
Compromí
s Executiu
Segmentació dels Grups de Consultoria:
Consultories amb visió Mundial - Consultories amb organització Nacional - Consultories molt especialitzades – Consultories generalistes àmbit regional, incloent sector
Professors d’Escoles de Negocis - Consultories / Gestories àmbit local
46. Esquema
STARBUCKS
ELIMINAR
INCREMENTAR
• Comoditat
• Gama d’alternatives
• Relació amb els clients a
través de les xarxes socials
• Personalització
• Take away
• Formació del personal
• Relació propera amb clients
Una nova
corba de
valor
CREAR
• Espai saló
• Nova cultura d’utilització
dels espais
• Incorporació de wi-fi
• Descargues de música
REDUIR
• Rotació del personal
47. Quadre estratègic STARBUCKS
5
STARBUCKS
4
3
Altres competidors
2
1
0
Ubicació
Cafè
Disseny
Facilitat pel
Take Away
Gamma de
personalització
Pastisseria
Preu
Notes
Les valoracions només hi son a tall d’exemple per visualitzar el que es pretén amb aquest treball
Tracte
personalitzat
Confort
Música
Wi-fi
48. STARBUCKS
CONCEPTES ESTRATÈGICS:
Compromís
total amb els
seus clients.
Viure una
experiència
única a cada
visita
• Aroma del cafè
• Sofàs còmodes
• Connexió a Internet
sense fils
• Baixar música a
reproductors
portàtils
• Productes originals
Compromís
Aliances
Personal molt
amb la
estratègiques comunitat i el
preparat
medi ambient
STARBUCKS és molt més que un bon cafè
50. Esquema
EASYJET
ELIMINAR
•
•
•
•
Agència de viatges
Tickets
Escales
Business Class
REDUIR
INCREMENTAR
•Numero de seients
• Rotació de les
tripulacions
• Hores de funcionament
de cada avió
• Especialització del
manteniment dels avions
Una nova
corba de
valor
CREAR
• Venda Online
• Preus dinàmics
• Preus
• Costos dels slots
• Costos allotjaments
tripulació
• Costos servei
centrals
• Varietat de tipus
d’avió
51. Quadre estratègic EASYJET
5
Altres competidors
4
3
2
EASYJET
1
0
Serveis
fidelització
Seguretat
Freqüència de
vol
Servei
checking
Atenció
personal
Facilitat de
compra
Preu
Serveis lliurament
maletes
Comoditat
durant el vol
52. Esquema
Taxisigualada.com
ELIMINAR
INCREMENTAR
• Comunicació amb els
clients abans i després
del servei
• Gestió comercial a
través de les xarxes
socials
Una nova
corba de
valor
CREAR
•Espai despatx
•Serveis durant el
trajecte
Wi-fi
Cargador
iPad, Impressora
REDUIR
55. BricMania: UN NEGOCI TRADICIONAL QUE FACTURA MÉS ONLINE QUE
“FÍSICAMENT”
-Rep comandes de tota Espanya, tot i treballar
en un sector molt tradicional.
-El seu secret: comoditat al client i facilitat
en el pagament; i, per suposat, un ús intensiu
d’Internet i les xarxes socials:
Les vendes online ja suposen més del 60% de la facturació total
Internet el Venedor EXCEL·LENT
59. •Avantatges
VENDA ON-LINE
COMODITAT:
Es pot realitzar des de la
pròpia llar i a qualsevol
hora del dia.
DISPONIBILITAT:
Permet fer arribar informació
als clients d'una forma ràpida i
barata
OPTIMITZACIÓ
RECURSOS:
MILLOR ATENCIÓ AL
CLIENT:
Estalvi de temps i de personal
millorar la competitivitat del
producte dintre del mercat
Se li pot demanar la seva
opinió sobre el producte d'una
manera més ràpida i fàcil
COMUNICACIÓ:
Rebre demandes del client a
través d'Internet
AMPLIA EL MERCAT:
Accedir a botigues de tot el
món i poder obtenir productes
que no es troben en el país de
residència, localitzar productes
rars o escassos més fàcilment
IGUALITAT DE
CONDICIONS:
No existeixen empreses
petites o grans
SERVEIS POST VENDA
Facilitat de crear serveis de
post-venda, assessoria i una
estructura de suport tècnic de
productes i serveis.
Internet el Venedor EXCEL·LENT
60. RAÓ SOCIAL I DADES DE L’EMPRESA
Empresa, S.A.
Les Claus x repensarlaempresa
61. EL ROL DE LA DIRECCIÓ I DE LES PERSONES
Empresa, S.A.
L’actitud del número
“U” es clau
S’ha de fer un gran
esforç de comunicació
El número “U” ha de
liderar el projecte
S’ha d’aconseguir un
nucli compromès amb
l’ implantació
S’ha de comunicar la
prioritat del projecte
S’han de concretar els
“Què, Qui, Com i
Quan”
L’equip de Direcció hi
ha de participar
S’han d’identificar
clarament les
resistències al canvi
Els líders sense
Jerarquia també hi
han de participar
No s’ha de jutjar
Les Claus x repensarlaempresa
62. ORGANIGRAMA
Empresa, S.A.
GERENT
QUALITAT, MEDI
AMBIENT I SEGURETAT
COMERCIAL
OFICINA
TÈCNICA
LABORATORI
RECEPCIÓ / OFICINA
TÈCNICA
PRODUCCIÓ
PLANIFICACIÓ /
COMPRES
ÀREA LÍQUIDS
PLANIFICACIÓ ÀREA
LÍQUIDS
ÀREA SÒLIDS
PLANIFICACIÓ ÀREA
SÒLIDS
MANTENIMENT
MAGATZEMS
Les Claus x repensarlaempresa
ADMINISTRACIÓ
63. OBJECTIUS DEL PROJECTE
Empresa, S.A.
Concretar les
accions per
fer sostenible
el creixement
i el nivell de
resultat actual
Identificar i
concretar la
proposta de
VALOR
Les Claus x repensarlaempresa
Identificar les
noves vies de
creixement i la
manera de
posar-les en
marxa
64. ALINEAMENT I ESTRATÈGIA
“La clau no és només tenir una
bona estratègia, sinó ser capaç
d’implementar-la amb confiança”
Les Claus x repensarlaempresa
65. CONCEPTE ESTRATÈGIC: MISSIÓ
La Missió té un enfocament
intern
Ha de descriure la raó
de ser, els valors que
guien les activitats i el
rol dels empleats i
col·laboradors, i sobre
tot, com i de quina
manera es vol donar
valor al client
Ha de ser una frase o
conjunt de frases curtes
Les Claus x repensarlaempresa
66. MISSIÓ
Empresa, S.A.
Ser la fàbrica externalitzada de les empreses en l’entorn químic, ja sigui
perquè no tenen industria o per les que necessiten subcontractar uns
determinats productes i / o serveis, aportant solucions globals productives
amb l’objectiu de superar les seves expectatives.
La nostra proposta contempla tota la cadena de valor, des de la
col·laboració en el disseny del producte fins la logística, incloent també la
possibilitat de l’integració com un partner estratègic industrial involucrat
en el procés de negoci del client.
Les Claus x repensarlaempresa
67. MISSIÓ
Empresa, S.A.
Ho volem fer amb professionals compromesos, preparats i amb
autonomia per prendre decisions, afavorint el seu creixement
professional i amb els recursos necessaris per aconseguir resultats
en línia amb l’avantguarda del sector, per remunerar al accionista
amb rendiments sostenibles i afrontar les inversions que necessita el
nostre nivell d’excel·lència en la relació amb els clients per un
projecte a llarg termini
Les Claus x repensarlaempresa
68. CONCEPTE ESTRATÈGIC: VISIÓ
Ha de descriure les
fites a mig i llarg
termini i com i de
quina manera vol
ser percebuda pel
mercat (el què
volem ser)
La Visió té un
enfocament de
mercat
Ha de ser una frase o
conjunt de frases curtes
Les Claus x repensarlaempresa
69. VISIÓ
Empresa, S.A.
Empresa líder a Catalunya
i referent d’excel·lència en
l’enfocament integral de serveis i
fabricació per tercers
en l’entorn químic.
Les Claus x repensarlaempresa
70. VALORS
Empresa, S.A.
Confidencialitat
Orientació a Client:
Ètica professional
Flexibilitat
Honestedat
Adaptabilitat
Disciplina
Resposta ràpida
Millora continua
Rigor
Treball en equip
Compromís
Respecte pel medi ambient
Compliment dels requeriments
Autonomia de gestió
Proactivitat
Orientació a resultats
Excel·lència
Les Claus x repensarlaempresa
72. CONCEPTE ESTRATÈGIC: RESPOSTES DESPRÉS
PLANIFICACIÓ ESTRATÈGICA
Després de la planificació estratègica hauríem de poder donar resposta a les següents
preguntes, amb un calendari de dates, responsables i recursos necessaris:
Com podem explotar cada fortalesa?
Com podem aprofitar les vertaderes oportunitats?
Com reduirem o eliminarem els punts febles?
Com ens podem defensar davant de cada amenaça
I tot això en el marc d’un:
Calendari de dates
Detall de les prioritzacions
Responsables
Inventari de Recursos i sistema de finançament
Projeccions econòmiques del període del projecte
Les Claus x repensarlaempresa
73. EN QUIN NEGOCI ESTEM?
Empresa, S.A.
Solucions productives integrals i personalitzades de proximitat des de
la creació de productes fins la logística en l’entorn químic.
Oferim:
Solucions, gestionar els problemes de les operacions dels clients, tranquil·litat per
dedicar-se a crear valor, qualitat total, des de la creació de producte fins la logística,
incloent la possibilitat de partenariat industrial exclusiu de sector si s’escau...
A empreses...
Amb una estratègia d’externalització de la seva producció que volen convertir-la en
una despesa variable i que es volen centrar en els processos en els que
vertaderament aporten valor
Les Claus x repensarlaempresa
74. CONCEPTE ESTRATÈGIC:
ANÀLISI EXTERN: AMANACES
AVANTATGES COMPETITIVES
És la diferència o conjunt de diferències que aporta una empresa
al mercat, respecte dels seus competidors, i que es valorat
individualment o col·lectivament pel client de manera singular
Condicions de les avantatges competitives:
Única o difícil d’igualar
Sostenible
Netament superior a la competència
Aplicables a situacions diferents
Les Claus x repensarlaempresa
75. AVANTATGES COMPETITIVES
Empresa, S.A.
Orientació a client
Excel·lència operacional
Personalització
Experiència multisectorial
Especialistes en treballar per tercers
Transformem els costos fixes en variables
Capacitat per operar tota la cadena de valor
Capacitat per crear i desenvolupar productes (laboratori + Personal tècnic (i+d))
Capacitat d’integració tecnològica amb el client
Les Claus x repensarlaempresa
76. La nova corba de VALOR
5
Altres competidors
4
3
2
Empresa
1
0
Especialització
Personalització
Experiència
Multisectorial
Capacitat
Crear
Productes
Ubicació
Transform.
fixes en
variables
Preu
Capacitat
integració
tecnològica
Operar tota la
cadena de valor
77. CONCEPTE ESTRATÈGIC:
ANÀLISI EXTERN: AMANACES
OBJECTIUS ESTRATÈGICS
El Pla Estratègic ha de
definir les línies
d’actuació de futur i
les ha de quantificar i
temporalitzar
Els objectius
estratègics tenen un
mix entre la Visió i els
indicadors operatius
de gestió
Les Claus x repensarlaempresa
Els objectius han de
ser:
• Concrets
• Alineats
• Medibles
• Temporalitzats
• Possibles
• Coneguts
78. OBJECTIUS ESTRATÈGICS
Empresa, S.A.
Per tots aquests conceptes, els grans objectius que s’han considerat pel Pla Estratègic són:
Resultats
del 20%
s/Vendes
Netes
Estructura
financera
equilibrada
Doblar la xifra de
negoci en 5 anys
Les Claus x repensarlaempresa
79. LÍNIES ESTRATÈGIQUES
Empresa, S.A.
➊ Resultat sostenible
➋ Reestructuració financera
➌ Excel·lència operativa
➍ Integral service
➎ Diversificació Sectors amb més valor
➏ Aliances
Les Claus x repensarlaempresa
80. LÍNIES ESTRATÈGIQUES
Empresa, S.A.
Reestructuració
Financera
•Refinançar
l’endeutament actual
(curt a llarg termini)
•Augmentar el capital
de treball
Resultat
sostenible
•Augment facturació
•Més venda clients
actuals
•Nous clients
•Proactivitat WEB
Excel·lència
operativa
•Implantació 5 S’s
•Programa formació
•Pla de posta en marxa
•Despesa
extraordinària
•Reduir la
concentració de
clients
•Gestió del espai
•Estudi i proposta
•Programa inversions
•Millorar productivitat
•Detectar productes
febles (20/80)
•Anàlisis dels mètodes
operatoris
•Programa d’inversions
•Implantar sistema de
Primes
Integral service
•Programa de
contactes comercials
•Reduir desviació
materials
•Millorar la gestió de
compres
•Alimentació animal
• Aconseguir
“Registre Sanitari”
•Estudi de mercat
•Pla de màrqueting
digital
•Polivalència del
personal
•Reducció del pes de les
ETT’s
•Augment Marge
•Reduir productes amb
marge inferior a la
mitja
•Potenciar un nou mix
Diversificació Sectors
amb més valor
•Reforçar a
professionalització de
la gestió
•Gestió per Objectius
•Delegació de
l’Autonomia
•Plans de formació
personalitzats
•Aconseguir
qualificacions
d’excel·lència
•GMP (Good
Manufacturing Proces)
•ISO 14000 (Medi
ambient)
• Oshas 18000 (Riscos
Laborals)
Les Claus x repensarlaempresa
•Alimentació humana
• Aconseguir
“Registre Sanitari”
•Cosmètica
•Estudi de mercat i
legislació
•Cercar “partner
inicial”
•Projecte “pla de
negoci”
•Aconseguir
“Registre Sanitari”
•Aconseguir ISO
22716
(especialització
cosmètica)
Aliances
•Aliances de
complementarietat
•Aliances com
partner industrial