Dirigido a empresas que requieren acompañamiento profesional para gerenciar programas y/o proyectos específicos (Modalidad: OutSourcing) en cualquiera de las siguientes especialidades:
- Gerencia de Mercadeo
- Gerencia Comercial
- Gerencia TI / Web
- Gerencia ID+D
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3. CONSULTORÍA
Modalidades
Consultoría de Acompañamiento
DIRIGIDA A: Empresas que requieren acompañamiento profesional
para reuniones de trabajo (Tiempos determinados).
USO: Juntas directivas, negociaciones, comités, entrevistas, reuniones
con el equipo interno y similares
INCLUYE: Asistencia (Horas) y opiniones del consultor con base en
sus conocimientos, experiencia y sentido común.
4. CONSULTORÍA
Modalidades
Consultoría de Gestión
DIRIGIDA A: Empresas que requieren acompañamiento profesional
para gerenciar programas y/o proyectos específicos.
ESPECIALIDADES:
Gerencia de Mercadeo (Outsourcing)
Gerencia Comercial(Outsourcing)
Gerencia Web(Outsourcing)
Gerencia de ID+D (Outsourcing)
5. CONSULTORÍA
Modalidades
Consultoría de Gestión
OBJETIVOS DE LA CONSULTORIA: GERENCIA OUTSOURCING
Aplicación de los conocimientos, experiencia y sentido común
del consultor en el diseño y desarrollo de dinámicas que
acerquen la empresa a los propósitos previamente acordados
6. CONSULTORÍA
Modalidades
Consultoría de Gestión
FUNCIONES DEL CONSULTOR: GERENCIA OUTSOURCING
Diseñar y desarrollar estrategias, metodologías y actividades de
avance hacia las metas acordadas
Determinar y seleccionar roles y perfiles de gestores , usuarios
y nichos objetivo según la actividad
Seleccionar y coordinar el trabajo de los profesionales
vinculados y sus entregables.
7. CONSULTORÍA
Modalidades
Consultoría de Gestión
FUNCIONES DEL CONSULTOR: GERENCIA OUTSOURCING
Seleccionar e implementar las herramientas e insumos
requeridos para el desarrollo de las actividades
Seleccionar e implementar los productos y/o servicios
requeridos para el desarrollo de las actividades
Elaborar y supervisar cronogramas y plan de acción de las
actividades acordadas
8. CONSULTORÍA
Modalidades
Consultoría de Gestión
ROLES DEL CONSULTOR: GERENCIA OUTSOURCING
Diseño y conceptualización: 60%
Implementación y desarrollo: 15%
Dirección, evaluación y reportes: 25%.
9. CONSULTORÍA
Modalidades
Consultoría de Gestión
MODALIDAD PRESENCIAL + NO PRESENCIAL
Se estima que 1 hora presencial demanda por lo menos 2
horas adicionales de trabajo no presencial del consultor
Se contabilizan como horas totales trabajadas, las
presenciales y las no presenciales
10. CONSULTORÍA
Modalidades
Consultoría de Gestión
MODALIDAD PRESENCIAL + NO PRESENCIAL
Hora (1) presencial en roles internos: Se acuerdan horarios y
actividades teniendo en cuenta el plan de trabajo, con el
personal interno y/o con terceros predefinidos
Hora (2) no presenciales en roles externos: Actividades del
equipo propio del consultor tales como Investigación, análisis,
evaluación, presentaciones y conclusiones
11. CONSULTORÍA
Modalidades
Consultoría de Gestión
DEDICACIÓN: Según el tipo y la cantidad de trabajo a realizar, se
define el nivel de gerencia a implementar(Mensual / Anual)
Gerencia de nivel directivo: 48 horas mes (16P32NP)
Gerencia de nivel facilitador: 96 horas mes (32P64NP)
Gerencia de nivel ejecutivo: 144 horas mes (48P96NP)
Gerencia de nivel operativo:192 horas mes (64P128NP)
Gerencia de nivel integral: 240 horas mes (80P160NP)
Nota: No obstante las consultorías son de medio y no de resultados, la dedicación
se considera un insumo vital para lograr los objetivos acordados
12. ¿Interesado en nuestros
SERVICIOS DE CONSULTORÍA?
Escríbenos a 3CO@3CO.co o a través del
formulario de contacto del siguiente link
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13. OTROS SERVICIOS 3CO:
Consultoría
Mercadeo Inteligente
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Comercialización
Capacitación
Proyectos & Negocios
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