1. Identificando o SELF da sua empresa
Este teste permitirá que você identifique o SELF da sua empresa, ou seja, sua essência. Não se trata de
um procedimento científico, mas da delineação de elementos que permitam a você uma reflexão.
Pense antes de responder. Pense na organização onde você auta ou atuou e assinale com um “x” a
opção que representar mais adequadamente a situação da sua empresa, de acordo com o seguinte
critério:
4 Forte presença na minha empresa
3 Razoável presença na minha empresa
2 Fraca incidência na minha empresa
1 Praticamente inexistente na minha empresa
Em caso de dúvida, mande uma mensagem.
1. Existe padronização de procedimentos, operações e processos?
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2. As mudanças na organização normalmente são uma espécie de reação a mudanças
que já ocorreram no macroambiente empresarial.
0302 1 2 3 4
3. Os administradores freqüentemente falam sobre autoridade, poder e relações
superior-subordinado.
0303 1 2 3 4
4. Ação flexível e criativa.
0304 1 2 3 4
5. Trabalhar em circunstâncias e em condições inadequadas é considerado como
prova de lealdade à organização.
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6. A organização visualiza-se como parte de um sistema maior, onde há
interdependência e que comporta a comunidade, os fornecedores e, até a
concorrência.
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7. As pessoas e grupos tendem a apresentar comportamentos infantilizados como
apego a objetos, cargos, rituais. (Mesa grande, “me chame Senhor Diretor”, vagas na
garagem só para diretores e gerentes).
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Armando Levy
Consultor do Núcleo de Formação Profissional
da Câmara Brasil Alemanha
armando@epress.com.br

2. 8. Os feitos passados são constantemente citados como referência e como exemplo
para lidar com as situações do presente e enfrentar as adversidades futuras.
0308 1 2 3 4
9. A organização evolui em sintonia e em equilíbrio com o seu macroambiente.
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10. As pessoas atuam sob constante stress e pressão.
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11. Há um constante questionamento e redirecionamento de ações.
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12. O poder serve para disciplinar e colocar ordem nos conflitos de interesse.
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13. A empresa leva em consideração as motivações e as necessidades das pessoas.
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14. Rígidos padrões e uniformidade no comportamento das pessoas.
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15. A empresa dispõe e utiliza uma grande quantidade de regras, normas e
regulamentos sobre aspectos operacionais do negócio.
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16. Farta rede de relacionamentos entre indivíduos e grupos.
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17. A delegação de poderes aos níveis operacionais tende a ser muito restrita.
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18. O feedback negativo é estimulado para propiciar correção nos rumos
organizacionais.
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19. A organização espera total devotamento e dedicação de seus colaboradores.
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20. A empresa beneficia-se maos do fluxo de acontecimentos externos (ambiente) do
que de um rígido planejamento.
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Armando Levy
Consultor do Núcleo de Formação Profissional
da Câmara Brasil Alemanha
armando@epress.com.br

3. 21. Existem muitos tabus e preconceitos na organização.
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22. As relações entre superiores e subordinados tendem a conter elementos de amor e
de ódio.
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23. A sobrevivência a longo prazo será alcançada em parceria com as forças atuantes
no macroambiente e não contra ele.
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24. Demitir pessoas e enxugar atividades faz parte do jogo.
0324 1 2 3 4
25. As pessoas, em sua maioria, pensam e influenciam os destinos da organização.
0325 1 2 3 4
26. As intrigas interpessoais consomem energia e desviam a atenção do fluxo
produtivo.
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27. Os objetivos organizacionais e as necessidades das pessoas podem ser
simultaneamente atendidos.
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28. Aqui é o reino da burocracia.
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29. Espera-se que a organização opere de maneira rotinizada, eficiente, confiável e
previsível.
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30. Os colaboradores são vistos como recursos valiosos que podem contribuir de
maneira rica e variada para as atividades da organização, desde que atendidas suas
necessidades e motivações.
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31. Os boatos e fofocas são freqüentes.
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32. A organização tende a oferecer respostas rápidas às mudanças no seu
macroambiente.
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Armando Levy
Consultor do Núcleo de Formação Profissional
da Câmara Brasil Alemanha
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4. 33. A organização valoriza os executivos que se mostram enquadrados e fiéis ao modo
de ser da empresa.
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34. No processo de tomada de decisão estratégica, normalmente a empresa abandona
uma perspectiva simplista e prefere levar em conta a complexidade do assunto.
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35. As pessoas dedicam-se à organização porque isso lhes dá a sensação de
pertencerem a algo maior, que transcende as suas existências e limitações individuais.
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TABULAÇÃO DO TESTE
Transfira agora os valores que você indicou em cada resposta para os quadros correspondentes abaixo. Ao
final, some os valores nas colunas verticais, colocando o resultado na linha cinza abaixo. O maior valor vai
indicar o SELF da sua empresa. Empates são possíveis.
LEMBRE-SE!
M=Máquina O=Organismo SP=Sistema Político C=Cérebro
ID=Instrumento de Dominação FT=Fluxo e Transformação
PP=Prisão Psíquica
M O SP C ID FT PP
0301: 0302: 0303: 0304: 0305: 0306: 0307:
0314: 0313: 0312: 0311: 0310: 0309: 0308:
0315: 0316: 0317: 0318: 0319: 0320: 0321:
0328: 0327: 0326: 0325: 0324: 0323: 0322:
0329: 0330: 0331: 0332: 0333: 0334: 0335:
Total: Total: Total: Total: Total: Total: Total:
Armando Levy
Consultor do Núcleo de Formação Profissional
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armando@epress.com.br