Déroulement de la SBC 2012 - TCSE

SOCIAL BUSINESS COMPETITION 2012

AGENDA

Social Business Competition 2012 -
Phase n°1 : Présélection Juillet 2012.

1. Contexte et Déroulement de la Phase
N°1.

2. Méthode de Notation et Sélection des
Projets.

3. Les Prochaines Etapes.

Tunisian Center for Social Entrepreneurship

CONTEXTE ET DEROULEMENT
DE LA PHASE N°1
Social Business Competiton 2012 - TCSE

Contexte

 1ère Phase de la SBC 2012 :
 2 jours de formations (11 et 12 Juillet 2012),

 1 jour pour présélectionner les projets à accompagner (13
Juillet 2012).

 Objectifs de la première phase :
 Sensibiliser à l’Entrepreneuriat Social,
 Offrir une éducation et des savoir-faires sur les
problématiques relatives à la construction d’un projet social.
 Se constituer une première base d’entreprises sociales
tunisiennes pour le TCSE.

Déroulement de la Phase n°1

 Evénement sur trois jours :
 1er jour : Sensibiliser les porteurs de projets à l’Innovation
Sociale et l’Entrepreneuriat Social.

 2ème jour : Offrir une éducation théorique et pratique sur les
sujets suivants : business plan social, business model canevas,
étude d’impact social, méthodes de pitching.

 3ème jour : Présélection des Projets par un Jury d’Experts .


MÉTHODE DE NOTATION ET
SÉLECTION DES PROJETS

Membres du Jury

 Présidente du Jury: Asma Mansour – Co fondatrice
et Directrice Exécutive du TCSE
 Membres du Jury:
 Abdelkarim Kebiri: Retraité du Bureau International de
Travail – Nations Unies- Advisor de la Directrice
Exécutive du TCSE
 Alexandre Knipperts: Directeur de la fondation
Allemande Friedrich Naumann - Tunisie
 Chris Dermody: Consultant en Entrepreneuriat –
Membre du Social Entrepreneurhsip Circle du TCSE

Méthode de Notation et Sélection

 Chaque projet est noté sur des critères* alliant performance
sociale, performance économique, leadership du porteur de
projet, connaissances du marché et prospectives financières.

 Chaque critère a une valeur de 3 points. Pour être sélectionné
et avoir le soutien du TCSE, le porteur de projet doit atteindre
un minimum de 9/18.

* Critères inspirés de la norme ISO26000 traitant de la Responsabilité Sociétale
des Organisations (RSO) et des grilles de notation extra-financière en vigueur.

Clean Phosphates

CRITERES NOTES Problématiques cibles :
Environnement et santé
IMPACT 2,00

MARKET 3,00 Solution :
BUSINESS MODEL 2,25 Valorisation de déchets de
Phosphates.
MANAGEMENT 2,00

FINANCIALS 1,50 Recommandation :
INVESTMENT 1,50 Veiller à développer le projet
pilote avec des partenaires de
TOTAL 12,25 confiance .

Give it a Life
Problématiques cibles :
CRITERES NOTES
Emploi et Environnement.
IMPACT 2,50

Création d’Emplois via des
BUSINESS MODEL 2,00
activités de recyclage.
MANAGEMENT 2,25

FINANCIALS 1,75 Recommandations :
INVESTMENT 1,50 Développer et lancer
(rapidement) une stratégie de
TOTAL 12,00 communication.

Hands Of Hope
Problématiques cibles :
CRITERES NOTES
Employabilité des Handicapés.
IMPACT 2,75

BUSINESS MODEL 1,75 Création d’emplois pour
handicapés via une activité
MANAGEMENT 2,00 commerciale.
FINANCIALS 1,50

INVESTMENT 1,50
Recommandations :
Préparer le Business Plan du
TOTAL 11,75
projet pour lever des fonds.

Ferme D’Agri-Culture

Environnement et Culture.
IMPACT 1,25

MARKET 1,75
Solution :
Valorisation et sensibilisationn à
BUSINESS MODEL 2,00
l’agriculture tunisienne via une
MANAGEMENT 2,25 ferme fair-trade.
FINANCIALS 1,75
Recommandations :
INVESTMENT 1,25
Développer des processus clairs
TOTAL 10,25 sur les différentes étapes de
création de valeur.

Eco-Logement

Habitat Social.
IMPACT 1,25
Solution :
MARKET 1,75
Création de villages aux
BUSINESS MODEL 2,00 personnes sans abris via la
MANAGEMENT 2,25
réhabilitation de conteneurs.

FINANCIALS 1,75 Recommandation :
Intégrer davantage l’impact
INVESTMENT 1,25
social dans le projet pour éviter
TOTAL 10,25 le risque de devenir un simple
promoteur immobilier.

Tili-Tanit

Culture et Education.
IMPACT 2,25

BUSINESS MODEL
Valorisation de l’artisanat via un
1,50
espace de co-création.
MANAGEMENT 1,25

FINANCIALS
Recommandation :
1,25
Projet prometteur mais nécessité
INVESTMENT 1,75 pour le porteur de projet d’être
TOTAL 9,75 plus rigoureux.


National Academy

Education.
IMPACT 1,25

Création d’une école de
BUSINESS MODEL 1,75
formation et de programmes
MANAGEMENT 1,25 éducatifs en e-learning
FINANCIALS 1,50
Recommandation :
INVESTMENT 1,50
Valoriser l’aspect social du
TOTAL 8,75 modèle avant de développer le
projet.

Coin Pour Femmes

Women Empowerment.
IMPACT 1,25

MARKET 1,00
Solution :
BUSINESS MODEL 1,25 Création d’un club dédié aux
MANAGEMENT 1,25
femmes.

FINANCIALS 1,00
Recommandation :
INVESTMENT 1,00
Valoriser l’aspect social du
TOTAL 6,75 modèle avant de développer le
projet.

Classement et sélection des projets
Classement Projets Scores Etat

1 CLEAN PHOSPHATES 12,25 Sélectionné

2 GIVE IT A LIFE 12,00 Sélectionné

3 HANDS OF HOPE 11,75 Sélectionné

4 FERME D’AGRICULTURE 10,25 Sélectionné

4 ECO-LOGEMENT 10,25 Sélectionné

6 TILI TANIT 9,75 Sélectionné

7 NATIONAL ACADEMY 8,75 Non Sélectionné

8 COIN POUR FEMMES 6,75 Non sélectionné

LES PROCHAINES ÉTAPES

Les Prochaines Etapes
 14 Septembre 2012 :
Soirée de Soutien et de Promotion des projets
(commercialisation des produits, gain de visibilité, workshops).

 17 Septembre au 27 Octobre 2012 :
Accompagnement pour la rédaction du business plan social.

 3 Novembre 2012 :
Pitching des Business Plan lors du Forum pour l’Entrepreneuriat
Social et Développement local.


Powered by :

En partenariat avec:

Contact person:

Asma Mansour
Mobile: 00 216 21 22 07 39
Email: SE.Tunisia@gmail.com
mansour.asma1@gmail.com
Site Web: www.tcenterse.org

Déroulement de la SBC 2012 - TCSE

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Andere mochten auch (20)

Ähnlich wie Déroulement de la SBC 2012 - TCSE

Ähnlich wie Déroulement de la SBC 2012 - TCSE (20)

Mehr von AMZ Software

Mehr von AMZ Software (14)

Déroulement de la SBC 2012 - TCSE