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INTEGRANTES:
           JAVIER ORTIZ
       MICHEL MENESES
CHRISTIAN CASTELLENOS
 VIVIANA ORDOSGOITIA
       ARNILET LORDUY
CONTENIDO
 Estructura organizacional
 Estructura organizacional geográfica
  Importancia
  Ventajas y desventajas
 Estructura organizacional en red
   Alianza estratégica
   Tipos básicos de redes
   Vertical – Horizontal
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es la manera como se organizan, se dividen y se
coordinan las actividades de una empresa.
Existen cinco pasos para organizar el trabajo:
 Hacer una lista del trabajo
 División del trabajo
 Combinar las actividades
 Establecer organismos par a la coordinación
 Controlar la efectividad
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
            GEOGRAFICA
 Es la que se encarga de coordinar a nivel regional y
  departamental las diferentes funciones en el área de
  servicio y apoyo.
                        PRESIDENTE


                   GERENTE
                   GENERAL


            GERENTE      GERENTE      GERENTE
              SUR        CENTRO        NORTE
IMPORTANCIA
 Estar a la disposición directa de una clientela
  geográficamente dispersa, para manejar la diversidad.
  Como las compañías de cemento y las cadenas de
  restaurantes, etc.
VENTAJAS                               DESVENTAJAS



Permite la adaptación de la estrategia a   Presenta el problema de cuánta
las necesidades de cada mercado            uniformidad geográfica
geográfico.



Delega la responsabilidad de                Mayor dificultad para conservar una
beneficio/pérdida al nivel estratégico     imagen/reputación uniforme de la
más bajo.                                  compañía en las diferentes áreas cuando
                                           los gerentes ejercen demasiada libertad
                                           estratégica.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN
              RED
La organización en red gestiona la diversidad
generacional con grandes diferencias entre en la
utilización y gestión de las nuevas herramientas y
concepción de los puestos de trabajo.
ALIANZA ESTRATEGICA
Es la estrategia estructural y operacional entre dos o mas
organizaciones nacionales e internacionales para
alcanzar objetivos comunes en un mercado.
TIPOS DE REDES
 Horizontal
Organizaciones competidoras que ofrecen un mismo
servicio o producto.

 Vertical
Actúa de una forma complementaria en una cadena de
valor , ofreciendo una parte del servicio.
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Estructura organizacional(1)

  • 1. INTEGRANTES: JAVIER ORTIZ MICHEL MENESES CHRISTIAN CASTELLENOS VIVIANA ORDOSGOITIA ARNILET LORDUY
  • 2. CONTENIDO  Estructura organizacional  Estructura organizacional geográfica Importancia Ventajas y desventajas  Estructura organizacional en red Alianza estratégica Tipos básicos de redes Vertical – Horizontal
  • 3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Es la manera como se organizan, se dividen y se coordinan las actividades de una empresa. Existen cinco pasos para organizar el trabajo:  Hacer una lista del trabajo  División del trabajo  Combinar las actividades  Establecer organismos par a la coordinación  Controlar la efectividad
  • 4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL GEOGRAFICA  Es la que se encarga de coordinar a nivel regional y departamental las diferentes funciones en el área de servicio y apoyo. PRESIDENTE GERENTE GENERAL GERENTE GERENTE GERENTE SUR CENTRO NORTE
  • 5. IMPORTANCIA  Estar a la disposición directa de una clientela geográficamente dispersa, para manejar la diversidad. Como las compañías de cemento y las cadenas de restaurantes, etc.
  • 6. VENTAJAS DESVENTAJAS Permite la adaptación de la estrategia a Presenta el problema de cuánta las necesidades de cada mercado uniformidad geográfica geográfico. Delega la responsabilidad de Mayor dificultad para conservar una beneficio/pérdida al nivel estratégico imagen/reputación uniforme de la más bajo. compañía en las diferentes áreas cuando los gerentes ejercen demasiada libertad estratégica.
  • 7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN RED La organización en red gestiona la diversidad generacional con grandes diferencias entre en la utilización y gestión de las nuevas herramientas y concepción de los puestos de trabajo.
  • 8. ALIANZA ESTRATEGICA Es la estrategia estructural y operacional entre dos o mas organizaciones nacionales e internacionales para alcanzar objetivos comunes en un mercado.
  • 9. TIPOS DE REDES  Horizontal Organizaciones competidoras que ofrecen un mismo servicio o producto.  Vertical Actúa de una forma complementaria en una cadena de valor , ofreciendo una parte del servicio.