Este documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de la empresa Logitrans S.A. El plan busca desarrollar las áreas clave de políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación de talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima organizacional y estímulos. Incluye un diagnóstico de cada área y establece objetivos generales y específicos con estrategias y acciones para mejorar la gestión del talento humano de la empresa.

1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Empresa: LOGITRANS S.A
MISIÓN:
Satisfacer permanentemente las necesidades de nuestros clientes de cargas
completa y consolidada. Trasporte especializado y outsourcing
VISIÓN:
Ser la Cia líder mercadeo nacional en la rama de carga, consolidad, carga completa
transporte especializado ofreciendo los estándares de servicio la integridad de su
productos y atención especializada manteniendo crecimiento en el margen de la
rentabilidad de Cia.
OBJETIVOS GENERALES:
•Prestar el servicio de transporte de carga con el cumplimiento de la normatividad
nacional.
•Reglamentar de manera eficiente, segura y oportuna, bajo los criterios básicos y
rectores del transporte, la libre competencia y la iniciativa privada.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Promover proceso de gestión contable para mantener bajos costos directos.

2. Temas Corporativos
Crear alianza y sociedades la Cia subsidiaria agencias establecimientos que permita
contribuir a la Cia
Competencias
Contar con los RH competente con habilidades requeridas para solucionar cualquier
situación crítica
* Bajo presión que cuente con aptitud proactiva.
Formación
Crear un programa de capacitación que permita desarrollar competencia y habilidades en
RH y antigua y nueva actualizada, innovadora la destreza de ambos en beneficio de la Cia
y sus trabajadores, clientes y proveedores
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Implementar un sistema que le permita evaluar periódicamente el desempeño del RH en sus
diferentes responsabilidades asignada basada en los resultados esperado por la Cia.
Desarrollo Organizacional
Contar un proceso de evaluación continua que permita identificar y establecer las
habilidades y amenaza de la Cia para aplicar acciones correctiva y oportuna.

3. Clima Organizacional
Establecer canales de comunicación idóneo entre el personal que permite la
colaboración mutua entre el personal de la Cia.
Estímulos
Crear un programar de incentivo basado el reconocimiento de logro y alcance de meta
colectiva e individual.
Remuneración
Establecer monto asignando para los pagos por labores realizada acorde al desempeño
a la meta propuesta por la Cia
OBJETIVO GENERAL 1
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Realizar una herramienta
para ejecutarla.
Logra la mayor utilidad Promover procesos de Analizar los proceso que
operatividad con menos gestión contable para son absoluto.
recursos. mantener costos bajos.

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
Crear alianza y sociedades la Reuniones con
Crear alianzas con Cia subsidiaria agencias empresarios para
empresas ya conocidas establecimientos que permita mostrar ventajas de la
para fortalecer la contribuir a la Cia alianza
cobertura del mercado. Seguimiento a
convenios
establecidos
OBJETIVO GENERAL 2
3. COMPETENCIAS
Fortalecer habilidades del Contar con los RH Crear cronograma de
personal frente a situaciones competentes con capacitaciones
críticas. habilidades requeridas para específicas para solucione
solucionar cualquier situación de situaciones criticas
crítica Seguimiento al
cumplimiento del
cronograma de
capacitaciones.
4. FORMACIÓN
Cubrir el 100% de la Crear un programa de Concientizar al personal
población trabajadora en capacitación que permita de la importancia de
el fortalecimiento de desarrollar competencia y fortalecer habilidades
habilidades y destrezas habilidades en RH y Buscar que el 80% de las
antigua y nueva capacitaciones se
actualizada. realicen al interior de la
empresa
Seguimiento al plan
establecido
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Implementar un sistema Elaborar cronograma
Buscar una empresa que le permita evaluar de divulgación del
especializada en la periódicamente el nuevo proceso
implementación de desempeño del RH en sus Seguimiento a la
sistemas de evaluación de diferentes implementación del
desempeño. responsabilidades nuevo proceso a
asignada basada en los implementar
resultados esperado por la
Cia.
OBJETIVO GENERAL 3

5. 6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Hacer partícipe al personal Contar un proceso de Divulgar al personal de
de la creación del nuevo evaluación continua la empresa concurso de
proceso de evaluación de que permita identificar y ideas para establecer
servicios, habilidades y establecer las nuevo proceso.
amenazas de la compañía habilidades y amenaza Filtrar mejores ideas y
de la Cia para aplicar ponerlas a pruebas
acciones correctiva y
Seguimiento al proceso
oportuna.
tomado como modelo.
7. REMUNERACIÓN
Hacer escalafón de Establecer monto Establecer metas a
montos como asignando para los alcanzar
bonificación por metas pagos por labores Establecer
alcanzadas realizada acorde al condiciones para
desempeño a la acceder a estas
meta propuesta por bonificaciones
la Cia Resaltar a los logros
alcanzados por cada
persona y quienes
ganaron la
bonificación.
OBJETIVO GENERAL 4
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Establecer estrategias que Establecer canales de Elaborar un manual
todos el personal posea comunicación idóneo para todo el
mismo dialecto. entre el personal que personal.
permite la
colaboración mutua Crear un cronograma
entre el personal de para realizar esta
la Cia. capacitación.
9. ESTÍMULOS
Buscar la asesoría de Crear un programar de
especialistas en la incentivo basado el Realizar un
creación e reconocimiento de cronograma el cual
implementación de logro y alcance de se determina logro y

6. programa de incentivos meta colectiva e alcance de metas
individual. colectivas.
Seguimiento a la
implementación del
programa de
incentivos
Entrevistas al personal
del nuevo programa
implementado.