1. INTEGRANTES:
JAVIER ORTIZ
MICHEL MENESES
CHRISTIAN CASTELLENOS
VIVIANA ORDOSGOITIA
ARNILET LORDUY
2. CONTENIDO
Estructura organizacional
Estructura organizacional geográfica
Importancia
Ventajas y desventajas
Estructura organizacional en red
Alianza estratégica
Tipos básicos de redes
Vertical – Horizontal
3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es la manera como se organizan, se dividen y se
coordinan las actividades de una empresa.
Existen cinco pasos para organizar el trabajo:
Hacer una lista del trabajo
División del trabajo
Combinar las actividades
Establecer organismos par a la coordinación
Controlar la efectividad
4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
GEOGRAFICA
Es la que se encarga de coordinar a nivel regional y
departamental las diferentes funciones en el área de
servicio y apoyo.
PRESIDENTE
GERENTE
GENERAL
GERENTE GERENTE GERENTE
SUR CENTRO NORTE
5. IMPORTANCIA
Estar a la disposición directa de una clientela
geográficamente dispersa, para manejar la diversidad.
Como las compañías de cemento y las cadenas de
restaurantes, etc.
6. VENTAJAS DESVENTAJAS
Permite la adaptación de la estrategia a Presenta el problema de cuánta
las necesidades de cada mercado uniformidad geográfica
geográfico.
Delega la responsabilidad de Mayor dificultad para conservar una
beneficio/pérdida al nivel estratégico imagen/reputación uniforme de la
más bajo. compañía en las diferentes áreas cuando
los gerentes ejercen demasiada libertad
estratégica.
7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN
RED
La organización en red gestiona la diversidad
generacional con grandes diferencias entre en la
utilización y gestión de las nuevas herramientas y
concepción de los puestos de trabajo.
8. ALIANZA ESTRATEGICA
Es la estrategia estructural y operacional entre dos o mas
organizaciones nacionales e internacionales para
alcanzar objetivos comunes en un mercado.
9. TIPOS DE REDES
Horizontal
Organizaciones competidoras que ofrecen un mismo
servicio o producto.
Vertical
Actúa de una forma complementaria en una cadena de
valor , ofreciendo una parte del servicio.