Scrum est une méthode agile dédiée à la gestion de projets. Son objectif est d'améliorer la productivité des équipes auparavant ralenties par des méthodologies plus lourdes. Elle apparaît pour la première fois dans une publication de Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka intitulée The New New Product Development Game1 qui s'appliquait à l'époque au monde industriel. Le terme Scrum est emprunté au rugby à XV et signifie mêlée. Ce processus s'articule en effet autour d'une équipe soudée, qui cherche à atteindre un but, comme c'est le cas en rugby pour avancer avec le ballon pendant une mêlée.

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SCRUM / XP
Abdelhakim Bachar

2. Powerpoint Templates
Page 2
Plan :
1. L’Agilité
1. Définition
2. Manifeste
2. SCRUM
1. Définition
2. Caractéristiques
3. Sprint
4. Le Cadre
3. eXtreme Programming
1. Définition
2. Caractéristiques
3. Valeurs
4. Pratiques

3. Qu'est ce que Agilité :
 Approche réactive et itérative
d’organisation de travail
 Focalisée sur la fonctionnalité et
satisfaction client
 Construit en adéquation avec les
capacités et limites humaines
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4. Le manifeste Agile :
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Personnes et
interactions
Un produit
opérationnel
Collaboration
avec le client
Adaptation au
changement
Processus et
outils
Documentation
exhaustive
Négociation
d'un contrat
Suivi d'un plan
Plutôt que
Plutôt que
Plutôt que
Plutôt que

5. Qu'est ce que SCRUM :
SCRUM est une méthode agile dédiée à la
gestion de projets. Son objectif est
d'améliorer la productivité des équipes
auparavant ralenties par des
méthodologies plus lourdes.
En revanche, la méthode SCRUM ne
couvre aucune technique d'ingénierie du
logiciel. Aussi, son utilisation dans le
contexte du développement d'une
application informatique nécessite de lui
adjoindre une méthode complémentaire
comme l' eXtreme Programming
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6. Caractéristiques de SCRUM :
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 Equipe responsable, en auto-organisation
 Avancement du projet par une série de
« sprints » d’un mois ou moins
 Exigences définies comme des
éléments d’une liste appelée « backlog de
produit »
 Utilisation de règles génériques
permettant de créer un environnement
agile pour un projet
 Pas de prescription de pratiques
d’ingénierie

7. Qu'est ce qu'un Sprint :
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 Dans SCRUM les itérations sont
appelées des Sprints
 Les projets SCRUM progressent par une
série de sprints
 La durée d’un sprint est de 2 à 4
semaines
 Une durée constante apporte un
meilleur rythme
 Le produit (partiel) est conçu, codé et
testé pendant le sprint

8. Qu'est ce qu'un Sprint :
 Plutôt que de faire toute une discipline
d'un coup
Exigences Conception Code Test
 Les équipes SCRUM font un peu de tout
tout le temps
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Sprint N-1
•Exigences
•Conception
•Code
•Test
Sprint N
•Exigences
•Conception
•Code
•Test
Sprint N+1
•Exigences
•Conception
•Code
•Test

9. Le cadre SCRUM :
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• Product Owner
• Scrum Master
• Equipe
Rôles
• Planification du sprint
• Stand up meeting
• Revue du sprint
• Rétrospective
Cérémonial
• Backlog de produit
• Burn down chart
• Burn up chart
Artifacts

10. Le cadre SCRUM – Rôles :
Product Owner
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Page 10
Scrum Master
Equipe

11. Rôles - Product Owner :
 Définit les fonctionnalités du produit
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 Choisit la date et le contenu de la
release
 Responsable du retour sur
investissement
 Définit les priorités dans le backlog en
fonction de la valeur « métier »
 Ajuste les fonctionnalités et les
priorités à chaque sprint si nécessaire
 Accepte ou rejette les résultats

12. Rôles - Scrum Master :
 Représente le management du projet
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Page 12
 Responsable de faire appliquer par
l’équipe les valeurs et les pratiques de
SCRUM
 Élimine les obstacles
 S'assure que l'équipe est complètement
fonctionnelle et productive
 Facilite une coopération poussée entre
tous les rôles et fonctions
 Protège l'équipe des interférences
extérieures

13. Rôles - Equipe :
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 De 7 ± 2 personnes
 Regroupant tous les rôles : Architecte,
concepteur, développeur, spécialiste IHM,
testeur, etc.
 A plein temps sur le projet, de
préférence : Exceptions possibles
(administrateur, …)?
 L’équipe s’organise par elle-même
 La composition de l’équipe ne doit pas
changer pendant un Sprint

14. Le cadre SCRUM – Cérémonial :
Planification du sprint
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Page 14
Stand up meeting
Revue du sprint
Rétrospective

15. Cérémonial - Planification du sprint :
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 Participants :
 Product Owner
 Scrum Master
 Equipe
 Produit en entrée : Le backlog de produit
 Etapes
 Définir le but du sprint
 Définition du périmètre du sprint
 Identification les tâches à partir des
éléments sélectionnés
 Estimation des tâches
 Attribution des tâches
 Obtenir l'engagement de l'équipe
 Produit en sortie : backlog de sprint

16. Cérémonial - Stand up meeting :
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Page 16
 Tous les jours
 Tout le monde est invité
 Seuls les membres de l'équipe peuvent parler
 15 minutes
 Debout
 Chacun répond à 3 questions
 Qu'as-tu fait hier ?
 Que vas-tu faire aujourd'hui ?
 Y a t-il un obstacle qui te freine ?
 Il ne s'agit pas de compte-rendus au ScrumMaster
 Pas fait pour résoudre les problèmes
 Ce sont des engagements devant des pairs

17. Cérémonial - Stand up meeting :
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18. Cérémonial - Stand up meeting :
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19. Cérémonial – Revue du sprint :
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 Participants :
 Product Owner
 Scrum Master
 Equipe
 D'autres invités
 L'équipe présente ce qu'elle a fait pendant
le sprint
 Se fait avec une démo des nouvelles
fonctionnalités ou de l'architecture
 Informel
 Préparation < 2h
 Pas de slides

20. Cérémonial - Rétrospective :
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 Participants :
 Product Owner
 Scrum Master
 Equipe
 Eventuellement clients et autres
intervenants
 Dure en général de 15 à 30 minutes
 Réfléchir régulièrement à ce qui marche et
ce qui ne marche pas
 Toute l'équipe collecte du feedback et
discute sur ce qu'elle aimerait :
 Commencer à faire
 Arrêter de faire
 Continuer à faire

21. Le cadre SCRUM – Artifacts :
Backlog de produit
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Burn down chart
Burn up chart

22. Artifacts - Backlog de produit :
 Liste des exigences : Une liste de tout
ce qui va entraîner du travail pour
l'équipe
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 Exprimé de telle façon que chaque
élément apporte de la valeur aux
utilisateurs ou clients du produit
 En tant que (qui)
 Je peux (quoi)
 Afin de (pourquoi)
 Les priorités sont définies par le
Product Owner
 Les priorités sont revues à chaque
sprint

23. Artifacts - Burn down chart :
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 La vélocité : le nombre de points gagnés par
itération
 Il montre l'avancement concret du travail
 Il permet d'anticiper de façon relativement fiable
les échéances futures en cours du sprint ou de la
release.

24. Artifacts - Burn up chart :
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Page 24
 Le nombre de tâches en tout
 Le nombre de tâches finies

25. Conclusion :
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Page 25

26. Qu'est ce que XP :
L'Extreme Programming (XP) est
une méthode agile de gestion de
projet informatiqueadaptée aux équipes
réduites avec des besoins changeants.
Elle pousse à l'extrême des principes
simples.
Son but principal est de réduire les coûts
du changement. Dans les méthodes
traditionnelles, les besoins sont définis,
et souvent fixés, au départ du projet
infomatique, ce qui accroît les coûts
ultérieurs de modifications. XP s´attache
à rendre le projet plus flexible et ouvert
au changement en introduisant des
valeurs de base, des principes et des
pratiques.
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27. XP : Les caractéristiques :
 Méthodologie de développement basée
sur :
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Page 27
 Des valeurs
 Des principes et pratiques
 Propose des pratiques d’ingénierie :
 Le binomage
 TDD.
…

28. XP : Les valeurs
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 Communication
 Entre les membres de l’équipe
 Verbale
 Facilité par colocalisation de
l’équipe
 Simplicité
 Cherche la solution la plus simple
qui convient au problème du jour.
 Le refactoring n’est pas un échec,
mais une étape normale !
 Respect
 Tous les membres de l’équipe
apportent quelque chose, peu importe
leurs années d’expérience

29. XP : Les valeurs
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 Feedback
 Des tests unitaires, fonctionnels
 Du client
 Revue avec le client toutes les deux
à trois semaines
 De l’équipe
 Grace à la communication
continuelle
 Courage
 De s’attaquer aux problèmes tout de
suite
 D’appliquer les valeurs XP
 De jeter du code lorsque nécessaire

30. XP : Les pratiques :
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 Jeu du Planning ou Planning poker
 Pair programming
 Partage des idées, bonnes pratiques
 Partage des expériences
 Partage des compétences
 Le code appartient à tout le monde
 Règles de codage
 Convention de nommage
 Utilisation de patterns, métaphores
(Absraction)
 Refactoring (ou remaniement du
code)

31. XP : Les pratiques :
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 Petites livraisons
 Conception simple et incrémentale
 Tests
 Unitaires
 Intégration continue
 TDD : Test-driven development
 Recette
 Client sur site

32. Powerpoint Templates
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Questions