SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 20
10 zaručených způsobů, jak si
      zruinovat byznys




          Adam Hazdra
Kdo jsme?
• Inkubováno 50+ firem
• 25+ úspěšně ukončilo program
• 10+ studentských projektů prošlo akcelerátorem (StarCube)
• Vytvořeno 350 high-tech míst
• Poskytnuto 6 mil.+ Kč startovního kapitálu



   Rozvoj inovačního podnikání je důležitý
10 věcí, které (ne)dělat
1.   Činy nejen řeči
2.   Otevřenost zpětné vazbě
3.   Intenzivní networking
4.   Prototyping a testování na trhu
5.   Kompetentní tým
6.   Obchod je klíčový
7.   Delegace úkolů
8.   Plánování financí a cílů
9.   Expanze na zahraniční trhy
10. Dlouhodobá vize
1        Nic nedělejte!

• Kdo nic nedělá, nic nezkazí

• Akorát by vás to mohlo motivovat, naplňovat a živit

• Navíc by vás to pravděpodobně bavilo, což nechcete



                                 Anebo …
2         S nikým nemluvte!

• Váš nápad je jedinečný a zcela jistě nemá konkurenci

• Diskuse by vám akorát přinesla náměty na zlepšení a
  rychlou zpětnou vazbu

• Navíc byste měli realističtější obrázek, což nechcete


                                  Anebo …
3        Nikoho nepotkávejte!

• Vše potřebné pro ovládnutí světového trhu už máte

• Ostatní by váš nápad akorát posunuli dále

• Navíc byste pravděpodobně získali kontakty, což nechcete



                                 Anebo …
4         Netestujte!

• Vám to jakžtakž chodí, tak proč testovat ?!

• Testování akorát zlidšťuje produkty a služby

• Navíc byste mohli vytvořit fakt dobrý produkt, což nechcete



                                  Anebo …
5         Neinvestujte do lidí!

• Problém projektu je přeci mezi monitorem a židlí, ne?

• Lidé přinášejí akorát nadšení a energii

• Navíc byste se od nich mohli něco naučit, což nechcete



                                   Anebo …
6         Obchod je zlo!

• To přeci prodáte přes internet

• Obchodník akorát vytváří osobní kontakty

• Navíc byste mohli objevit další zákazníky, což nechcete



                                   Anebo …
7         Dělejte vše sami!

• Ostatní přeci vašemu byznysu nerozumí

• Víc hlav akorát víc ví

• Navíc byste mohli získat čas na další rozvoj, což nechcete



                                  Anebo …
8         Neplánujte!

• Vy to přeci nepotřebujete

• Plánování akorát vnáší strukturu a systematičnost

• Navíc byste mohli vytvořit skutečně dobrou strategii, což
  nechcete


                                  Anebo …
9         Jen ne do světa!

• Vždyť jen v ČR je 10 milionů lidí!

• Větší trh je akorát víc zákazníků

• Navíc byste mohli mít vyšší příjmy, což nechcete



                                      Anebo …
10 Nemějte sny a vize!
• Na snění nemáte čas, hlavní je deadline

• Sny vedou akorát k zvyšování vašeho potenciálu

• Navíc byste mohli mít jasný směr, což nechcete



                                 Anebo …
Takže …
1.   Činy nejen řeči
2.   Otevřenost zpětné vazbě
                                       Otevřenost
3.   Intenzivní networking
4.   Prototyping a testování na trhu
5.   Kompetentní tým
6.   Obchod je klíčový
                                       Kompetence
7.   Delegace úkolů
8.   Plánování financí a cílů
9.   Expanze na zahraniční trhy
                                          Vize
10. Dlouhodobá vize
A jaká je vaše zkušenost?
Co je hlavní překážka?



Co naopak máte vyzkoušené?
Jak může JIC pomoci?
• StartupClub (konec listopadu)

• MIC Minutes (dnes odpoledne)

• StarCube

• Inkubační program
    – Prostory

    – Finance

    – Poradenství

    – Kontakty, eventy, …
Ptejte se teď nebo později
Jihomoravské inovační centrum
www.jic.cz

Adam Hazdra
Email>       hazdra@jic.cz
Twitter>     AdamHazdra
Tel.>        551 205 238
Dilbert zdroje
         http://dilbert.com/strips/comic/2008-11-01/

         http://dilbert.com/strips/comic/2011-01-07

         http://dilbert.com/strips/comic/2010-07-17/

         http://dilbert.com/strips/comic/2008-11-21/

         http://dilbert.com/strips/comic/2010-12-11/

         http://dilbert.com/strips/comic/2010-09-03/

         http://dilbert.com/strips/comic/2010-10-30/

         http://dilbert.com/strips/comic/2010-10-01/

         http://dilbert.com/strips/comic/2009-10-25/

         http://dilbert.com/strips/comic/2010-10-26/

         http://dilbert.com/strips/comic/2004-04-17/

         http://dilbert.com/strips/comic/2009-11-26/

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

M.K. UPBC2013
M.K. UPBC2013M.K. UPBC2013
M.K. UPBC2013
vtpup
 
Projekt od napadu_az_po_realizaci
Projekt od napadu_az_po_realizaciProjekt od napadu_az_po_realizaci
Projekt od napadu_az_po_realizaci
bn1cz
 

Was ist angesagt? (7)

Vývoj a řízení produktů v praxi - Tomáš Vyskočil
Vývoj a řízení produktů v praxi - Tomáš VyskočilVývoj a řízení produktů v praxi - Tomáš Vyskočil
Vývoj a řízení produktů v praxi - Tomáš Vyskočil
 
Typické chyby v začátcích aneb jak spolehlivě odradit investora - Margareta K...
Typické chyby v začátcích aneb jak spolehlivě odradit investora - Margareta K...Typické chyby v začátcích aneb jak spolehlivě odradit investora - Margareta K...
Typické chyby v začátcích aneb jak spolehlivě odradit investora - Margareta K...
 
M.K. UPBC2013
M.K. UPBC2013M.K. UPBC2013
M.K. UPBC2013
 
Projekt od napadu_az_po_realizaci
Projekt od napadu_az_po_realizaciProjekt od napadu_az_po_realizaci
Projekt od napadu_az_po_realizaci
 
Workshop – Sociální sítě - Rozjezdy 2013
Workshop – Sociální sítě - Rozjezdy 2013Workshop – Sociální sítě - Rozjezdy 2013
Workshop – Sociální sítě - Rozjezdy 2013
 
Jak nastartovat vlastni obsahovy marketing
Jak nastartovat vlastni obsahovy marketingJak nastartovat vlastni obsahovy marketing
Jak nastartovat vlastni obsahovy marketing
 
CopyCamp, 13. 9. 2018: Jak psát o tom, co většina lidí ani nevysloví, a uspět
CopyCamp, 13. 9. 2018: Jak psát o tom, co většina  lidí ani nevysloví, a uspětCopyCamp, 13. 9. 2018: Jak psát o tom, co většina  lidí ani nevysloví, a uspět
CopyCamp, 13. 9. 2018: Jak psát o tom, co většina lidí ani nevysloví, a uspět
 

Andere mochten auch

Vse service hazdra_22102010
Vse service hazdra_22102010Vse service hazdra_22102010
Vse service hazdra_22102010
AdamHazdra
 
Rcm3
Rcm3Rcm3
Rcm3
Iwoku
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
waacke
 

Andere mochten auch (20)

Service Design in 20 minutes
Service Design in 20 minutesService Design in 20 minutes
Service Design in 20 minutes
 
3 tipy na testování business nápadů
3 tipy na testování business nápadů3 tipy na testování business nápadů
3 tipy na testování business nápadů
 
Service Design 5: Customer Service
Service Design 5: Customer ServiceService Design 5: Customer Service
Service Design 5: Customer Service
 
Vse service hazdra_22102010
Vse service hazdra_22102010Vse service hazdra_22102010
Vse service hazdra_22102010
 
Vse service hazdra_22102010_final
Vse service hazdra_22102010_finalVse service hazdra_22102010_final
Vse service hazdra_22102010_final
 
Design služeb 2013 - 10 služeb bleskově (Lukáš Kypus, Michal Bláha)
Design služeb 2013 - 10 služeb bleskově (Lukáš Kypus, Michal Bláha)Design služeb 2013 - 10 služeb bleskově (Lukáš Kypus, Michal Bláha)
Design služeb 2013 - 10 služeb bleskově (Lukáš Kypus, Michal Bláha)
 
Design služeb 2013 - Služby jako strategie (Martin Bednář)
Design služeb 2013 - Služby jako strategie (Martin Bednář)Design služeb 2013 - Služby jako strategie (Martin Bednář)
Design služeb 2013 - Služby jako strategie (Martin Bednář)
 
Design služeb 2013 - Design digitálních služeb u Vodafone (Tomáš Peterka)
Design služeb 2013 - Design digitálních služeb u Vodafone (Tomáš Peterka)Design služeb 2013 - Design digitálních služeb u Vodafone (Tomáš Peterka)
Design služeb 2013 - Design digitálních služeb u Vodafone (Tomáš Peterka)
 
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
 
Design služeb 2013 - Úvod
Design služeb 2013 - ÚvodDesign služeb 2013 - Úvod
Design služeb 2013 - Úvod
 
Service Design 2: Service is a Journey
Service Design 2: Service is a JourneyService Design 2: Service is a Journey
Service Design 2: Service is a Journey
 
Service Design 1: Everything is Designed
Service Design 1: Everything is DesignedService Design 1: Everything is Designed
Service Design 1: Everything is Designed
 
Design služeb 2013 - Inspirace (Filip Dřímalka)
Design služeb 2013 - Inspirace (Filip Dřímalka)Design služeb 2013 - Inspirace (Filip Dřímalka)
Design služeb 2013 - Inspirace (Filip Dřímalka)
 
Productboard meetup 16.3.2016
Productboard meetup 16.3.2016Productboard meetup 16.3.2016
Productboard meetup 16.3.2016
 
Výzkum a inovace
Výzkum a inovaceVýzkum a inovace
Výzkum a inovace
 
Výzvy pro inovace veřejných služeb (Jiří Dušek, Hvězdárna a planetárium Brno)
Výzvy pro inovace veřejných služeb (Jiří Dušek, Hvězdárna a planetárium Brno)Výzvy pro inovace veřejných služeb (Jiří Dušek, Hvězdárna a planetárium Brno)
Výzvy pro inovace veřejných služeb (Jiří Dušek, Hvězdárna a planetárium Brno)
 
Rcm3
Rcm3Rcm3
Rcm3
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
diaporama vampiro
diaporama vampirodiaporama vampiro
diaporama vampiro
 
Listening vocab
Listening vocabListening vocab
Listening vocab
 

Ähnlich wie 10 zaručených způsobů, jak si zruinovat byznys

Jak na eshop, abyb byl ziskový
Jak na eshop, abyb byl ziskovýJak na eshop, abyb byl ziskový
Jak na eshop, abyb byl ziskový
Tomáš Hojgr
 
Klein consulting prodej 2.0
Klein consulting prodej 2.0Klein consulting prodej 2.0
Klein consulting prodej 2.0
Štěpán Klein
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
TUESDAY Business Network
 

Ähnlich wie 10 zaručených způsobů, jak si zruinovat byznys (20)

InternetPoradna.cz: Možnosti výdělků na internetu pro zdravotně znevýhodněné
InternetPoradna.cz: Možnosti výdělků na internetu pro zdravotně znevýhodněnéInternetPoradna.cz: Možnosti výdělků na internetu pro zdravotně znevýhodněné
InternetPoradna.cz: Možnosti výdělků na internetu pro zdravotně znevýhodněné
 
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodáváVodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
 
Případová studie: Využití multikanálového marketingu | RobertNemec.com
Případová studie: Využití multikanálového marketingu | RobertNemec.comPřípadová studie: Využití multikanálového marketingu | RobertNemec.com
Případová studie: Využití multikanálového marketingu | RobertNemec.com
 
Jak na eshop, abyb byl ziskový
Jak na eshop, abyb byl ziskovýJak na eshop, abyb byl ziskový
Jak na eshop, abyb byl ziskový
 
Monitoring sociálních médií ve firemní praxi - WebTop100
Monitoring sociálních médií ve firemní praxi - WebTop100Monitoring sociálních médií ve firemní praxi - WebTop100
Monitoring sociálních médií ve firemní praxi - WebTop100
 
Nejčastější chyby, kterých se začínající firmy a podnikatelé dopouští
Nejčastější chyby, kterých se začínající firmy a podnikatelé dopouštíNejčastější chyby, kterých se začínající firmy a podnikatelé dopouští
Nejčastější chyby, kterých se začínající firmy a podnikatelé dopouští
 
Mamafest 2019 - Madla Čevelová
Mamafest 2019 - Madla ČevelováMamafest 2019 - Madla Čevelová
Mamafest 2019 - Madla Čevelová
 
5 kroků, jak na úspěšný redesign e shopu langr
5 kroků, jak na úspěšný redesign e shopu langr5 kroků, jak na úspěšný redesign e shopu langr
5 kroků, jak na úspěšný redesign e shopu langr
 
Barcamp 2011 - Začínáme internetový start-up v České republice
Barcamp 2011 - Začínáme internetový start-up v České republiceBarcamp 2011 - Začínáme internetový start-up v České republice
Barcamp 2011 - Začínáme internetový start-up v České republice
 
Tomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovky
Tomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovkyTomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovky
Tomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovky
 
Klein consulting prodej 2.0
Klein consulting prodej 2.0Klein consulting prodej 2.0
Klein consulting prodej 2.0
 
Syntactic Sugar - Zimní škola UNIPRANET
Syntactic Sugar - Zimní škola UNIPRANETSyntactic Sugar - Zimní škola UNIPRANET
Syntactic Sugar - Zimní škola UNIPRANET
 
Jak rozběhnout (nebo zabít) váš nápad
Jak rozběhnout (nebo zabít) váš nápadJak rozběhnout (nebo zabít) váš nápad
Jak rozběhnout (nebo zabít) váš nápad
 
Školení online marketingu
Školení online marketinguŠkolení online marketingu
Školení online marketingu
 
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědětJak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
 
Silicon Valley Lessons Learned
Silicon Valley Lessons LearnedSilicon Valley Lessons Learned
Silicon Valley Lessons Learned
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Startup z lavice
Startup z laviceStartup z lavice
Startup z lavice
 
Souhrnný workshop MVSS
Souhrnný workshop MVSSSouhrnný workshop MVSS
Souhrnný workshop MVSS
 

Mehr von AdamHazdra

Service Design at KISK (4). Design Workshop
Service Design at KISK (4). Design WorkshopService Design at KISK (4). Design Workshop
Service Design at KISK (4). Design Workshop
AdamHazdra
 
Service Design 6: Final Lecture
Service Design 6: Final LectureService Design 6: Final Lecture
Service Design 6: Final Lecture
AdamHazdra
 

Mehr von AdamHazdra (20)

Řízení inovací 2017
Řízení inovací 2017Řízení inovací 2017
Řízení inovací 2017
 
Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017
Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017
Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017
 
Řízení inovací 2015
Řízení inovací 2015Řízení inovací 2015
Řízení inovací 2015
 
Design služeb 2010
Design služeb 2010Design služeb 2010
Design služeb 2010
 
Psací stroj: To nejzajímavější
Psací stroj: To nejzajímavějšíPsací stroj: To nejzajímavější
Psací stroj: To nejzajímavější
 
Daňové přiznání KISK FF MU - web
Daňové přiznání KISK FF MU - webDaňové přiznání KISK FF MU - web
Daňové přiznání KISK FF MU - web
 
Daňové přiznání KISK FF MU - Formulář
Daňové přiznání KISK FF MU - FormulářDaňové přiznání KISK FF MU - Formulář
Daňové přiznání KISK FF MU - Formulář
 
Service Design at KISK: Final Presentations
Service Design at KISK: Final PresentationsService Design at KISK: Final Presentations
Service Design at KISK: Final Presentations
 
Service Design at KISK (5): Design Review
Service Design at KISK (5): Design ReviewService Design at KISK (5): Design Review
Service Design at KISK (5): Design Review
 
Service Design at KISK (4). Design Workshop
Service Design at KISK (4). Design WorkshopService Design at KISK (4). Design Workshop
Service Design at KISK (4). Design Workshop
 
Service Design at KISK (3): Customer Journey
Service Design at KISK (3): Customer JourneyService Design at KISK (3): Customer Journey
Service Design at KISK (3): Customer Journey
 
Service Design at KISK (2): Goal Oriented Personas
Service Design at KISK (2): Goal Oriented PersonasService Design at KISK (2): Goal Oriented Personas
Service Design at KISK (2): Goal Oriented Personas
 
Service Design at KISK: Intro
Service Design at KISK: IntroService Design at KISK: Intro
Service Design at KISK: Intro
 
Service Design at KISK: Student's Guide
Service Design at KISK: Student's GuideService Design at KISK: Student's Guide
Service Design at KISK: Student's Guide
 
Service Design 6: Final Lecture
Service Design 6: Final LectureService Design 6: Final Lecture
Service Design 6: Final Lecture
 
Service Design 3: The Business of Services
Service Design 3: The Business of ServicesService Design 3: The Business of Services
Service Design 3: The Business of Services
 
Service Design Course: Intro (VIKMB32)
Service Design Course: Intro (VIKMB32)Service Design Course: Intro (VIKMB32)
Service Design Course: Intro (VIKMB32)
 
Výzvy pro inovace veřejných služeb (Beáta Holá, CVV)
Výzvy pro inovace veřejných služeb (Beáta Holá, CVV)Výzvy pro inovace veřejných služeb (Beáta Holá, CVV)
Výzvy pro inovace veřejných služeb (Beáta Holá, CVV)
 
Výzvy pro inovace veřejných služeb (úvod)
Výzvy pro inovace veřejných služeb (úvod)Výzvy pro inovace veřejných služeb (úvod)
Výzvy pro inovace veřejných služeb (úvod)
 
Super služby? (tématické číslo Profitu 14/2013)
Super služby? (tématické číslo Profitu 14/2013)Super služby? (tématické číslo Profitu 14/2013)
Super služby? (tématické číslo Profitu 14/2013)
 

10 zaručených způsobů, jak si zruinovat byznys

  • 1. 10 zaručených způsobů, jak si zruinovat byznys Adam Hazdra
  • 2.
  • 3. Kdo jsme? • Inkubováno 50+ firem • 25+ úspěšně ukončilo program • 10+ studentských projektů prošlo akcelerátorem (StarCube) • Vytvořeno 350 high-tech míst • Poskytnuto 6 mil.+ Kč startovního kapitálu Rozvoj inovačního podnikání je důležitý
  • 4.
  • 5. 10 věcí, které (ne)dělat 1. Činy nejen řeči 2. Otevřenost zpětné vazbě 3. Intenzivní networking 4. Prototyping a testování na trhu 5. Kompetentní tým 6. Obchod je klíčový 7. Delegace úkolů 8. Plánování financí a cílů 9. Expanze na zahraniční trhy 10. Dlouhodobá vize
  • 6. 1 Nic nedělejte! • Kdo nic nedělá, nic nezkazí • Akorát by vás to mohlo motivovat, naplňovat a živit • Navíc by vás to pravděpodobně bavilo, což nechcete Anebo …
  • 7. 2 S nikým nemluvte! • Váš nápad je jedinečný a zcela jistě nemá konkurenci • Diskuse by vám akorát přinesla náměty na zlepšení a rychlou zpětnou vazbu • Navíc byste měli realističtější obrázek, což nechcete Anebo …
  • 8. 3 Nikoho nepotkávejte! • Vše potřebné pro ovládnutí světového trhu už máte • Ostatní by váš nápad akorát posunuli dále • Navíc byste pravděpodobně získali kontakty, což nechcete Anebo …
  • 9. 4 Netestujte! • Vám to jakžtakž chodí, tak proč testovat ?! • Testování akorát zlidšťuje produkty a služby • Navíc byste mohli vytvořit fakt dobrý produkt, což nechcete Anebo …
  • 10. 5 Neinvestujte do lidí! • Problém projektu je přeci mezi monitorem a židlí, ne? • Lidé přinášejí akorát nadšení a energii • Navíc byste se od nich mohli něco naučit, což nechcete Anebo …
  • 11. 6 Obchod je zlo! • To přeci prodáte přes internet • Obchodník akorát vytváří osobní kontakty • Navíc byste mohli objevit další zákazníky, což nechcete Anebo …
  • 12. 7 Dělejte vše sami! • Ostatní přeci vašemu byznysu nerozumí • Víc hlav akorát víc ví • Navíc byste mohli získat čas na další rozvoj, což nechcete Anebo …
  • 13. 8 Neplánujte! • Vy to přeci nepotřebujete • Plánování akorát vnáší strukturu a systematičnost • Navíc byste mohli vytvořit skutečně dobrou strategii, což nechcete Anebo …
  • 14. 9 Jen ne do světa! • Vždyť jen v ČR je 10 milionů lidí! • Větší trh je akorát víc zákazníků • Navíc byste mohli mít vyšší příjmy, což nechcete Anebo …
  • 15. 10 Nemějte sny a vize! • Na snění nemáte čas, hlavní je deadline • Sny vedou akorát k zvyšování vašeho potenciálu • Navíc byste mohli mít jasný směr, což nechcete Anebo …
  • 16. Takže … 1. Činy nejen řeči 2. Otevřenost zpětné vazbě Otevřenost 3. Intenzivní networking 4. Prototyping a testování na trhu 5. Kompetentní tým 6. Obchod je klíčový Kompetence 7. Delegace úkolů 8. Plánování financí a cílů 9. Expanze na zahraniční trhy Vize 10. Dlouhodobá vize
  • 17. A jaká je vaše zkušenost? Co je hlavní překážka? Co naopak máte vyzkoušené?
  • 18. Jak může JIC pomoci? • StartupClub (konec listopadu) • MIC Minutes (dnes odpoledne) • StarCube • Inkubační program – Prostory – Finance – Poradenství – Kontakty, eventy, …
  • 19. Ptejte se teď nebo později Jihomoravské inovační centrum www.jic.cz Adam Hazdra Email> hazdra@jic.cz Twitter> AdamHazdra Tel.> 551 205 238
  • 20. Dilbert zdroje http://dilbert.com/strips/comic/2008-11-01/ http://dilbert.com/strips/comic/2011-01-07 http://dilbert.com/strips/comic/2010-07-17/ http://dilbert.com/strips/comic/2008-11-21/ http://dilbert.com/strips/comic/2010-12-11/ http://dilbert.com/strips/comic/2010-09-03/ http://dilbert.com/strips/comic/2010-10-30/ http://dilbert.com/strips/comic/2010-10-01/ http://dilbert.com/strips/comic/2009-10-25/ http://dilbert.com/strips/comic/2010-10-26/ http://dilbert.com/strips/comic/2004-04-17/ http://dilbert.com/strips/comic/2009-11-26/