+ d’énergie – de CO2

1. + d’énergie
– de CO2
RAPPORT DE CROISSANCE RESPONSABLE 2009

6. Le groupe
et sa stratégie P. 2
Questions/réponses avec Anne Lauvergeon P. 3 Présence internationale P. 20
Aujourd’hui / Le modèle intégré AREVA P. 8 Gouvernement d’entreprise P. 22
Synergies et complémentarités P. 10 Organisation P. 26
Retour sur AREVA T&D P. 12 Communication financière P. 28
Chiffres clés P. 14 Mécénat et Fondation AREVA P. 31
AREVA Way P. 18
Nos solutions
dans le nucléaire P. 34
Chat / Le nucléaire est-il La sûreté P. 50
Dialoguer, se remettre en question, assumer de ne pas avoir toutes les réponses, une énergie durable ? P. 36 Le recyclage et les déchets P. 56
mais tout faire pour les trouver : pour nous, c’est ça aussi le progrès continu. L’approvisionnement P. 40 L’acceptabilité P. 60
L’excellence technologique P. 45 La non-prolifération P. 62
Ce sont ces motivations qui nous ont poussés cette année à partager avec
nos lecteurs les grands enjeux auxquels nous sommes confrontés dans
nos différents métiers. Les questions énergétiques sont déterminantes pour
l’avenir de nos sociétés ; chaque réponse amène une nouvelle question ;
à chaque question nous tentons d’apporter des solutions. Une quête
de progrès infinie, passionnante et continue.
Nos solutions
dans les renouvelables P. 64
Regards croisés / Quelle part pour les énergies La compétitivité et l’efficacité P. 74
renouvelables dans le mix énergétique ? P. 66 Le développement responsable P. 78
La demande croissante P. 70
Nos ressources
humaines P. 80
Débat / La mixité est-elle une réalité La diversité et l’égalité des chances P. 90
dans l’entreprise d’aujourd’hui ? P. 82 Le recrutement et la formation P. 93
La santé et la sécurité P. 86
Dans le cadre de son plan de développement annoncé le 30 juin 2009, AREVA a mis en vente
son activité Transmission & Distribution. L’ensemble du rapport de croissance responsable 2009 Méthodologie de reporting P. 96
comprend généralement les informations relatives aux activités poursuivies (Nucléaire et Rapports des commissaires aux comptes P. 99
Renouvelables), sauf mention contraire explicite. Chiffres 2009 ayant fait l’objet d’une vérification sur site P. 102
Tableau de bord du développement durable P. 103
AREVA / Rapport de croissance responsable

7. __ LE GROUPE ET SA STRATÉGIE
Questions / réponses
avec
Anne Lauvergeon
Comment allez-vous
financer votre
développement ?
Anne Lauvergeon__
Le 30 juin 2009, le Conseil de surveillance a
Présidente du Directoire d’AREVA autorisé AREVA à ouvrir son capital à des partenaires
stratégiques et industriels, à hauteur de 15 %, par aug-
2009 a été une nouvelle mentation de capital. Les investisseurs sélectionnés ont
année de crise économique été convaincus par notre stratégie, notre positionnement
et notre management. Les discussions se déroulent
au niveau mondial. désormais au niveau de l’État français, notre principal
Comment s’est comporté actionnaire. Celui-ci a également souhaité mettre en
AREVA dans un tel contexte ? vente notre branche Transmission & Distribution. Depuis
son acquisition en 2004, nous avons fortement accru la
performance de cette activité. Son chiffre d’affaires a été
Grâce à la solidité de nos activités récurrentes et
multiplié par deux en cinq ans et le carnet de commande
à la dynamique de nos grands projets, nous avons
par trois. Nous l’avons cédé à plus de quatre fois son prix
enregistré une nouvelle croissance de nos résultats. Sur
d’achat en 2004, en étant très attentifs à ce que la vente
nos activités Nucléaire et Renouvelables, notre chiffre
soit assortie d’engagements industriels et sociaux. Au
d’affaires a progressé de 5,4 %, à 8,529 milliards d’euros.
total, avec la vente de lignes Total et GDF Suez en 2009
Notre résultat opérationnel, avant les provisions passées
dans de très bonnes conditions, nous avons réalisé près
sur le chantier finlandais OL3, ressort à 647 millions
de 5 milliards d’euros de cessions.
d’euros, ce qui représente une marge de 7,6 %, stable par
rapport à 2008. Notre carnet de commandes atteint
43,3 milliards d’euros, soit une progression de 2 %, ce qui
nous confère une forte visibilité, supérieure à dix ans. Notre
effort de recherche et développement a augmenté de
80 % sur les trois dernières années et représente en
moyenne plus de 6 % de notre chiffre d’affaires. Pour
continuer à renforcer notre position de leader, nous avons
besoin d’investir et de recruter, tout en maintenant une
structure financière solide.
02 AREVA / Rapport de croissance responsable 03

8. Questions / réponses
__ LE GROUPE ET SA STRATÉGIE
Où en est l’avancement
des différents chantiers EPR ?
Avec le départ de T&D,
vous vous recentrez sur Sur le chantier d’OL3 en Finlande, 89 % des
votre cœur de métier : travaux de génie civil du bâtiment réacteur sont achevés
les solutions de production et ce dernier a atteint la hauteur de 58,5 mètres suite à la
d’électricité sans CO2. pose du dôme en septembre 2009. Avec l’introduction
Quelle est votre stratégie ? De nouveaux pays récente de la cuve dans le réacteur, nous venons de
franchir une nouvelle étape symbolique qui marque
s’intéressent à l’énergie le démarrage des opérations de mises en place des
Dans le nucléaire, notre modèle intégré – de
nucléaire. équipements nucléaires, en parallèle à l’installation et aux
la mine d’uranium jusqu’au recyclage du combustible Comment abordez-vous tests de mise en service des systèmes électromécani-
usé, en passant par la conception et la construction de ces nouveaux marchés ? ques. En France, sur le site Flamanville 3, le bâtiment
réacteur atteint près de 24 m de haut et nous poursui-
réacteurs – nous a permis de conquérir de nouvelles
parts de marché. Cela nous procure aujourd’hui une On oppose souvent Environ 80 % des nouveaux réacteurs seront
vons la livraison et l’installation de composants sur le site.
Pour le projet chinois Taishan 1 et 2, le bâtiment réacteur
position concurrentielle forte. Les électriciens deman-
dent une sécurité d’approvisionnement en combustible
le nucléaire et les énergies construits dans des pays qui font déjà du nucléaire – les s’élève à 6,33 mètres de haut et le deuxième liner de son
de long terme. Nous signons de plus en plus de contrats renouvelables. États-Unis, la Chine, l’Inde ou l’Europe – par des enceinte a été posé. La moitié du ferraillage du béton du
à quarante ans. Je note qu’en 2009 AREVA est devenu Quelle est votre position ? électriciens qui sont déjà nos clients. Nous avons une
relation directe avec eux. Et puis, il y a 20 % de nouveaux
puits du réacteur a été réalisée et la mise en place des
le premier producteur mondial d’uranium. Nos réacteurs éléments du récupérateur à corium est en cours. Quant
entrants, comme la Jordanie, la Pologne, les Émirats à l’unité 2, le premier béton a été coulé en avril dernier.
de génération III+ ont une sûreté et une sécurité incom- Le monde de l’énergie est en pleine révolution, arabes unis. Ces pays doivent tout organiser. Ils ont besoin
parables. Notre offre est volontairement plurielle car les la troisième du genre. Elle est due à plusieurs facteurs : d’un accord de la communauté internationale, d’accords
besoins des clients ne sont pas les mêmes : l’EPR™ une très forte croissance démographique mondiale ; des bilatéraux, d’une autorité de sûreté nationale qualifiée et
(1 650 MW), ATMEA™ (1 100 MW) que nous dévelop- ressources fossiles limitées ; un changement climatique indépendante, d’un opérateur de centrales électriques
pons avec Mitsubishi et, enfin, KERENA™ (1 250 MW)
choisi par E.ON pour ses projets de centrales de puis-
avéré qui rend nécessaire la réduction des émissions de expérimenté et d’un fournisseur pour le réacteur et L’une des inquiétudes
sance intermédiaire. Nous sommes en avance sur nos
gaz à effet de serre ; l’aspiration, légitime, au développe-
ment des populations de nombreux pays émergents.
le combustible. C’est, dans ce cas, le rôle d’AREVA. les plus fréquemment
concur rents puisque nous avons quatre EPR™ en Dans ce contexte, on attend plus d’énergie, à un meilleur soulevées au sujet du
construction dans trois pays. Et puis le développement de prix, à un coût prédictible, disponible à grande échelle et nucléaire concerne
l’industrie nucléaire exige des solutions technologique-
ment matures et durables de gestion des combustibles
produisant beaucoup moins de carbone. C’est le fameux
Quelles conclusions tirez-vous la sûreté. Quelles ont été
facteur 4 : 2 fois plus d’énergie avec 2 fois moins de
usés. Nous disposons dans ce domaine d’une avance CO2. Chez AREVA, nous sommes convaincus que le de la perte du contrat vos performances dans
majeure puisque nous avons développé une technologie nucléaire et les renouvelables sont complémentaires et nucléaire d’Abou Dhabi ? ce domaine en 2009 ?
qui permet de recycler 96 % des matières contenues qu’il existe d’énormes synergies, techniques et commer-
dans les combustibles usés et de les valoriser sous forme ciales, entre ces deux sources d’énergie. C’est pourquoi Notre priorité absolue est d’assurer la sûreté
de nouveau combustible. Pour ce qui est des énergies nous avons fait le choix de fournir à nos clients des solu- Abou Dhabi avait en tête une organisation
de nos installations, la santé des personnes et la protec-
renouvelables, second pôle de développement stratégi- tions pour produire de l’électricité sans CO2. À eux de précise et sans précédent : un contrat unique avec un
tion de l’environnement. Nous avons mis en place les
que d’AREVA, notre objectif est d’être un leader du mar- choisir. Et souvent, ils demandent les deux. électricien pour les soixante ans de vie des réacteurs. Ce
outils adaptés. Une charte de sûreté nucléaire définit les
ché d’ici à 2012. Nous développons des solutions dans n’est pas le métier d’AREVA. Il a été long et difficile
principes du groupe, elle couvre toute la durée de vie
la biomasse, l’éolien offshore, le stockage de l’énergie, et d’obtenir l’alignement adéquat entre EDF, GDF Suez et
des installations. Une inspection générale indépendante,
nous venons d’acquérir la société Ausra, en Californie, Total. Nous y sommes parvenus mais trop tard. C’est
créée en 2001, contrôle l’organisation opérationnelle et
spécialisée dans les technologies du solaire thermique de une des leçons collectives que nous avons reçues. Et
partage son expertise avec l’ensemble des sites. Son
concentration. Nous possédons à présent tous les atouts Que leur proposez-vous ? puis nous n’étions pas dans une compétition classique.
rapport annuel est rendu public. Nous améliorons cha-
pour devenir un acteur majeur du secteur. La Corée du Sud était prête à tout pour l’emporter, tant
que année nos performances en matière de sécurité.
Une offre globale à la carte qui repose sur en termes de prix que de financement étatique. L’EPR™
Notre taux de fréquence, qui est l’indicateur du nombre
une démarche de partenariat durable. Nous élaborons a été conçu pour répondre aux exigences des autorités
d’accidents par million d’heures travaillées, est passé
avec nos clients les solutions qui vont répondre à leurs de sûreté nucléaire européennes et américaine. Quoiqu’il
en dessous du seuil de 3, objectif que nous nous étions
objectifs : produire une électricité compétitive, sûre et arrive à l’intérieur ou à l’extérieur, il n’y aurait pas de rejet
publiquement fixé en 2007 pour 2010. Nous finissons
propre, et optimiser la diversification des moyens de de radioactivité. Nos réacteurs de génération III+ ont une
l’année à 2,2. En 2008, la moyenne de l’industrie fran-
production. sûreté et une sécurité incomparable. Cela a un coût.
çaise était de 24,2. Enfin, en matière de radioprotection,
AREVA applique la limite maximale de 20 mSv par
homme et par an, dans tous ses pays d’implantation, y
compris dans ceux où la règlementation est moins
stricte, comme le Niger ou les États-Unis.
04 AREVA / Rapport de croissance responsable 05

9. Questions / réponses
__ LE GROUPE ET SA STRATÉGIE
Qu’en est-il de votre
politique en matière
de ressources humaines ? Quels sont vos objectifs
stratégiques pour 2010
Nous avons embauché 15 000 personnes en et au-delà ?
2008 et 12 000 en 2009, dont la moitié en France. Nous
avons inauguré au mois de juillet 2009 le Campus de
Nous voulons construire un tiers des nouvelles
l’Université AREVA à Aix-en-Provence. La formation
carbone. Nous avons aussi continué de réduire notre capacités nucléaires sur le marché accessible, sécuriser
constitue un enjeu majeur pour nous. Elle conditionne
empreinte environnementale. Depuis 2004, et à chiffre le cycle du combustible pour nos clients actuels et futurs
l’innovation et donc la croissance, elle permet une meil-
En 2007, vous avez annoncé leure satisfaction des clients et conduit à des partenariats
d’affaires constant, notre consommation d’énergie a et développer notre offre d’énergies renouvelables.
baissé de 16 %. La consommation individuelle de papier Aujourd’hui, nous sommes parfaitement en ligne avec
la création d’observatoires fructueux. Nous avons reçu au mois d’avril 2010 le label
a diminué de 44 % depuis 2004, grâce à une sensibili- ces objectifs. Les solutions de production d’énergie sans
de la santé autour de Diversité pour nos engagements et nos actions en faveur
sation accrue des salariés. La consommation d’eau a CO2, qui sont notre cœur de métier, ont des perspecti-
de la diversité et de l’égalité des chances. Décerné par
vos sites miniers. l’Afnor, il récompense la démarche généralisée d’AREVA et
baissé de 41 %, et la part des déchets conventionnels ves de croissance fortes. En décidant de nous donner
Quel est l’état d’avancement témoigne de nos bonnes pratiques en matière de lutte
non revalorisés a été réduite de 46 % grâce à des
actions menées sur nos sites.
le 30 juin 2009 les moyens d’investir de manière ambi-
tieuse, nos actionnaires soutiennent notre stratégie.
de cette démarche ? contre toutes les discriminations : emploi de personnes en
Ces financements vont nous permettre de continuer la
situation de handicap, mixité et égalité professionnelle,
course en tête et de répondre aux besoins croissants de
diversité sociale, ethnique et culturelle, diversité des âges et
En juin 2009, AREVA a conclu un accord avec nos clients actuels et futurs.
emploi des seniors. En 2008, avec le Comité de Groupe
les associations Sherpa et Médecins du Monde portant
sur la création de ces observatoires de la santé autour de
européen et soutenu par la Fédération Européenne de la Quels types d’actions
nos sites miniers et d’un groupe pluraliste d’observation
Métallurgie, nous avons lancé le projet ODEO, en vue de menez-vous dans
favoriser la parité professionnelle femmes-hommes et de
de la santé. Ce dispositif, placé sous l’égide des autorités
dynamiser l’emploi des personnes en situation de handicap.
le domaine du mécénat ? Que signifie le mot
des pays concernés, est une première mondiale. Il a pour
objet l’étude de la santé des travailleurs dans les mines
Grâce à cette approche ambitieuse et innovante, basée sur
le partage des meilleures pratiques et un dialogue social
« responsabilité » pour
AREVA a fait le choix de la cohérence entre les
d’uranium d’AREVA et de l’impact potentiel de celles-ci
responsable, près de 50 000 salariés européens d’AREVA orientations prises en matière de mécénat et les activités
AREVA ?
sur la santé des populations voisines. Si des cas de
ont été sensibilisés et informés des engagements du du groupe. Nous avons défini des axes prioritaires qui
maladies imputables à ces activités minières étaient mis
groupe en faveur de l’Egalité des Chances. cadrent avec notre stratégie et notre ancrage dans Nous sommes leader sur notre marché. De
en évidence, les soins correspondants seraient pris
en charge par le groupe à l’identique de la couverture les territoires. Deux exemples parmi beaucoup d’autres : fait, notre première responsabilité, c’est celle de montrer
médicale française. Présidé par le directeur médical au Niger, en partenariat avec la communauté urbaine l’exemple et d’ouvrir des voies. La responsabilité du
d’AREVA, le Dr Acker, le groupe pluraliste est composé d’Arlit, AREVA a soutenu la création d’une bibliothèque. groupe AREVA, c’est celle qui tient compte d’une
Nous avons contribué à un fonds documentaire de plus société post-Tchernobyl et post-11 septembre 2001.
de 10 membres, experts médicaux et scientifiques, Quelles sont vos de 15 000 livres, destinés en priorité aux enfants et aux Nous sommes responsables devant nos clients, nos
choisis à parité par les associations et par l’entreprise.
Cet accord marque une étape très importante dans
performances en termes adolescents, équipé le bâtiment en mobilier et financé salariés, nos actionnaires et nos parties prenantes. Nous
la nécessaire concertation entre l’opérateur minier de développement durable ? la formation théorique et pratique en France de deux devons être irréprochables en termes de sécurité, de
responsable que nous sommes et la société civile. jeunes Touareg au métier de bibliothécaire. Dans un tout sûreté et d’éthique. Nous ne travaillons qu’avec les pays
Depuis le dialogue engagé en 2007 avec les États et les autre domaine, AREVA s’engage avec le musée national qui acceptent tous les contrôles prévus par les Nations
C’est un sujet important pour nous parce que
ONG, et même si les procédures de validation et d’auto- des arts asiatiques Guimet de Paris au travers d’actions unies. Et puis, nous devons rendre des comptes. Notre
nous ne pouvons pas être exemplaires en fournissant
risation des structures à mettre en place sont parfois plus pédagogiques en faveur des enfants et des familles société évolue vite et les citoyens sont en quête de
des solutions sans CO2 à nos clients sans être nous-
longues que prévu, nous avançons dans la création de défavorisées. Ce soutien se traduit par la mise en réponses à leurs doutes. Alors dialoguer est essentiel, et
mêmes exemplaires dans notre propre fonctionnement.
ces observatoires et poursuivons nos actions, notam- place d’ateliers de formation destinés aux bénévoles de nous le faisons, à travers des actions concrètes. En
AREVA est aujourd’hui un très faible émetteur de gaz à
ment autour des sites miniers au Niger et au Gabon. l’association « Les blouses roses » et aux éducateurs France, nous venons d’organiser notre quatrième
effet de serre. Depuis 2004, nos émissions ont diminué
sociaux, afin de mieux comprendre et apprécier la consultation des parties prenantes, sous l’égide du
de 59 %. Nos activités dans la biomasse ont contribué
richesse de ce lieu culturel. Comité 21, et aux États-Unis, nous avons lancé la pre-
en 2009 à l’approvisionnement du groupe en crédits
mière consultation sous l’égide de Business for Social
carbone et nous compensons totalement nos émissions
Responsability. La responsabilité pour le groupe AREVA,
depuis deux ans. Nous sommes donc en neutralité
c’est « raison de plus pour faire mieux ».
06 AREVA / Rapport de croissance responsable 07

10. Aujourd’hui
__ LE GROUPE ET SA STRATÉGIE
Le modèle intégré AREVA
AREVA propose une offre globale innovante qui met en jeu l’ensemble de ses technologies,
produits et services. Le groupe est l’un des rares acteurs à pouvoir intervenir chez ses
clients à chaque étape de la chaîne de valeur et à leur proposer des solutions à la carte,
adaptées à leurs besoins.
Dans le nucléaire, AREVA dispose d’un modèle intégré devenu en quelques années
la référence du secteur. Il couvre l’ensemble du cycle du nucléaire, depuis l’extraction de
l’uranium jusqu’au recyclage du combustible usé, en passant par la conception de réacteurs
et les services associés.
Dans les énergies renouvelables, AREVA offre des solutions « clés en main » qui répondent
aux besoins à court et long terme des clients, tout en satisfaisant les demandes d’énergie
en période de consommation de base ou de pointe.
Énergie Énergies
nucléaire renouvelables
Recherche, extraction et concentration Conception et fabrication d’éoliennes offshore
du minerai d’uranium. de forte puissance.
Conversion et enrichissement de l’uranium. Conception et réalisation de centrales
bioénergies clés en main.
Conception et fabrication de combustible nucléaire.
Solutions de production d’électricité et de vapeur
Conception et construction de réacteurs nucléaires. industrielle par concentration de l’énergie solaire.
Fourniture de produits et services pour Développement de solutions pour produire
la maintenance, l’amélioration et le fonctionnement de l’hydrogène par électrolyse et de l’électricité
des centrales nucléaires. à partir de pile à combustible.
Recyclage des combustibles nucléaires usés.
Accompagnement et pilotage de chantier
en milieu radioactif.
Valorisation des sites nucléaires.
Transport de matières nucléaires.
Clients : principaux exploitants de centrales Clients : développeurs de parcs éoliens, exploitants
nucléaires, de réacteurs électrogènes et de sites de centrales de cogénération à partir de biomasse
nucléaires. et industriels.
08 AREVA / Rapport de croissance responsable 09

11. Synergies et complémentarités
__ LE GROUPE ET SA STRATÉGIE
ÉMISSIONS DE CO2 EN GRAMMES DE CARBONE PAR KWHE
Monde - Moyenne des émissions de CO2 par filière électrique
(source : AIEA, «Nuclear and sustainable development», D. Weisser, mai 2007). Les fourchettes reflètent
les différences dans les méthodes d’évaluation, le rendement thermique, le périmètre pris en compte, etc.
AREVA MISE SUR haut niveau. D’autres sources de production d’électricité NUCLÉAIRE
sans CO2 peuvent être mieux adaptées ou compléter une ÉOLIEN
UN MIX ÉQUILIBRÉ production nucléaire déjà installée. Moins complexes à
mettre en œuvre, de plus en plus compétitives, les éner-
SOLAIRE PV
BOIS
MIN
MAX
D’ÉNERGIES gies renouvelables se développent déjà fortement en
Europe, aux États-Unis, en Asie et constituent des solu-
GAZ
SANS CO2 tions pour les pays émergents. Ces énergies utilisent les
ressources disponibles le vent, le soleil, la biomasse là où CHARBON
FIOUL
D’ici à 2030, la demande énergétique va doubler. Dans le elles se trouvent. En donnant à des populations isolées un LIGNITE
même temps, les émissions de gaz à effet de serre devront accès à l’électricité, les énergies renouvelables contribuent 0 500 1 000 1 500 2 000
être divisées par deux. S’il n’y a pas de réponse unique, le à la croissance économique et à l’amélioration sociale des
zones rurales ou défavorisées, et constituent ainsi un levier
nucléaire et les renouvelables sont deux énergies complémen- essentiel de développement durable.
taires qui garantissent un mix sans CO2, économique et fiable.
… ET DES SYNERGIES
Entre le nucléaire et les énergies renouvelables, les
synergies sont nombreuses : mêmes clients énergéti-
ciens, mêmes compétences requises dans le manage-
ment de projet, même expertise sur les technologies clés
(conception de structures et de matériaux résistant à des
NUCLÉAIRE ET RENOUVELABLES, conditions extrêmes de chaleur et d’humidité, production
DES COMPLÉMENTARITÉS… de vapeur à haute température). Le savoir-faire des ingé-
Pourquoi faudrait-il opposer le nucléaire et les énergies nieurs nucléaires a ainsi permis de redéfinir le design de
renouvelables ? Pour AREVA, ces deux sources de pro- l’éolienne offshore d’AREVA Multibrid.
duction d’électricité sont complémentaires. Les deux sont La taille d’un groupe tel qu’AREVA apporte la garantie
nécessaires pour faire évoluer le mix énergétique mondial de disposer d’une solide assise financière pour assurer
vers un modèle à faibles émissions de carbone et pour des investissements dans les renouvelables. Dans le
lutter contre le réchauffement climatique. Elles répondent à domaine des achats, AREVA possède aussi une forte
des besoins différents. Les solutions nucléaires ne sont puissance de négociation qui permet de diminuer les
pas adaptées à tous les pays et nécessitent des infrastruc- coûts d’acquisition de matériaux, comme les aciers spé-
tures, des moyens technologiques et des sous-traitants de ciaux utilisés dans la construction des éoliennes. —
AREVA A CRÉÉ LA COENTREPRISE ADAGE AVEC DUKE ENERGY AFIN
DE CONSTRUIRE 12 UNITÉS DE BIOMASSE DE 50 MW CHACUNE. EN 2009,
LES DEUX PARTENAIRES ONT CONCLU UN ACCORD QUI VISE À SÉLECTIONNER
LA TECHNOLOGIE EPR™ POUR LES RÉACTEURS DE L’ÉLECTRICIEN AMÉRICAIN.
LE CONSTAT
La température augmente à la surface du globe. Dans son dernier rapport,
publié en 2007, le groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) révèle que onze
des douze dernières années (1995-2006) ont été parmi les plus chaudes jamais enregistrées depuis 1850. Une tendance qui devrait
se poursuivre. Selon les modèles du GIEC, la température moyenne de la terre pourrait s’accroître de 2 °C à 4,5 °C d’ici à 2100. De tels
changements sur une période aussi courte entraîneraient de profondes modifications de l’écosystème, des dommages pour la vie
humaine, et affecteraient la croissance économique. Pour éviter un tel scénario, il faut agir dès maintenant, à l’échelle mondiale. Tous
les pays vont devoir réduire leurs émissions de CO2, en recourant à des mesures d’efficacité énergétique, au nucléaire, aux renouvelables
et, à plus long terme, à la capture et à la séquestration du carbone. On ne pourra faire l’économie d’aucune de ces solutions.
10 AREVA / Rapport de croissance responsable 11

12. Retour sur…
__ LE GROUPE ET SA STRATÉGIE
AREVA T&D, Une forte croissance
une réussite exemplaire 2004
Alstom T&D devient
AREVA T&D.
2005
de transformateurs, qui leur permettront
Construction d’une
Six années d’engagement industriel et humain ont permis à AREVA de tripler leur capacité de production et
usine et d’un centre de
T&D de renforcer ses positions et d’améliorer sa performance écono- de renforcer leur position sur les marchés
recherche à l’université
mique. L’activité T&D est désormais prête à accompagner la crois- de la haute et de l’ultra-haute tension, en
de Tsinghua (Chine).
2006
sance de la demande mondiale d’énergie. pleine croissance dans le pays.
UNE ACTIVITÉ
EN PLEINE EXPANSION
Acquisition de RITZ High
LA CONSTITUTION D’UN LEADER d’atteindre une rentabilité comparable à Depuis 2004, le pôle T&D d’AREVA a
Voltage, première des huit
Dès son acquisition par AREVA en 2004 celle de ses principaux concurrents. Les amélioré sa performance économique et
acquisitions qui se feront
auprès d’Alstom, pour près de 920 mil- principaux leviers de ce plan ont concerné renforcé ses positions sur l’ensemble de
jusqu’en 2009.
2007
lions d’euros, l’activité Transmission & le redéploiement de l’outil industriel, ses marchés. C’est aujourd’hui une acti-
Distribution s’est restructurée afin de l’amélioration des processus (sélection vité en pleine expansion et créatrice de
devenir l’un des leaders mondiaux de son des offres, contrôle des projets…) et la valeur. Selon les secteurs, AREVA est
secteur. Objectif : tirer profit du dévelop- politique des achats. Parallèlement, le numéro un (logiciels de gestion de marché
Joint-venture avec
pement considérable des marchés éner- groupe s’est lancé dans des acquisitions et de conduite de réseaux), numéro deux
Wuxi Aluminium.
gétiques, lié à l’extension des réseaux ciblées afin de renforcer sa présence sur (produits haute tension) ou numéro trois
Sept autres joint-
électriques, à l’augmentation des besoins certains segments du marché, notam- mondial (moyenne tension). De 3,18 mil-
venture ou partenariats
d’interconnexions, à l’essor des énergies ment dans la haute tension et les systè- liards d’euros en 2004, le chiffre d’affaires le groupe a obtenu un contrat de 400 mil- la demande mondiale en électricité et de
stratégiques suivront.
2008
renouvelables, à l’amélioration et au rem- mes d’automation, ainsi que sur certai- a atteint 5,47 milliards d’euros en 2009. lions de dollars au Brésil pour la plus lon- proposer des solutions fiables, perfor-
placement des équipements vieillissants. nes zones géographiques (Chine, Inde, Le résultat opérationnel, qui s’inscrivait en gue ligne HVDC (High Voltage Direct mantes et respectueuses de l’environ-
En ajoutant les solutions de transport et de Amérique du Sud…). perte de 103 millions d’euros l’année où la Current – courant continu à haute ten- nement, qui contribuent à améliorer la
AREVA T&D se positionne
transmission aux solutions de production La construction de plusieurs nouvelles division T&D a intégré AREVA, s’est situé sion) au monde. Le même mois, il a rem- stabilité des réseaux et à garantir l’accès
fortement sur le nouveau
d’électricité sans CO2, l’activité T&D a per- usines en Chine, en partenariat avec des à 561 millions d’euros l’an passé. porté aux Émirats arabes unis (EAU) une de tous à l’électricité. Le 30 juin 2009, la
marché des réseaux
mis à AREVA d’élargir son offre et de entreprises chinoises leaders, s’est inscrite Aujourd’hui, avec plus de 30 000 clients commande d’une valeur de 200 millions décision prise par le Conseil de sur-
intelligents (smart grids).
s’ouvrir à de nouveaux horizons. dans ce cadre. AREVA T&D et son parte- répartis dans 160 pays, le savoir-faire du d’euros portant sur 11 postes électriques veillance de céder cette activité met fin à
2009
Un plan ambitieux a été mis en place naire Shanghai Electric (SEC) ont ainsi pôle T&D d’AREVA est unanimement isolés au gaz. près de six années d’une très belle aven-
afin de permettre au pôle T&D d’AREVA inauguré en 2009 deux nouvelles usines reconnu. Pour preuve, en décembre 2009, L’activité T&D d’AREVA est aujourd’hui ture industrielle et humaine au sein
à même d’accompagner la croissance de d’AREVA. —
Au cours du même mois,
AREVA T&D signe le plus
important contrat de son
CALENDRIER ET DÉCRYPTAGE histoire aux Émirats arabes
unis et remporte au Brésil
30 JUIN 2009 29 SEPTEMBRE 2009 30 NOVEMBRE 2009 20 JANVIER 2010 le projet de la plus longue
CESSION Le Conseil de surveillance d’AREVA AREVA sélectionne trois acheteurs La valorisation des offres reçues est supérieure à quatre fois AREVA signe avec Alstom
ligne de transmission
DE demande au Directoire de mettre potentiels : Alstom/Schneider, General le prix d’acquisition de cette activité il y a six ans. Le Conseil et Schneider Electric un accord HVDC au monde.
T&D en vente l’activité Transmission &
Distribution (T&D) d’AREVA.
Electric et Toshiba. Le groupe se veut
attentif au prix proposé et également
de surveillance décide l’entrée en négociation exclusive
avec Alstom/Schneider. La proposition de ce consortium
sur la cession de l’activité
Transmission & Distribution.
au projet industriel et social. s’élève à 2,29 milliards d’euros en valeur des fonds propres, Le groupe finalise cette cession
soit 4,09 milliards d’euros en valeur d’entreprise. Elle est le 7 juin 2010.
assortie d’engagements économiques et sociaux.
12 AREVA / Rapport de croissance responsable 13

13. Chiffres clés 2009 – périmètre Nucléaire et Renouvelables – hors T&D
__ LE GROUPE ET SA STRATÉGIE
8 529 M€
+1,8% UN CARNET DE COMMANDES
QUI ATTEINT 43 302 M
Au 31 décembre 2009, le carnet de commandes atteint 43 302 M€, en hausse de 1,8 % par rapport
à la clôture de l’exercice précédent.
UNE SOLIDE CROISSANCE
+240 M UN RÉSULTAT DU CHIFFRE D’AFFAIRES : + 5,4 %
OPÉRATIONNEL DE 97 M
Le résultat opérationnel est en progression de 240 M€ par rapport à 2008. Avant complément de provision
Le chiffre d’affaires des activités Nucléaire et Renouvelables atteint 8 529 millions d’euros,
en hausse de 5,4 % en données publiées et de 4,6 % à p.c.c.*
* À périmètre, méthodes et taux de change constants.
de 550 M€ enregistré au premier semestre 2009 sur le contrat finlandais OL3, il atteint 647 M€, soit
une marge opérationnelle de 7,6 %, stable par rapport à 2008.
RÉPARTITION
DU CHIFFRE D’AFFAIRES
PAR PÔLE
15,59
PAR
UN RÉSULTAT NET
ACTION PART DU GROUPE 40 %
DE 552 M
41%
19 %
Le résultat net part du groupe ressort à 552 M€ au 31 décembre 2009, contre 589 M€ le 31 décembre 2008.
UN DIVIDENDE DE 7,06
AMONT RÉACTEURS & SERVICES AVAL
(incluant l’activité Énergies renouvelables)
Approuvé à l’Assemblée générale du 29 avril 2010.
RÉPARTITION
DES EFFECTIFS PAR ZONE
GÉOGRAPHIQUE
EFFORT GLOBAL COLLABORATEURS ÉVOLUTION
DE R&D DES EFFECTIFS
816 M 47 817
47 817
45 448 63%
9,6% du chiffre d’affaires 17%
+ 5% 13%
6%
1%
AMÉRIQUES EUROPE FRANCE AFRIQUE ET ASIE-PACIFIQUE
2008
2009
(hors France) MOYEN-ORIENT
14 AREVA / Rapport de croissance responsable 15

14. Chiffres clés 2009 – périmètre Nucléaire et Renouvelables – hors T&D
__ LE GROUPE ET SA STRATÉGIE
GAZ À EFFET DE SERRE (GES) DIMINUTION DE L’EMPREINTE
E n 2009, les émissions directes de GES du groupe AREVA
ramenées à une activité constante hors T&D (données brutes)
production de vapeur a été privilégié par rapport à l’usage de
chaudières au fioul.
ENVIRONNEMENTALE PAPIER
sont en baisse de 48 % par rapport à 2005. Elles sont désor- Les émissions de N2O du site de Malvési sont en augmenta-
à chiffre d’affaires constant – 44 %
mais essentiellement liées aux émissions de CO2 provenant des tion significative de 24 % suite à une reprise normale de
Base 100 en 2004
énergies fossiles (64 %) et au protoxyde d’azote (N2O) (36 %). l’activité par rapport à 2008. Leur éradication est prévue en Réalisé 2006
L’établissement de La Hague a vu ses émissions de GES bais- 2010 grâce à l’implantation sur l’évent de l’atelier précipitation Réalisé 2009 DÉCHETS
ser de 24 % en 2009 alors que sa consommation énergétique a d’une installation permettant de décomposer le N2O en oxy- CONVENTIONNELS (3)
augmenté de 2,9 %. L’usage des chaudières électriques pour la gène et en azote. (1) Hors Eurodif. GES – 46 %
(2) Hors refroidissement Eurodif.
(3) Déchets conventionnels non valorisés.
– 59 %
ÉMISSIONS DIRECTES
DE GAZ À EFFET DE SERRE
en kt CO2 eq. AREVA NEUTRE EN CARBONE
• BAISSE CONTINUE DES ÉMISSIONS DIRECTES
– 48 % DE CO2.
1 074 • COMPENSATION PAR ACHATS DE CRÉDITS
904 CARBONE FINANÇANT VIA ECOACT DES PROJETS
756 ENVIRONNEMENTAUX ET DE DÉVELOPPEMENT
527 557 EN INDE, AU BRÉSIL ET EN CHINE.
EAU (2) ÉNERGIE (1)
• PREMIÈRE CONTRIBUTION DES ACTIVITÉS – 41 % – 16 %
D’AREVA BIOÉNERGIES À L’APPROVISIONNEMENT
DE CRÉDITS CARBONE.
SÉCURITÉ AU TRAVAIL
2005
2006
2007
2008
2009
Émissions compensées
A REVA a d’ores et déjà atteint ses objectifs de taux de
fréquence (TF) et de taux de gravité (TG) assignés pour 2010
du groupe afin de les soutenir dans leurs démarches de progrès ;
– la réalisation de réunions de partage d’expériences avec des
RADIOPROTECTION
(TF inférieur à 3 et TG inférieur à 0,15). En 2009, le TF s’établit à clients majeurs du groupe concernant la gestion de la sécurité des
2,21 et le TG à 0,09. grands chantiers.
Malgré ces progrès, AREVA a déploré, en 2009, sept décès de La sécurité étant au cœur des métiers du groupe, c’est un des
83 % des salariés du groupe et 93 % des salariés d’entreprises 20 mSv, ni pour les salariés du groupe, ni pour les salariés d’en- salariés et sous-traitants. Pour atteindre l’objectif de zéro critères de sélection des entreprises sous-traitantes. AREVA a ren-
extérieures intervenant sur les établissements AREVA ont reçu treprises extérieures. La dose individuelle maximale mesurée sur accident, le groupe a poursuivi la mise en œuvre des outils et forcé son processus de sélection et mis en application début 2009
des doses individuelles inférieures à 2 mSv sur douze mois douze mois consécutifs sur un salarié du groupe AREVA est de des moyens d’accompagnement des équipes, notamment une « Directive pour la maîtrise de la sécurité du travail avec les
consécutifs (en France, l’exposition naturelle moyenne annuelle 16,01 mSv et sur un salarié d’entreprise extérieure de 15,99 mSv. grâce à : contractants ».
aux rayonnements ionisants est de l’ordre de 2,5mSv). En 2009, Les salariés les plus concernés appartiennent aux business units – la poursuite des actions de formation destinées aux managers La démarche « Facteurs organisationnels et humains » a été
aucun intervenant chez AREVA n’a dépassé la limite annuelle de Mines, Services nucléaires et Assainissement. et aux ingénieurs sécurité ; structurée au sein des entités. Elle constitue un élément supplé-
– la réalisation de missions d’accompagnement auprès des entités mentaire pour progresser de façon pérenne.
DOSES MOYENNES D’EXPOSITION
AUX RAYONNEMENTS IONISANTS TAUX DE FRÉQUENCE* TAUX DE GRAVITÉ*
DES SALARIÉS ET DES SOUS-TRAITANTS
en mSv/an EXEMPLES D’EXPOSITIONS DES ACCIDENTS DU TRAVAIL DES ACCIDENTS DU TRAVAIL
À LA RADIOACTIVITÉ POUR DES SALARIÉS DU GROUPE DES SALARIÉS DU GROUPE
1,22 1,19 1,22 UN INDIVIDU 6,60 0,21 0,20
1,04 • EXPOSITION ANNUELLE MOYENNE NATURELLE 5,18 0,15
À 1 500 M D’ALTITUDE : 3,6 mSv 4,31 0,12
3,48 3,37 0,11
0,48 0,49 0,50 • EXPOSITION INSTANTANÉE 0,09
0,39 2,21
VOL PARIS-NEW YORK : 0,06 mSv
Salariés
2006
2007
2008
2009
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Sous-traitants
16 17
* Définitions page 87.
AREVA / Rapport de croissance responsable