SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 61
Plano de Marketing Fabrício Oliveira [email_address]
O CONCEITO DE MARKETING
O CONCEITO DE MARKETING
O CONCEITO DE MARKETING
O CONCEITO DE MARKETING
O CONCEITO DE MARKETING
O CONCEITO DE MARKETING
O CONCEITO DE MARKETING
O CONCEITO DE MARKETING
O CONCEITO DE MARKETING
O CONCEITO DE MARKETING
O que marketing não é... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mark... O quê? MARKETING É “ A EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES QUE BUSCAM  REALIZAR OS OBJETIVOS DE UMA ORGANIZAÇÃO,  PREVENDO AS NECESSIDADES DO CLIENTE, E DIRIGINDO O FLUXO DE BENS E SERVIÇOS PARA A SATISFAÇÃO DESSAS NECESSIDADES, A PARTIR DO PRODUTOR PARA O CLIENTE”.
Realizar os objetivos da Organização ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Prever as necessidades dos Clientes ,[object Object]
Produzir para a satisfação das necessidades dos clientes ,[object Object],[object Object],[object Object]
A estrutura dos Quatro Pês Produto Variedade de produtos Qualidade Design Características Nome de marca Embalagem Tamanhos Serviços Garantias Devoluções Preço Preço nominal Descontos Concessões Prazos para pagamento Condições de crédito Promoção Promoção de vendas Publicidade Propaganda Força de vendas Relações públicas Marketing Direto Praça Canais Cobertura Variedade Pontos-de-venda Estoque Transporte Mix de Marketing Mercado-Alvo Política Público (opinião pública)
Funções de marketing Marketing Estudos de Mercado Planejamento de Marketing Comercialização de Produtos/Serviços Gerência de Produtos/Serviços
Sistema Elementar de Marketing empresa mercado Comunicação Bens & Serviços Dinheiro (vendas) Informação
O ambiente de marketing
Ampliação da definição de marketing De: “ A arte de conquistar e manter clientes”.  (Theodore Levitt) Para: “ A arte de conquistar, manter e desenvolver relacionamentos lucrativos com clientes”.  (Philip Kotler)
Vendas x Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O pensamento dos executivos de vendas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O pensamento dos executivos de marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],estudam a maneira pela qual a empresa pode traduzir esses fatores em novos  produtos, mercados e estratégias que assegurarão crescimento a longo prazo . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sistema de Informações de Marketing  - SIM
Esquema simplificado do Sistema de Informações de Marketing ENTRADA  MEIO  SAÍDA (INT./EXT.) -  Coleta de  - Avaliação  - Relatórios Informações  - Resumo  - Análises - Pesquisa de  - Classificação  - Quantificação Informações  - Divulgação  de Recursos - Leitura e  - Armazenagem  - Jogos busca de  - Atualização  empresariais informações  - Expurgo  - Recuperação
Estrutura de um  planejamento de marketing (1)
Estrutura de um  Planejamento de Marketing (2)
Estrutura de um  Planejamento de Marketing (3)
Barreiras ao planejamento de marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O planejamento de marketing no contexto empresarial PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ( EMPRESA) PLAN. EST. FINANÇAS PLAN. EST. PRODUÇÃO PLAN. EST. OPERAÇÃO OUTROS PLAN. EST. MARKETING PLANO ANUAL MARKETING
Modelo de um plano de marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sumário Executivo ,[object Object],[object Object]
Descrição da Empresa ,[object Object],[object Object],[object Object]
Foco e Planos Estratégicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Foco e Planos Estratégicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Foco e Planos Estratégicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Foco e Planos Estratégicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Análise da Situação ,[object Object],[object Object]
Análise SWOT
Análise SWOT FATORES EXTERNOS OPORTUNIDADES AMEAÇAS Consumidor/Social Mercado altamente sofisticado, provavelmente estável; o setor de TI continua em crescimento não apenas no DF, mas em todo o Centro-Oeste. Muitos entrantes, em decorrência do nível de desemprego, oferecendo serviços aparentemente interessantes no primeiro momento, mas que não se sustentam.  Competitivo Poucos concorrentes prestam serviços realmente profissionais; a customização tem se caracterizado como um grande diferencial;grandes concorrentes com pouca flexibilidade,lentos e com altos custos. Há empresas que não avaliam, de modo criterioso, a qualidade dos serviços contratados e contratam serviços de TI pelo menor preço. Tecnológico Com parceiros de alta reputação, pode prestar serviços de qualidade superior e com alto padrão tecnológico. Muitas empresas do DF não percebem a qualidade como diferencial. Econômico A renda dos clientes é alta; empresas de diversos portes não conseguem sobreviver sem soluções eficientes de TI. As dificuldades do atual momento econômico faz com que os empresários sejam menos criteriosos na contratação de serviços de TI.
Análise da Indústria: Tendências em Serviços de TI (Exemplo) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Concorrentes no mercado de Araçoiaba da Serra ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Análise da Empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Análise dos Clientes ,[object Object],[object Object],[object Object]
Características dos Clientes ,[object Object],[object Object],[object Object]
Preocupações com TI ,[object Object],[object Object]
Foco de Produto-Mercado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Foco de Produto-Mercado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Foco de Produto-Mercado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Programa de Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Programa de Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object]
Programa de Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Programa de Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object]
Orçamento de Comunicação
Programa de marketing ,[object Object],[object Object]
Dados Financeiros e Projeções ,[object Object],[object Object]
Organização
Plano de Implementação ,[object Object],[object Object],[object Object]
Avaliação e Controle ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Plano de ação da claro (anatel)
Plano de ação da claro (anatel)Plano de ação da claro (anatel)
Plano de ação da claro (anatel)
Jornal do Commercio
 

Was ist angesagt? (20)

Características do comportamento empreendedor
Características do comportamento empreendedorCaracterísticas do comportamento empreendedor
Características do comportamento empreendedor
 
Como Elaborar um Plano de Marketing
Como Elaborar um Plano de MarketingComo Elaborar um Plano de Marketing
Como Elaborar um Plano de Marketing
 
Plano de ação da claro (anatel)
Plano de ação da claro (anatel)Plano de ação da claro (anatel)
Plano de ação da claro (anatel)
 
Administração Mercadológica I - Conceitos Parte I
Administração Mercadológica I - Conceitos Parte IAdministração Mercadológica I - Conceitos Parte I
Administração Mercadológica I - Conceitos Parte I
 
Plano negocios
Plano negociosPlano negocios
Plano negocios
 
Intraempreendedorismo: Inovação e Benefícios
Intraempreendedorismo: Inovação e BenefíciosIntraempreendedorismo: Inovação e Benefícios
Intraempreendedorismo: Inovação e Benefícios
 
Segmentacao posicionamento
Segmentacao posicionamentoSegmentacao posicionamento
Segmentacao posicionamento
 
Exercicios marketing estratégico
Exercicios marketing estratégicoExercicios marketing estratégico
Exercicios marketing estratégico
 
Vantagem Competitiva
Vantagem CompetitivaVantagem Competitiva
Vantagem Competitiva
 
Ambev
AmbevAmbev
Ambev
 
Mix de Marketing
Mix de MarketingMix de Marketing
Mix de Marketing
 
Apresentação Consultoria Organizacional e Ações de Marketing
Apresentação  Consultoria Organizacional e Ações de MarketingApresentação  Consultoria Organizacional e Ações de Marketing
Apresentação Consultoria Organizacional e Ações de Marketing
 
Prospecção
ProspecçãoProspecção
Prospecção
 
Matriz bcg
Matriz bcgMatriz bcg
Matriz bcg
 
E-marketing
 E-marketing  E-marketing
E-marketing
 
Introdução ao marketing
Introdução ao marketingIntrodução ao marketing
Introdução ao marketing
 
Plano de Negócios - Slides facilitadores
Plano de Negócios - Slides facilitadoresPlano de Negócios - Slides facilitadores
Plano de Negócios - Slides facilitadores
 
Promoção de Vendas
Promoção de Vendas Promoção de Vendas
Promoção de Vendas
 
Introdução à administração de vendas
Introdução à administração de vendasIntrodução à administração de vendas
Introdução à administração de vendas
 
Estratégias Competitivas
Estratégias CompetitivasEstratégias Competitivas
Estratégias Competitivas
 

Andere mochten auch

Como Criar Uma Empresa
Como Criar Uma EmpresaComo Criar Uma Empresa
Como Criar Uma Empresa
guest20dfd5
 
Atividade eja empreendedor
Atividade eja empreendedorAtividade eja empreendedor
Atividade eja empreendedor
jhoarlles
 
Plano de Marketing BidCash
Plano de Marketing BidCashPlano de Marketing BidCash
Plano de Marketing BidCash
Carlos Sousa
 

Andere mochten auch (20)

Plano de Marketing - passo a passo
Plano de Marketing - passo a passoPlano de Marketing - passo a passo
Plano de Marketing - passo a passo
 
Trabalho de Marketing - empresa fictícia LR TAPETE & ESTOFADOS
Trabalho de Marketing - empresa fictícia LR TAPETE & ESTOFADOS  Trabalho de Marketing - empresa fictícia LR TAPETE & ESTOFADOS
Trabalho de Marketing - empresa fictícia LR TAPETE & ESTOFADOS
 
Como Criar Uma Empresa
Como Criar Uma EmpresaComo Criar Uma Empresa
Como Criar Uma Empresa
 
Criando uma empresa Fictícia
Criando uma empresa Fictícia Criando uma empresa Fictícia
Criando uma empresa Fictícia
 
O sapo apaixonado
O sapo apaixonadoO sapo apaixonado
O sapo apaixonado
 
Na loja de roupa
Na  loja de roupaNa  loja de roupa
Na loja de roupa
 
Plano de marketing
Plano de marketingPlano de marketing
Plano de marketing
 
Plano Marketing
Plano MarketingPlano Marketing
Plano Marketing
 
Apresentao da-forever-living
Apresentao da-forever-livingApresentao da-forever-living
Apresentao da-forever-living
 
Trabalho de Estratégia de Marketing do Mackenzie para trazer a Body Shop ao B...
Trabalho de Estratégia de Marketing do Mackenzie para trazer a Body Shop ao B...Trabalho de Estratégia de Marketing do Mackenzie para trazer a Body Shop ao B...
Trabalho de Estratégia de Marketing do Mackenzie para trazer a Body Shop ao B...
 
Estofados Miraí
Estofados MiraíEstofados Miraí
Estofados Miraí
 
Atividade eja empreendedor
Atividade eja empreendedorAtividade eja empreendedor
Atividade eja empreendedor
 
Plano de Marketing BidCash
Plano de Marketing BidCashPlano de Marketing BidCash
Plano de Marketing BidCash
 
Gestão De Marketing - CAT
Gestão De Marketing - CATGestão De Marketing - CAT
Gestão De Marketing - CAT
 
Plano De Marketing Para Empresa De Internet Tg Ii Luiz Alberto Piovesana ...
Plano De Marketing Para Empresa De Internet   Tg Ii   Luiz Alberto Piovesana ...Plano De Marketing Para Empresa De Internet   Tg Ii   Luiz Alberto Piovesana ...
Plano De Marketing Para Empresa De Internet Tg Ii Luiz Alberto Piovesana ...
 
Plano de negócios
Plano de negóciosPlano de negócios
Plano de negócios
 
Catálogo Bipack Embalagens
Catálogo Bipack EmbalagensCatálogo Bipack Embalagens
Catálogo Bipack Embalagens
 
Plano de marketing
Plano de marketingPlano de marketing
Plano de marketing
 
Aula 01 introdução marketing digital
Aula 01   introdução marketing digitalAula 01   introdução marketing digital
Aula 01 introdução marketing digital
 
Plano De Marketing Forever Living
Plano De Marketing Forever LivingPlano De Marketing Forever Living
Plano De Marketing Forever Living
 

Ähnlich wie Plano Marketing

Jonathan Becker - Marketing Corporativo
Jonathan Becker - Marketing CorporativoJonathan Becker - Marketing Corporativo
Jonathan Becker - Marketing Corporativo
Jonathan Becker
 

Ähnlich wie Plano Marketing (20)

[Chebante Brand Strategy] Apresentação Institucional & Casos de sucesso.
[Chebante Brand Strategy] Apresentação Institucional & Casos de sucesso.[Chebante Brand Strategy] Apresentação Institucional & Casos de sucesso.
[Chebante Brand Strategy] Apresentação Institucional & Casos de sucesso.
 
Conceitos de mkt
Conceitos de mktConceitos de mkt
Conceitos de mkt
 
Plano de Marketing | Mededeling
Plano de Marketing | MededelingPlano de Marketing | Mededeling
Plano de Marketing | Mededeling
 
Plano de Negócios - Parte fundamental do empreendedor
Plano de Negócios - Parte fundamental do empreendedorPlano de Negócios - Parte fundamental do empreendedor
Plano de Negócios - Parte fundamental do empreendedor
 
Comunicação Empresarial
Comunicação EmpresarialComunicação Empresarial
Comunicação Empresarial
 
Modulo II Parte 3 Plano de Negócio Parte 3 de seu passo passo .pptx
Modulo II Parte 3 Plano de Negócio Parte 3 de seu passo passo .pptxModulo II Parte 3 Plano de Negócio Parte 3 de seu passo passo .pptx
Modulo II Parte 3 Plano de Negócio Parte 3 de seu passo passo .pptx
 
[Chebante] Conceitos de Inteligência de Mercado e Branding
[Chebante] Conceitos de Inteligência de Mercado e Branding[Chebante] Conceitos de Inteligência de Mercado e Branding
[Chebante] Conceitos de Inteligência de Mercado e Branding
 
Plano de Marketing para Pequenas e Médias Empresas
Plano de Marketing para Pequenas e Médias EmpresasPlano de Marketing para Pequenas e Médias Empresas
Plano de Marketing para Pequenas e Médias Empresas
 
Plano de Marketing Para Lançamento de Produtos
Plano de Marketing Para Lançamento de ProdutosPlano de Marketing Para Lançamento de Produtos
Plano de Marketing Para Lançamento de Produtos
 
A VENDA NAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING
A VENDA NAS ESTRATÉGIAS DE MARKETINGA VENDA NAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING
A VENDA NAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING
 
Jonathan Becker - Marketing Corporativo
Jonathan Becker - Marketing CorporativoJonathan Becker - Marketing Corporativo
Jonathan Becker - Marketing Corporativo
 
Cap2 planeamento estratégico
Cap2 planeamento estratégicoCap2 planeamento estratégico
Cap2 planeamento estratégico
 
Plano de marketing
Plano de marketingPlano de marketing
Plano de marketing
 
Plano de marketing_passo_a_passo
Plano de marketing_passo_a_passoPlano de marketing_passo_a_passo
Plano de marketing_passo_a_passo
 
A Ascensão Da Estratégia Comercial
A Ascensão Da Estratégia ComercialA Ascensão Da Estratégia Comercial
A Ascensão Da Estratégia Comercial
 
PLANO DE MARKETING.ppt
PLANO DE MARKETING.pptPLANO DE MARKETING.ppt
PLANO DE MARKETING.ppt
 
Gerenciamento de marketing empresaria okl
Gerenciamento de marketing empresaria oklGerenciamento de marketing empresaria okl
Gerenciamento de marketing empresaria okl
 
Marketing de Varejo
Marketing de VarejoMarketing de Varejo
Marketing de Varejo
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_pt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_ptBiz miz o1 m6_u6.2_r6_pt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_pt
 
Plano de marketing
Plano de marketingPlano de marketing
Plano de marketing
 

Mehr von Fabrício Santorini (7)

iMarket Comunicação
iMarket Comunicação iMarket Comunicação
iMarket Comunicação
 
Palestra Faculdade Visconde de Cairu - Salvador - Ba Mídias Sociais Desafios
Palestra Faculdade Visconde de Cairu - Salvador - Ba  Mídias Sociais Desafios  Palestra Faculdade Visconde de Cairu - Salvador - Ba  Mídias Sociais Desafios
Palestra Faculdade Visconde de Cairu - Salvador - Ba Mídias Sociais Desafios
 
Oportunidades copa do mundo 2014
Oportunidades copa do mundo 2014  Oportunidades copa do mundo 2014
Oportunidades copa do mundo 2014
 
Redes Sociais novos comportamentos
Redes Sociais novos comportamentosRedes Sociais novos comportamentos
Redes Sociais novos comportamentos
 
Redes Sociais novos rumos do consumo
Redes Sociais novos rumos do consumoRedes Sociais novos rumos do consumo
Redes Sociais novos rumos do consumo
 
R E D E S S O C I A I S - Por Fabricio Santorini
R E D E S  S O C I A I S - Por Fabricio SantoriniR E D E S  S O C I A I S - Por Fabricio Santorini
R E D E S S O C I A I S - Por Fabricio Santorini
 
Palestra Unifacs - Feira de Santana - Bahia
Palestra Unifacs - Feira de Santana - BahiaPalestra Unifacs - Feira de Santana - Bahia
Palestra Unifacs - Feira de Santana - Bahia
 

Plano Marketing

  • 1. Plano de Marketing Fabrício Oliveira [email_address]
  • 2. O CONCEITO DE MARKETING
  • 3. O CONCEITO DE MARKETING
  • 4. O CONCEITO DE MARKETING
  • 5. O CONCEITO DE MARKETING
  • 6. O CONCEITO DE MARKETING
  • 7. O CONCEITO DE MARKETING
  • 8. O CONCEITO DE MARKETING
  • 9. O CONCEITO DE MARKETING
  • 10. O CONCEITO DE MARKETING
  • 11. O CONCEITO DE MARKETING
  • 12.
  • 13. Mark... O quê? MARKETING É “ A EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES QUE BUSCAM REALIZAR OS OBJETIVOS DE UMA ORGANIZAÇÃO, PREVENDO AS NECESSIDADES DO CLIENTE, E DIRIGINDO O FLUXO DE BENS E SERVIÇOS PARA A SATISFAÇÃO DESSAS NECESSIDADES, A PARTIR DO PRODUTOR PARA O CLIENTE”.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. A estrutura dos Quatro Pês Produto Variedade de produtos Qualidade Design Características Nome de marca Embalagem Tamanhos Serviços Garantias Devoluções Preço Preço nominal Descontos Concessões Prazos para pagamento Condições de crédito Promoção Promoção de vendas Publicidade Propaganda Força de vendas Relações públicas Marketing Direto Praça Canais Cobertura Variedade Pontos-de-venda Estoque Transporte Mix de Marketing Mercado-Alvo Política Público (opinião pública)
  • 18. Funções de marketing Marketing Estudos de Mercado Planejamento de Marketing Comercialização de Produtos/Serviços Gerência de Produtos/Serviços
  • 19. Sistema Elementar de Marketing empresa mercado Comunicação Bens & Serviços Dinheiro (vendas) Informação
  • 20. O ambiente de marketing
  • 21. Ampliação da definição de marketing De: “ A arte de conquistar e manter clientes”. (Theodore Levitt) Para: “ A arte de conquistar, manter e desenvolver relacionamentos lucrativos com clientes”. (Philip Kotler)
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Sistema de Informações de Marketing - SIM
  • 26. Esquema simplificado do Sistema de Informações de Marketing ENTRADA MEIO SAÍDA (INT./EXT.) - Coleta de - Avaliação - Relatórios Informações - Resumo - Análises - Pesquisa de - Classificação - Quantificação Informações - Divulgação de Recursos - Leitura e - Armazenagem - Jogos busca de - Atualização empresariais informações - Expurgo - Recuperação
  • 27. Estrutura de um planejamento de marketing (1)
  • 28. Estrutura de um Planejamento de Marketing (2)
  • 29. Estrutura de um Planejamento de Marketing (3)
  • 30.
  • 31. O planejamento de marketing no contexto empresarial PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ( EMPRESA) PLAN. EST. FINANÇAS PLAN. EST. PRODUÇÃO PLAN. EST. OPERAÇÃO OUTROS PLAN. EST. MARKETING PLANO ANUAL MARKETING
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 41. Análise SWOT FATORES EXTERNOS OPORTUNIDADES AMEAÇAS Consumidor/Social Mercado altamente sofisticado, provavelmente estável; o setor de TI continua em crescimento não apenas no DF, mas em todo o Centro-Oeste. Muitos entrantes, em decorrência do nível de desemprego, oferecendo serviços aparentemente interessantes no primeiro momento, mas que não se sustentam. Competitivo Poucos concorrentes prestam serviços realmente profissionais; a customização tem se caracterizado como um grande diferencial;grandes concorrentes com pouca flexibilidade,lentos e com altos custos. Há empresas que não avaliam, de modo criterioso, a qualidade dos serviços contratados e contratam serviços de TI pelo menor preço. Tecnológico Com parceiros de alta reputação, pode prestar serviços de qualidade superior e com alto padrão tecnológico. Muitas empresas do DF não percebem a qualidade como diferencial. Econômico A renda dos clientes é alta; empresas de diversos portes não conseguem sobreviver sem soluções eficientes de TI. As dificuldades do atual momento econômico faz com que os empresários sejam menos criteriosos na contratação de serviços de TI.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 56.
  • 57.
  • 59.
  • 60.
  • 61.