Wer Erfolg haben will, muss wisen, was schiefgehen kann

1. 10 wahrscheinliche Gründe warum
agile Methoden scheitern können

3. 10 Working Software
Die wenigsten Teams schaffen es,
am Ende jedes Sprints wirklich
„working software“ zu liefern.

4. 9 Self-organizing Team
Die meisten Teams haben Probleme
damit, sich effektiv selbst zu
organisieren. Sie haben ein falsches
oder kein Verständnis über die
Methodik bzw. agile Prinzipien.
Plötzlich fehlt das „Command-and-
Control-Manangement“.

5. 8 Development Equipment
Es ist nicht möglich, mit veralteter
und lückenhafter Entwicklungsum-
gebung hoch agil und innovativ zu
arbeiten. Continuouse Integration
und Testautomation müssen von
Anfang an vorhanden sein.

6. 7 Cross-functional Team
Die wenigsten Teams sind wirklich
„cross-functional“ besetzt. Es fehlen
meist wichtige Projektrollen und die
damit verbundene Expertise im
Team. Konflikte im Team werden
nicht ausgeräumt.

7. 6 Integration
Es wird vergessen, dass die Inte-
gration der Arbeitsergebnisse Zeit
benötigt und/oder Nachbesserung
erfordert. Continuous Integration
alleine genügt nicht.

8. 5 Technical Excellence
Es wird angenommen, das Scrum-
Team verfügt bereits über
„Technical Excellence“. Der Aufwand
für Aus- und Weiterbildung wird
meist unterschätzt. Spikes sind
unbekannt.

9. 4 Daily Scrum
Das Daily Scrum wird nicht als
Replanning Meeting genutzt. Das
Development-Team schafft keine
Transparenz. Das Prinzip „start
finnishing – stop starting“ wird
nicht verfolgt.

10. 3 Feature Teams
Das Team bleibt nicht lange genug
in gleicher Besetzung zusammen,
um nötige Kompetenz zur Um-
setzung von E2E-Kundenfeatures
aufzubauen.

11. 2 Definition of Done
Eine formale Verifikation der
Sprintergebnisse gegen die DoD
findet meist nicht statt. Transparenz
geht verloren.

12. 1 Release
Zu wenig Mut, um sich das Feed-
back vom Markt einzuholen, indem
häufig an den Kunden geliefert
wird. Angst vor Ernüchterung in
allen Aspekten.

13. Evolution der agilen Softwareentwicklung
Herzlichen Dank für
die Aufmerksamkeit