1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
Tema: ORGANIZACIÓN LINEAL CON STAFF
INTEGRANTES:
Benalcázar Silvia
Chalacán Mayra
Flores Aída
García Yadira
Guerrero Karina
Valenzuela Juan Fernando

2. Combinación
entre: LinealStaff
Proporciona
información
experta
ORGANIZACIÓN
LINEAL-STAFF
No se da por
si sola
Consecuencia
de grandes
empresas y
avance
tecnológico
No tiene
autoridad de
línea

3. *Diferencias de
línea y staff
- Los órganos de línea están
orientados hacia el exterior de la
organización donde se sitúan sus
objetivos.
- Los órganos de staff están
orientados hacia dentro para
asesorar a los demás órganos.
- El área de línea tiene autoridad
para ejecutar y decidir los
asuntos
principales
de
la
organización.
-El área de staff no necesita esa
autoridad, ya que ésta es
ejercida sobre ideas o planes.
- El hombre de la línea necesita el
staff
para
desarrollar
sus
actividades.
- El hombre del staff necesita la
línea para aplicar sus ideas y
planes.

4. VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
* Asegura asesoría especializada e innovadora.
* Actividad conjunta y coordinada de órganos de línea y staff.
* Conocimientos expertos influyen en manera de resolver problemas
de dirección.
* Asesor: mejor formación académica.
* Posibilita principio de responsabilidad y autoridad indivisible.

5. DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA- STAFF
* Asesor de staff: técnico con preparación profesional.
* Asesor staff: es profesional.
* No asume responsabilidad inmediata.
* Puede generarse conflictos entre asesoría.
* Puede producirse confusión en toda la organización.

6. CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL CON STAFF
Ampliamente aplicada y utilizada en todo el mundo.
En empresas de mediana y gran magnitud.
Monitoreo.
Servicios.
Consultoría.
Funciones
Staff
Planeación.
Control

7. Los niveles son costosos. A medida que
aumentan, se destinan cada vez más esfuerzo
y dinero a la administración debido a los
gerentes adicionales, el staff que los asesora
y la necesidad de coordinar las actividades
departamentales, más los costos de las
instalaciones para ese personal.
Los niveles departamentales complican la
comunicación. Una empresa con muchos
niveles tiene mayores dificultades para
comunicar. Objetivos, planes y políticas en
sentido descendente por la estructura
organizacional que aquella en que el
gerente general se comunica directamente
con sus empleados.

8. EJEMPLO DE ORGANIGRAMA

9. BIBLIOGRAFÍA
 http://www.monografias.com/trabajos89/tipos-organizacion/tipos-organizacion.shtml#ixzz2j23hW1Yu
 http://www.monografias.com/trabajos89/tipos-organizacion/tipos-organizacion.shtml#ixzz2j23wmv6Y
 http://www.economia48.com/spa/d/organizacion-en-linea-y-staff/organizacion-en-linea-y-staff.htm

10. MUCHAS GRACIAS POR
SU ATENCIÓN