Información sobre coolhunting: Qué es, términos de la disciplina, metodología de trabajo, cómo detectar tendencias empresariales, cómo influye en la inteligencia competitiva, tendencias y modas, y links de interés
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Presentación Curso de Coolhunting para Andalucia Open Future
1. Coolhunting
Cómo detectar tendencias
@aacoolhunting
LUNES 17 de NOVIEMBRE 2014
Pabellón de Francia
17:00 – 20:00
2. Índice de contenidos
QUÉ ES COOLHUNTING
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
INTELIGENCIA COMPETITIVA
DETECTAR INDICIOS
CÓMO DETECTAR TENDENCIAS EN EQUIPO
INFORMES DE COOLHUNTING
LINKS DE INTERÉS
7. ¿Qué es Coolhunting?
Observación de indicios de cambio, para detectar las tendencias emergentes en todo el mundo con la finalidad de obtener una ventaja competitiva
8. ¿Qué es Coolhunting?
DISCIPLINA
COMPETENCIAS
Aprovechar cambios
Identificar cambios
Analizar cambios
Creatividad
Pensamiento lateral
Curiosidad e inquietud
10. ¿Qué es Coolhunting?
ESTUDIO DE MERCADO
VS
ESTUDIO DE TENDENCIAS
Objetivo
Periodicidad
Utilidad
Contenido
Amplitud
Estudio de mercado
Análisis retrospectivo del sector
Anual, cada 6 meses
Analizar y hacer valoracionesechando vista atrás
Estadísticas, datos demográficos y retrospectivos
Sector económico de interés
Estudio de Tendencias
Identificar indicios de cambio
Es una filosofía, es continuo
Conocer las innovaciones antes que tu competencia
Innovaciones y análisis de tendencias de cambio
Todos los sectores.
12. ¿Qué es Coolhunting?
ESTUDIO DE MERCADO
VS
ESTUDIO DE TENDENCIAS
Objetivo
Periodicidad
Utilidad
Contenido
Amplitud
Estudio de mercado
Análisis retrospectivo del sector
Anual, cada 6 meses
Analizar y hacer valoracionesechando vista atrás
Estadísticas, datos demográficos y retrospectivos
Sector económico de interés
Estudio de Tendencias
Identificar indicios de cambio
Es una filosofía, es continuo
Conocer las innovaciones antes que tu competencia
Innovaciones y análisis de tendencias de cambio
Todos los sectores.
24. Inteligencia Competitiva
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
•¿Quién es mi competencia directa?
•¿Quién es mi competencia indirecta?
•¿Dónde puede surgir nueva competencia?
•¿Tienen blog? ¿Redes sociales?
•¿Cuál es su reputación online?
Monitorización constante
Análisis periódico
Y reajuste de estrategias continuo.
26. Inteligencia Competitiva
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Nos permite:
1.Anticiparnos a los cambios del entorno
2.Control del entorno competitivo
3.Identificación de nuevas oportunidades
4.Reducción de riesgos y anticipación de amenazas.
5.Más capacidad de innovación al tener más conocimiento.
28. Detectar Indicios
Según la RAE
Fenómeno que permite conocer o inferir la existencia de otro no percibido.
Cantidad pequeñísima
de algo, que no
acaba de
manifestarse como
mensurable o significativa.
¿Qué son?
29. Detectar Indicios
En coolhunting estamos en permanente observación.
Un indicio es una señal que encontramos repetidas veces en ámbitos similares o diferentes.
¿Qué son?
34. Detectar Indicios
Herramientas:
–PANEL NETONOGRÁFICO Monitorización a través de RSS (netvibes), alertas.
–REDES SOCIALES VISUALES a través de tags (Tumblr, Instagram, Pinterest)
¿Cómo detectarlos?
36. Detectar Indicios
¡No es tendencia todo lo que reluce!
¿Cuándo la suma de indicios se considera tendencia?
37. Detectar Indicios
Si esos indicios están alineados con alguna de las macrotendencias imperantes.
Cuando el indicio es detectado de manera transversal en diversos ámbitos.
¿Cuándo la suma de indicios se considera tendencia?
39. Coolhunting colaborativo
Redes de
Coolhunting
“A pesar de que las personas que constituyan una red puedan cometer errores en sus predicciones, la suma de sus aportaciones en conjunto, siempre estará más próxima de la realidad que si lo hicieran por separado”
Francis Galton
Cuantos más nodos, más información fluye, mayor capacidad de la red para definir e identificar tendencias
40. ¿Quién debe
constituir la red?
Personas diferentes en gustos, conocimientos, círculos, lugares de residencia, profesiones, edades, especialidades…
(GRUPO HETERÓFILO)
MEJOR CUANTO MENOS SE CONOZCAN ENTRE SÍ
Coolhunting colaborativo
41. TEORÍA DE LOS LAZOS DÉBILES
REGLA 80/20
Vilfredo Pareto
¿Quién debe
constituir la red?
Coolhunting colaborativo
43. -Fácil de organizar y poner en marcha
-Los nodos NO se conocen
-El núcleo analiza y controla… Cuidado con el pensamiento de grupo
-Proporciona capacidad de estudio y de reacción
-Es posible que los nodos no se sientan muy comprometidos con la red
Coolhunting colaborativo
Jerárquicas
44. Para mantener la red
-Incluir miembros relevantes (interesantes)
-Partir de piezas clave para seguir investigando
-Compartir la información que fluye entre ellos
-Compensar logros y valorar las aportaciones individuales.
Coolhunting colaborativo
45. -Más difícil de coordinar
-No hay un único núcleo, sino muchos supernodos
-La información fluye muy deprisa y es muy variada
-Es más sencillo conocer el alcance de las tendencias en la curva de la difusión de la innovación
-Permite tomar decisiones más estratégicas con los clientes.
Coolhunting colaborativo
Colaborativas
46. Para mantener la red
-Dejar muy claro el objetivo que se pretende
-Nutrir a la red de nodos muy interesantes
-Mantener al día a la red sobre los avances y logros comunes.
-Dar feedback
-Participar de manera activa en la investigación y supervisión
Coolhunting colaborativo
47. -Difíciles de coordinar
-Hay muchos supernodos, nodos y pequeños núcleos
-La información fluye a mucha velocidad, es difícil controlar la información
-Es muy posible encontrar tendencias
-Se puede conocer el alcance de las innovaciones dentro de la sociedad
-Permite tomar decisiones más estratégicas con los clientes.
Coolhunting colaborativo
Distributivas
48. Para mantener la red
-Cuidar mucho las relaciones entre los nodos
-Dejar que la información que circula en la red sea accesible a todos sus miembros
-Aprovechar las ventajas de internet
Coolhunting colaborativo
51. Informes de Coolhunting
El objetivo del informe es mostrar los resultados de nuestra investigación de Coolhunting. Ya sea para un artículo en un blog o para un informe sectorial para una empresa.
Explicar el inicio de la tendencia, su trazabilidad y las posibles propuestas de acción en nuestra empresa o proyecto.
El motivo fundamental del informe es enseñarle a un 3º los resultados de nuestro estudio, proponerle acciones concretas a través de esa tendencia detectada o bien justificar acciones propias de nuestra empresa en función de lo encontrado.
53. Detectar a innovadores, early adopters y trendsetters Monitorizarlos permanentemente Detección de indicios (pistas) ¿Esos indicios son tendencia? Investigación - Análisis - Informe - Presentación de resultados Conceptualización
En resumen: