Apresentação Comercial

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Adm. Fábio Araújo. Administração CRA-SP
Especialista em Gestão Empresarial é para Conselho Regional de
Administração de São Paulo
CRA-SP.: 109.178.
www.crasp.com.br Administrador NBR ISO 9001:2000
Profissionalize a Gestão de seus Negócios:
Portfólio de Soluções:
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Para melhorar a sua competitividade, muitas empresas iniciam um
processo interativo com um agente de mudança externo, o qual assume a  Gestão de Clientes;
responsabilidade de auxiliar os executivos e os demais colaboradores nas
tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação.  Gestão de Marketing;
O Especialista em Gestão Empresarial visualiza a empresa-cliente como  Gestão Organizacional;
um todo, identificando as suas anomalias e busca informações que possam
equacioná-las, por meio de uma proposta de solução que anule os vazios do  Gestão Estratégica;
modelo administrativo.
 Gestão de Conflitos;
É comum dizer que um Especialista em Gestão Empresarial costuma
enxergar oportunidades onde os outros só enxergam problemas, já que ele é  Gestão de Projetos Sociais;
um profissional legalmente habilitado, neutro e independente, e que faz uso
de seus conhecimentos aplicados para que a empresa-cliente supere seus  Gestão Financeira;
obstáculos, transformando suas dificuldades permanentes em dificuldades
meramente transitórias.
Assessoria | Consultoria
Empresarial
"Não corrigir as nossas falhas, é o mesmo que cometer novos e r r o s ”.

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Vantagens auferidas :
Portfólio de Soluções:
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As empresas de hoje precisam se tornar cada vez mais
eficientes, inovando o seu modelo de gestão. Essa tendência difere de uma  Gestão de Clientes;
herança ruim, já que em um recente passado, o mundo corporativo fora
marcado por ineficiências, patrocinado por reservas de mercado, incentivos  Gestão de Marketing;
fiscais, fraca concorrência e pouca exigência do consumidor.
Pelo exposto, os empreendedores estão canalizando suas atenções nas as  Gestão Organizacional;
atividades-fim, delegando as atividade-meio, com as seguintes vantagens:
 Gestão Estratégica;
• Proporciona agilidade na tomada de decisão dos Sócios;
 Gestão de Conflitos;
• Ameniza o impacto dos encargos sobre a Folha de Pagamento;
• Melhora a reputação da empresa;  Gestão de Projetos Sociais;
• Transferência e compartilhamento de conhecimento entre as partes;
• Aflora a produtividade, otimizando o resultado final;  Gestão Financeira;
• Minimiza os riscos de mortalidade da empresa-cliente.
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Empresarial
"Não corrigir as nossas falhas, é o mesmo que cometer novos e r r o s ”.

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Descritivo dos Serviços:
Portfólio de Soluções:
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Gestão de Clientes: Trata-se de um projeto inovador, no qual são traçadas
estratégias de retenção de clientes atuais, reativação de clientes antigos e a  Gestão de Clientes;
captação de novos clientes, com o fito de dar maior robustez ao
faturamento da empresa.  Gestão de Marketing;
 Gestão Organizacional;
Gestão de Marketing: Com o acirramento das empresas na busca de uma
posição mais consolidada no mercado, o Marketing tem um papel cada vez
 Gestão Estratégica;
mais decisivo. As modalidades de Marketing são muito variadas, podendo se
ajustar perfeitamente ao budget (orçamento )de qualquer empresa.
 Gestão de Conflitos;
Gestão Organizacional: É um processo investigativo que ocorre mediante  Gestão de Projetos Sociais;
visitas técnicas na empresa-cliente, com o intuito de identificar e
hierarquizar os principais sintomas presentes no cotidiano da empresa. Após  Gestão Financeira;
análise criteriosa, será apresentado um Plano de Ação, com as respectivas
medidas necessárias para ajustes e melhorias organizacionais.
Assessoria | Consultoria
Empresarial
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Descritivo dos Serviços:
Portfólio de Soluções:
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Gestão Estratégica: Os empreendedores dos dias atuais não podem mais
depender do instinto ou da intuição quando tomam decisões estratégicas  Gestão de Clientes;
em seus negócios. É mais inteligente tomar decisões baseadas na
compreensão do cenário competitivo atual e futuro, identificando os pontos  Gestão de Marketing;
fracos e pontos fortes dos principais competidores, assim como as
oportunidades e ameaças do ambiente externo.  Gestão Organizacional;
 Gestão Estratégica;
Gestão de Conflitos: Os métodos extrajudiciais de solução de conflitos
contratuais é um facilitador do processo de retomada de um diálogo que
 Gestão de Conflitos;
esteja truncado, marcado por posições antagônicas das partes. É a cultura da
paz e do entendimento substituindo a cultura do contencioso. A
 Gestão de Projetos Sociais;
fundamentação legal está baseada na Lei Federal 9.307, idealizada pelo
então Senador Marco Maciel. As principais vantagens que o instituto  Gestão Financeira;
Arbitral oferece: sigilo, celeridade, especialidade e segurança jurídica, já que
o laudo arbitral tem a mesma eficácia de uma sentença judicial.
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Descritivo dos Serviços:
Portfólio de Soluções:
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Gestão de Projetos Sociais: Os projetos sociais nascem do desejo de mudar
uma realidade, pavimentando o caminho entre um desejo e a sua  Gestão de Clientes;
materialização. São atividades estruturadas que partem da reflexão sobre
uma determinada problemática, buscando contribuir, em alguma medida,  Gestão de Marketing;
para “um outro mundo possível”. Apesar do bom momento econômico
vivido pelo país, ainda existem milhões de brasileiros vivendo abaixo da  Gestão Organizacional;
linha da miséria e que dependem de ajuda.
 Gestão Estratégica;
Gestão Financeira: O Planejamento Financeiro de qualquer organização é de
 Gestão de Conflitos;
suma importância para a sua sobrevivência, independente de seu porte.
Captação, Investimentos, Análise de Créditos, Faturamento, Estoques,
 Gestão de Projetos Sociais;
Demonstrativos Contábeis, e acompanhamento do Fluxo de Caixa, são
atividades que permitem acompanhar as mudanças econômicas do país e ,  Gestão Financeira;
ao mesmo tempo, sugerir alterações que resultem num melhor desempenho
da organização ao final do período.
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Empresarial
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Solicite uma Proposta:
As minhas práticas de trabalho, como não podia deixar de ser, estão em total consonância com as mais
modernas tendências que norteiam o dinâmico mundo dos negócios.
A metodologia de trabalho empregada consiste basicamente em analisar as necessidades e as expectativas de
cada empresa-cliente e desenvolver ações direcionadas para o alcance dos resultados projetados, seja na
modalidade de Assessoria ou Consultoria, dependendo da particularidade de cada caso.
O meu diferencial competitivo baseia-se em:
• Honorários justos, com pagamentos flexíveis;
• Comprometimento, sigilo e ética na execução dos trabalhos;
• Um bom trânsito político;
• Um networking bastante amplo, que inclui contatos com profissionais de diversas áreas do conhecimento, o
que dá sustentação a um portfólio de soluções diferenciado;
• Registro Profissional e sólida formação acadêmica.
"Não corrigir as nossas falhas, é o mesmo que cometer novos e r r o s ”.

7. Canais de Contato:
adm.fabio.araujo@gmail.com
@admfabioaraujo
br.linkedin.com/in/admfabioaraujo/
55 11 99837.8959
admfabioaraujo.blogspot.com
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