Mardis de l'AIGx Frédéric CHOME Economie et Environnement : Amis ou ennemis pour une sortie de crise ?

1. Economie et Environnement :
Amis ou ennemis pour une sortie de crise ?
Frédéric Chomé
Frederic.chome@theccgroup.eu
+32 474 701 832
Comment vivre une vie formidable, sauver la planète et rouler en 4x4
Mardi de l’AIGx
31/1/2012

2. (Free) ENERGY
The Sky is the limit
Really ?
2Plenty of free lunches ahead of us !

3. Les émissions de CO2 provenant de combustibles fossiles
ont été multipliées par plus de 4 depuis 1950 (source AIE 2004)
World energy Consumption :
Energy is far too CHEAP !
1950 – 2000 :
Energy x 5
Population x 2
2000-2050:
Energy x 3
Population x 1,5
Gas
Oil
Hydro
Nuclear
Coal

4. Peakoil ?

5. There’s much more Energy than Oil
North america UE & Asia = 80% oil consumption & 10% reserves
North amr
Reserves : 400+ Gtep
Consumption : 11 GTtep
If 2% growth
=> less than 100 years

6. Renewables : Not an full-option for Europe
Source : Observatoire de l’Énergie, ADEME, CEREN
141 Mtoe/year
7,8 % of primary energy
consumption
AVG +6 Mtoe / yr 2004-2007
+10 Mtoe 2006 & 2007
10 Mtoe/year
0.6 % of primary energy
Consumption
1807 Mtep/year for Gross Consumption
Green energy =
½ of growth in
energy needs
1/3 of growth in Elec
needs
Over 1990 - 2007

7. NegaWatt Plan :
The Energy Challenge
Source: http://www.negawatt.org/
Less
Better
(with the remaining)
Clean
(1/2 of actual
consumption)
P
R
I
O
R
I
T
Y
POLITICS

8. From Energy to
Greenhouse Gases
Emissions :
1st Barrier
8

9. 9
Earth
Oil,
gas
10
0
an
s
Emissions : 51 GtCO2e Absorptions : 11 GtCO2e
CH4
Should  is  Should  is 

10. 350 ppm pour 80% de certitude < 2°C
10
Ce que demande la science
Source:Hansen&al.2009

11. Un problème de risques
X1
Distribution actuelle
Sécheresse, inondation,
ouragans,...
Fréquence ou
occurrence
Temperature
Vent
Pluie
X2
Risque
x 25
pour +1,6°C

12. Country carbon footprint
Easy to compute
but
partial referentials
12

13. UNFCCC Carbon footprint : GHG Inventory
Belgium 2007 : 132 millions teqCO2
Source : climat.be
Illustration : Pascal Vilcollet
- 9%
Depuis 1990
- 15%
Depuis 1990
+ 20%
Depuis 1990
- 24%
Depuis 1990
+ 13%
Depuis 1990
- 12%
Depuis 1990
1 % 18 % 30 % 22 % 8 %21 %
Electricity Waste Transports Industry Buildings Agriculture
Carbon production in Belgium (approx)

14. How Much GHG in Belgium’s GDP
En Belgique en 2008 : 132,6 millions teqCO2
Source : climaterchange.be
Illustration : Pascal Vilcollet
26,1
MtCO2eq
1 % 18 % 32 % 22 % 7 %20 %
Énergie Déchets Transports Industrie Bâtiments Agriculture
1,3
MtCO2eq
24,1
MtCO2eq
41,4
MtCO2eq
28,6
MtCO2eq
9,1
MtCO2eq
28,5
MtCO2eq
+21,5 %
Non Comptabilisés : transport routier international de marchandises – Variations dues aux carburant dépensés à l’étranger par les véhicules légers belges
161,1 millions teqCO2 752,3 millions teqCO2
591,2
MtCO2eq
+467 %
X 5,7
Source : SPF
économie, brochure
Transport 2009/10
Source : Agence pour
le commerce extérieur

15. EVOLUTION 1995 – 2010
-11% ou +49 % ?
Non Comptabilisés : transport routier international de marchandises – Variations dues aux carburant dépensés à l’étranger par les véhicules légers belges
-11%
750500MTeqCO2
+49%
337254GDP Md€ +33%
94%46%Import/GDP

16. Carbon Consumption France 2005
530 ou 730 MTCO2e ?
Source : Soes
+38%
29%
en
2008
23% en
1990
Import/PIB
Md€courants
France
94% 200846% 1995Import/GDP
Belgique

17. Partial referential
 Strange politics
NO good decisions
Marginal operational efficiency gains
with no account of production &
consumption behaviors
17

18. 18
Centralized Intermittent Energy ;
WindMills production concentrated (few countries)
Environmental ROI : 6 years
Investor’s ROI : 0,5 year
Green certificate bonus = 850 €/ tCO2 (avoided)
CO2 market price : 13 €/tCO2

19. 8 to 10 years for construction GHG payback in Belgium
19
Financial ROI : 20%
GHG ROI : 10% max
But the system allows to decentralise energy production and to
tend towards energy sufficency for buildings

20. Making money with energy savings ?
• Bank savings account : 2% return
• Solar PV panels : 20% return  do it for money
• Energy savings return
• Versus 560 eur / year
Of green certificates for

21. 21
Housing construction growth = 3 x population growth
Yearly new constructions < 1% of total existing constructions
Natural materials DO REALLY HELP to reduce the environmental
impacts of the construction phase
Building = designed by an
architect,
 sometime forgotten fluxes
Buildings CO2 =
Buildings CO2 =

22. Bilan de travaux de construction et de réhabilitation
New buildings are 6 x more carbon
intensive than retrofit
BEFORE AFTER
Earnings/year
45 years of earnings as
pay-back of construction
Equiv. To building Lifetime
NO real gains
Improve Savings
(Commuting, energy,…)
Reduce Construction
impacts

23. 23
Transport GHG rose by 30% from 1990
Efficiency per km has been divided by 2 since 1990
+ Citizens
having
+ cars
Doing each
+ km
CO2 = CO2/km x km/car x Nb cars/household x Nb households

24. 24
Replacement effect : The better
the performance, the longer you
keep the car

25. Grey GHG: 3.500 kg CO2e
Lifetime energy GHG : 1400 kg CO2e

26. Conventional
Halogen
Production : 88
Use : 521
TOTAL : 600
Lighting
All values in kg CO2e for 50.000 h
in Belgium
LED (China)
Production : 30,5
Use : 195
TOTAL : 225,5
LED (Belgium)
Production : 6,2
Use : 91
TOTAL : 97,2

27. Towards green
Businesses
27

28. Quelles valeurs ?
28
o Individualisme
oPublicité
oRAISONNEMENT EN DELTAS
o Préconditionnés aux gains d’efficacité marginaux
oCulte du passé
o1 tu tiens valent mieux que 2 tu l’auras
oPeur/ Croyances à propos de l’avenir
o Hédonisme o Benchmarking Sociétal
o Vitesse o Marchandisation
o du temps
o Low Cost
CONSOMMATION
Positionnelle
SCHIZOPHRENIQUE
oREGRETS
oMécontentement
oInsatisfaction permanente
PEUR
oObsolescence
programmée
oArgent facile (crédit)

29. 29
Un futur des plus riants
o Société de Vieux et de dettes
o
o Vie en Ville ? Nomadisme ?
oPossession vs Dématérialisation
o interconnexion du “virtuel” avec le réel : perte d’interactions sociales &
problèmes de positionnement
o Peu d’entraide : entre humains, entre entreprises : repli sur soi
o Fin du courage : baisse importante de la lutte pour des causes, de
l’existence dans la société par son action et ses valeurs – règne du me too
o Pansements et lamentations : tenter de corriger les conséquences des
erreurs du passé sur base des malheurs survenus, plutôt que de les antiviper
(manque de courage). Ex. Katrina, Xynthia
o Démultiplication des vitesses d’évolution de la société : riches /
pauvres, innovants/ suiveurs etc.
oGO EAST : C’est là bas que toutes les décisions mondiales se prendront

30. Businesses vs Sustainability
30
Court terme
Valeur économique
Longues chaines de VA
Capital intensive
Dilution de la
responsabilité
Liens de dépendance
marqués
Efficience opérationnelle
Raisonnement en Deltas
Obéir & gérer : Vertical
Benchmarking social
Volume x prix
Obsol. Programmée
Remplacement
Long terme
Valeurs partagées
Bien-être de tous
Intégration verticale
Chaines courtes
Responsabilité étendue
Organisation tranversale
Blue Ocean : ruptures
Là où le regard de porte
pas : adresser le vide
Réflechir différemment
Fermer les boucles
Activités en R
Qualité pour la vie

31. Profit
Impacts
environnementaux Croissance à Zéro
impact
Découplage absolu
(Nos ventes restaurent les éco-
systèmes)
Excellent dans un marché en
croissance
Découplage relatif
(moins d’impact par unité de ventes)
Ok dans un marché en décroissance
(tu verdis tes concurrents)
Plan d’actions
A LA RECHERCHE DU DECOUPLAGE ABSOLU :
Moins, mieux, autrement
TempsEmpreinte
Environnementale à T0

32. Des ruptures ou le chaos
32
Planète finie Energie Finie Ressources finies
Population
croissante Amélioration opérationnelle
32
Le raisonnement en deltas est forcément limité dans le temps
Sales
Cost of sales
Margin (too
small)
Margin
improved
Bonus, happy
shareholders
Super margin
Time to sell and go
fishin’ !
Tôt ou tard, dans tout secteur, on finit par grandir sur le dos de qqun d’autre
Exploision
des « besoins »

33. Green businesses ?
33
High Tech, Capital intensive
o Renewable energy production
o Electric Transport
o Alternative fuels
o Dessalinisation
o Green-IT (ECO-TIC)
o Green Buildings
o Carbon Credits, markets
o Housing retrofit = jobs provider
Green Growth, Green capitalism
o Additional activities
o Additional consumption
o Ressources consuming
o Ressources trading
Green Economy 1.0
Large classical corporations,
Licensing
Green = better and more expensive
max 10% of Market share
Low Tech, Low Cost
o Local production for Regional
markets
o Inspiration from Dev. Countries
o R – activities
Refuse, Reduce, reuse,, repair, repurpose, recycle,
recover, respect, rethink, …,
o Closed loop economy (shortage value)
o PSS & Idling capacity
o Shorter value chains , vertical
integration…
Green =
o New services, products
o Alternative marketing
o Alternative business models, pricing
o New values, like TRUST
Green Economy 2.0
Small scale, slow, network,
collaborative lifestyles,
Green = different and cheaper
90% of Market share

34. LES questions clés
34
1. POURQUOI
A quoi « sert » ma vie
Quels enjeux je veux résoudre
Ma vision de la société
Ce en quoi nous croyons
Valeurs Partagées = story telling
2. COMMENT
voici comment ca marche
En quoi nous sommes si différents
et uniques
Par ce simple geste vous créez
autant de bonheur autour de vous
et vous transformez la société
3. QUOI
Le produit ou le service a peu d’importance
Pourvu qu’il restaurent le capital humain et naturel
OBJECTIF : mettre en
contact les voyageurs avec
les communautés locales
qu'ils visitent.

35. TOUT LE MONDE PEUT PARTICIPER
35
Nouveaux
marchés verts,
service economy
Complément de
gamme
« verte », fermer
les boucles
« Tourner les
boulons » :
optimiser
Nouveaux
horizons,
business
modèles
Métier
Produit
id
≠
id ≠
Start-up ou entreprise existante, la créativité est ouverte à tous !

36. Exemple : Textile / mode
36
Location de
garde robe
Recyclage
Chutes de
production en
isolant
Eco-concevoir
Efficacité énergétique
des boutiques
Fret Avion > bateau
Vêtement consigné,
éco-concu et recyclé
Collecte textile de
maison
Vendre de l’économie
de chaleur
Métier
Produit
id
≠
id ≠

37. 37

38. Empreinte environnementale de nos modes
de vie
Placements
financiers >>100
Travail 10 - 200
Achats 15
Transports
6 à 10.
Chauffage 4.
Electrici
té 1.
Onenparlebeaucoup9
3
%
T
O
T
A
L
Agir
ICI
15
185
x12

39. Porteur de
projet
• Réduire mes besoins
• Autofinancer un max
Company,
Friends &
Family
• Vous connaissent
• Croient en vous
Fools
• Pouvoir de conviction
• P2P lending
• Crowdsourcing
• Crowdfunding
• Clubs d’investissement
éthiques
Subsides,
aides
Business
angels & VC
Privilégier
Eviter
39
La courbe de financement :
Moins, mieux, autrement
RENFORCER
LE PRODUIT pour être durable facilement et rapidement

40. Conclusion pragmatique
 Moins, Mieux, autrement, différemment, autre chose
 Analyser les risques environnementaux sur la chaîne de valeur ajoutée
 Passer progressivement du Produit au service
 Allonger les garanties
 Refaire de la qualité
 Vendre l’usage plutôt que la possession
Développer progressivement puis consolider des activités à Balance positive
 Si impossible, intégrer le coût environnemental de fabrication dans le prix de
vente et favoriser l’émergence de nouveaux modèles économiques et d’activités
innovantes et locales dans les pays du nord
 Sortir définitivement de l’économie de remplacement, des push offers pour
s’attaquer durablement au marché des PVD et des économies en transition
 Redécouvrir les métiers d’antan : réparer, assembler, allonger les durées de vie
 Repenser le lien au travail au regard de l’évolution web 2.0 & Génération Y
Les grands changements sont réalisés par des individus (conscients et volontaires)
40

41. 5. Optimise
1. Innovation & créativité
4. Check-up
6.
Transition
7. Positive environmental
balance
2. Financer
3. Sustainable spirit &
culture
Un schéma d’évolution possible

42. A NOUS DE CHANGER LE MONDE
!
Frédéric Chomé
+32 (0) 474 701 832
Frederic.chome@gmail.com
Skype : fredchome 42

43. 43
Du diagnostic interne à la culture d’entreprise et
la profitabilité
Démarrer
• Autodiagnostic
DD
• Risques &
Opportunités
Performance
interne
• Améliorations
marginales
• HR /
mobilisation
• Communication
Produits
• ECO-Line
• Segmentatio
n
• Offre Verte
• Implication
des
fournisseurs
Marchés
• Nouveaux
prospects
• Nouveaux
segments
• Géographie
Business
models
• PSS
• Idling Capacity
• Sharing
• Nouveaux
segments
• Vente à recevoir
• Slow
• Communauté de
marmitons

44. Fournisseurs
•Modes de
production
•Mode de
transformation
•Politique d’achats
durables
•Partenaires de
réduction
d’émission de GES
•Durée de vie des
produits non
alimentaires
Logistique
•Mode de transport
•Localisation
•Politique
environnementale
•Stockage
•Gestion des
invendus
Personnel
•Culture carbone et
environnement
•Ambassadeurs de
la marque
• Plans mobilité
•Avantages sociaux
durables
•Attractivité RH par
le durable
Restaurants &
bâtiments
•Eco-efficients
(froid, chaud
éclairage, déchets)
•Acueillants
• Hqe, ISO 14001
• Nouvelles offres
économiques
•Slow Offer
•E-shop
•Nutrition
•Santé
Clients
•Consommer
durable
•Identité de
sproduits en lien
avec leurs attentes
•Réduction d’impact
dans la vie
quotidienne
•Community &
serious games
pour les 12-25
Communauté
•Projets de retour
sociétal
•Soutien aux
développement
d’initiatives
positives locales
• Proximité par
rapport aux clients
• « ca pourrait être
mon projet
44
Actionnaires
Innovation & créativité
Relais de croissance
Culture carbone et environnementale à tous les niveaux
Fun & nouvelles expériences
Besoins
Low Carbon Program