Neuorganisation Property Management für Generali Real Estate - Auftragsmodell, Vertragskonstrukt, Leistungsspezifikation, Vergütungsmechanismen und Lospolitik für das Deutschland-Portfolio

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Neuorganisation Property Management für Generali Real Estate S.p.A.
Auftragsmodell, Vertragskonstrukt, Leistungsspezifikation, Vergütungsmechanismen und
Lospolitik für das Deutschland-Portfolio
Projektkurzprofil / -daten Zielstellung
Bereich: Property Management, Facility Services Reorganisation und Professionalisierung des Property
Branche: Portfolio und Asset Management Managements für Erhalt bzw. nachhaltige Steigerung von
Region: deutschlandweit Objektrenditen und -werten
Portfoliogröße: mehrere Mrd. EUR
Themen: PM  FM  Ausschreibung  Anreizsysteme  Vertrag  Auftragsmodell
Ergebnis und Nutzen für Generali
Asset Management
 Best Practice bei PM und FM
AIS-Leistungen  transparente Bewirtschaftung
 strukturierter Einkaufsprozess
 Analyse Status-quo und Defizitermittlung
 qualifizierte Lieferantenbewertung
 Projektstrukturierung und -management
 mehr Effizienz bei Budgetierung und Controlling der
 Entflechtung von PM und FM Fremdleistungen im PM und FM
 Entwicklung flexibles Rollen- und Auftragsmodell  Flexibilisierung Vertrags-, Preis- und Leistungsmecha-
 Schnittstellendefinitionen nismen zur Abbildung von Portfoliodynamik
 Leistungsspezifikationen für 24  kürzere Reaktionszeit bei An- und Verkauf
PM-Aufgabenbereiche, u. a.  Entlastung von Portfolio und Asset Management
 Vermarktung  gestärkte AG-Positionen
 Mietcontrolling  Risikoreduktion
 NK-Abrechnung  Wertbeitrag für RoI und Total Return
 Steuerung Facility Services
 Research
 Leistungsspezifikationen für alle Facility Services
 Integration variabler Vergütungsbausteine
und Anreizsysteme
 Zukaufsleistungen: Losbildung, Bewertungen,
Begleitung Vergaben, Implementierungstools
 Vertragsstrukturierungen PM und FM
 AIS-Tool-Box (Auszug)
 E-Solutions
 RFI, RFP, RFQ, Evaluationsmatrix
 KPI und Preis- / Leistungsbenchmarks
 Leistungsspezifikation PM und FM
 Mustervertragsregelungen
 Vergütungs- und Anreizsysteme
 Einkaufs- und Rechnungsprüfungsprozess
 Steuerungscockpit
 Organisationsmodelle
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