Ein Erfahrungsbericht<br />Thomas Haas  INFOGEM AG  thomas.haas@infogem.chJoscha Jenni  mimacomag  joscha.jenni@mimaco...
Festpreis mit Scrum<br />Produkt<br />Projekt<br />Online-Reports<br />Web-Anwendung<br />Data Warehouse-Architektur<br />...
Verwendung einzelner Anforderungen<br />The Standish Group<br />XP 2002<br />
Freiheit im Umfang<br />Nutzen(pro Feature)<br />Feature<br />Gut genug<br />Dauer<br />Minimum<br />Sparpotential<br />Je...
Änderung kostenlos<br />Nutzen(pro Feature)<br />Feature<br />Neues Featureersetz altes<br />Dauer<br />Jeff Sutherland, M...
1<br />2 Prozesse<br />1 Planung<br />2 Controls<br />2<br />3<br />Planung<br />(Umfang, Zeit)<br />4<br />CHF<br />5<br ...
Unsere Zusammenarbeit<br />Grundschritte<br />Das Planungsinstrument – rollend, für alle sichtbar<br />Die Kostenkontrolle...
1<br />2<br />Planung<br />(Umfang, Zeit)<br />3<br />4<br />CHF<br />5<br />6<br />Zeit<br />7<br />8<br />Gesamtnutzen<b...
Fazit<br /><br /> & <br />Quer-Subventionierung von Feature gefährlich<br />Änderungen sind nicht gratis: Aufwand für S...
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ESEconf2011 - Haas Thomas & Jenni Joscha: "Ein Softwareprojekt zum Festpreis mit Scrum"

  1. 1. Ein Erfahrungsbericht<br />Thomas Haas  INFOGEM AG  thomas.haas@infogem.chJoscha Jenni  mimacomag  joscha.jenni@mimacom.com<br />Ein Softwareprojektzum Festpreis mit Scrum<br />
  2. 2. Festpreis mit Scrum<br />Produkt<br />Projekt<br />Online-Reports<br />Web-Anwendung<br />Data Warehouse-Architektur<br />10‘000 Benutzer<br />2 TB Daten<br />2 Jahre Projektdauer<br />10 Personen-Jahre<br />Individual-Entwicklung zum Festpreis<br />Auftraggeber<br />KlassischesProjekt<br />Features<br />Changes<br />Bugs<br />Lieferant<br />Scrum<br />Festpreis<br />
  3. 3. Verwendung einzelner Anforderungen<br />The Standish Group<br />XP 2002<br />
  4. 4. Freiheit im Umfang<br />Nutzen(pro Feature)<br />Feature<br />Gut genug<br />Dauer<br />Minimum<br />Sparpotential<br />Jeff Sutherland, Money for Nothing<br />
  5. 5. Änderung kostenlos<br />Nutzen(pro Feature)<br />Feature<br />Neues Featureersetz altes<br />Dauer<br />Jeff Sutherland, Money for Nothing<br />
  6. 6. 1<br />2 Prozesse<br />1 Planung<br />2 Controls<br />2<br />3<br />Planung<br />(Umfang, Zeit)<br />4<br />CHF<br />5<br />Finanzierung<br />6<br />Zeit<br />7<br />8<br />Gesamtnutzen<br />9<br />CHF<br />10<br />Planen, Messen, Finanzieren<br />
  7. 7. Unsere Zusammenarbeit<br />Grundschritte<br />Das Planungsinstrument – rollend, für alle sichtbar<br />Die Kostenkontrolle – Stand und Prognose tagesaktuell<br />Die Nutzen-Kontrolle – erwarteter Erfolg steuert das Projekt<br />Pflicht<br />Änderung ohne Änderungsprozess – dafür kostenlos (aber nicht umsonst)<br />Finanzierung Nutzen-orientiert<br />Fehler! Eine Planung für alle - Features, Changes und Bugs<br />Kür<br />Die stillen Reserven in offenen Fehlern – und anderswo<br />
  8. 8. 1<br />2<br />Planung<br />(Umfang, Zeit)<br />3<br />4<br />CHF<br />5<br />6<br />Zeit<br />7<br />8<br />Gesamtnutzen<br />9<br />10<br />Finanzierung<br />CHF<br />
  9. 9. Fazit<br /><br /> & <br />Quer-Subventionierung von Feature gefährlich<br />Änderungen sind nicht gratis: Aufwand für Spezifikation, Abklärungen und Planung bedenken<br />Ersparnis: 30% von Anforderungen gestrichen<br />Nutzensicht verbessert Projektsteuerung im Lenkungsausschuss<br />Sachliche Diskussion durch Trennung von Planung und Finanzierung<br />

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