Gdy wizja zderza się z rzeczywistością, czyli o nielubianym zarządzaniu w startupie
•
1 gefällt mir•695 views
Tomasz Tomaszewski – Rocket Studio – Gdy wizja zderza się z rzeczywistością, czyli o nielubianym zarządzaniu w startupie
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
Andere mochten auch (20)
Ähnlich wie Gdy wizja zderza się z rzeczywistością, czyli o nielubianym zarządzaniu w startupie
Ähnlich wie Gdy wizja zderza się z rzeczywistością, czyli o nielubianym zarządzaniu w startupie (20)
Mehr von 3camp
Mehr von 3camp (20)
Gdy wizja zderza się z rzeczywistością, czyli o nielubianym zarządzaniu w startupie
- 1. Gdy wizja zderza się z rzeczywistością czyli o zarządzaniu w startupach Tomasz Tomaszewski (@tkwadrat)
- 2. I HAVE A DREAM
- 8. 6 kluczowych aspektów zarządzania w startupie …i jak sobie z nimi radzić na konkretnym przykładzie
- 9. 1. Podejmuj decyzje • Rozmycie odpowiedzialności • Decyzje w niepewności
- 10. 1. Podejmuj decyzje +3 co-founderów +Odpowiedzialność i decyzyjność wpisane w kulturę organizacyjną - Trzymanie się tylko swojego obszaru
- 11. 2. Poznaj lekkie techniki • Modelowanie biznesowe • Customer development • Techniki wizualne
- 12. 2. Poznaj lekkie techniki +Business model Canvas +Persony +Mapy empatii - Czasem trzeba wejść w większe szczegóły
- 13. 2. Poznaj lekkie techniki +Business model Canvas +Persony +Mapy empatii - Czasem trzeba wejść w większe szczegóły
- 14. 3. Stwórz i rozwijaj proces • Jak nam idzie? • Definiowanie hipotez • Tworzenie produktu • Weryfikacja hipotez • Podejmowanie decyzji o rozwoju
- 15. 3. Stwórz i rozwijaj proces +Customer development +MVP +Lean Startup +Analiza kohortowa - Zbyt wiele wskaźników
- 16. 4. Nadaj rytm pracy • Iteracje • Narzędzia współpracy
- 17. 4. Nadaj rytm pracy +cykliczne spotkania +PODIO - Spotkania całego zespołu - Planowanie czasu
- 18. 5. Skup się na najważniejszym • Priorytety • Mówienie „nie”
- 19. 5. Skup się na najważniejszym +backlogi - Łapanie zbyt wielu srok - Cele miesięczne
- 20. 6. Kultura organizacyjna • Współpraca • Hierarchia • Transparentność • Motywowanie
- 22. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania 1. Podejmuj decyzje 2. Poznaj lekkie techniki 3. Stwórz i rozwijaj proces 4. Nadaj rytm pracy 5. Skup się na najważniejszym 6. Buduj zespół 7. Dbaj o kulturę organizacyjną
- 24. Dziękuję za uwagę! Tomasz Tomaszewski tomasz@tomaszewski.it http://productmanager.pl @tkwadrat Zapraszam do kontaktu!
Hinweis der Redaktion
- Cześć wszystkim. Nazywam się Tomek Tomaszewski i na co dzień zajmuje się skutecznym przekładaniem wizji na rzeczywistość, czyli tworzeniem nowych produktów i usług.
- Wizje, kto z nas nie ma wspaniałych wizji. Myślę, że większość tutaj z nas miało, ma lub realizują swoją wizję zmiany świata, stworzenia nowego fantastycznego produktu, usługi, biznesu. W 2010 taką wizję miało też 2 studentów politechniki – Wojtek i Tomek. To były czasy kiedy środowisko startupowe dopiero raczkowało. W trójmieście działy się tylko 3campy, w Warszawie Aula Polska Artura Kurasińskiego. Wojtek i Tomek niesieni historiami sukcesów postanowili założyć własny startup. Udało nam się dostać do elitarnego wtedy SS Rafała Agnieszczaka. 3 miesiące w warszawie, by pracować nad stworzeniem własnego fantastycznego biznesu. I rzeczywiście produkt udało się stworzyć. Praca z Rafałem, praca z najlepszymi ludźmi, wywiady, konferencje, rozmowy z inwestorami. Jak to się skończyło? Produkt odniósł spektakularną porażkę. Niestety, mimo zachwytów części „brażuni” biznes nie wytrzymał zderzenia z rzeczywistością.. Po wystartowania produktu pojawiły się problemy z budowaniem zespołu, słuszną krytyką modelu biznesowego, podejmowaniem decyzji jak dalej działać. Mówiąc krótko – mimo że stworzyliśmy fajny produkt, nie potrafiliśmy przekłuć wizji w sprawnie działającą firmę.
- 4 lata później, dzisiaj, jestem założycielem i współwłaścicielem firmy Rocket Studio, która z sukcesem pomogła już wielu firmom wykorzystać technologie do rozwoju ich biznesu. Miałem okazje tworzyć i zarządzać produktami w dużych korporacjach, startupach.
- I im więcej przez te 4 lata pracowałem z własnymi pomysłami i z innymi przedsiębiorcami tym bardziej dostrzegałem jak kluczowe są kompetencje zarządcze, które pozwalają właśnie na przekuwanie wizji w sprawnie działającą organizację. Jak potrzebny jest ktoś kto to wszystko będzie trzymał w ryzach.
- Na pewno znacie erica riesa i jego metodę Lean Startup. Zarządzanie w startupach jest na tyle ważne, że Eric Ries w swojej metodzie Lean Startup uznał je za inden z 5 pryncypiów – „Przedsiębiorczość jest formą zarządzania”. Historia Marka.
- Startup to taka mała czarna skrzynka. Z zewnątrz wszystko wygląda fajnie: wrzucamy do niego ludzi: wizjonera, sprzedawce, developerów, potrząśniemy 3 razy i magicznie dzieje się innowacja i powstanie nowego produktu/usługi/biznesu. Problem pojawia się, gdy znajdę się w środku tego pudełka i jak Mark muszę działać. Gdy to od Ciebie zależy jak działają trybyki w tym pudełku. Gdy musisz odpowiedzieć sobie na pytania: Jak zacząć, Jak przekuć wizję w dobrze prosperującą firmę? Jak zbudować zespół? Na jakiej podstawie podejmować decyzje? Mówiąc w skórcie, jak zorganizować trybiki wewnątrz naszego pudełka. W startupach króluje kult wizjonerów i deweloperów. Ale to co potrzebne jest jeszcze w nowych teamach to kompetencji zarządzania, które pokazują jak grupa ludzi w tej czarnej skrzynce ma działać. Dlatego, w mojej ocenie, kluczowa dla sukcesu startupu jest rola, którą możemy nazwać Porduct Managera albo Startup Managera w startupie. Celowo nie mówię tutaj o OSOBIE product managera, ale o jego ROLI. Odpowiedzialność product managera może przecież wykonywać osoba zajmująca się także innymi aspektami produktu, np. w małym i dopiero zaczynającym startupie rolę product managera obejmie zapewne CEO, czasami CTO; natomiast w większej firmie znajdzie się już osoba dedykowana temu stanowisku.
- Przy układaniu tych trybików mamy niestety utrudnione zadanie, bo nie możemy wykorzystać tradycyjnych metod zarzadzania. Startup to nie mała wersja dużej firmy. Startup różni się od normalnej firmy tym, że działa w warunkach skrajnej niepewności – nam się wydaje że ta grupa klientów ma taki problem i potrzebuje tego rozwiązania. W takich warunkach tradycyjne zarządzanie po prostu nie działa. Startup wymaga specyficznego zarządzania.
- Jak więc zarządzać w startupie? Przygotowałem listę takich 7 kluczowych aspektów którymi powinien się zając product manager.
- Naucz się podejmować decyzje lub wypracuj metody podejmowania decyzji w startupie. Nie ma nic gorszego niż startup, który nie potrafi podejmować decyzji. Rozmycie odpowiedzialności Nie potrafię podejmować decyzji Warunki skrajnej niepewności sprawiają, że zmiana jest codziennością i musisz często podejmować decyzje na podstawie niepełnych lub braku danych.
- Jak sobie radzimy z tym w RS? 3 cofounderów, każdy ze swoim obszarem odpowiedzialności Odpowiedzialność i decyzyjność
- Odrzuć tradycyjne dokumenty i „ciężkie, zaawansowane techniki”. Kontekst startupów powoduje, że: Nie ma czasu Często wszystko się zmienia Współpraca Brak znajomości zaawansowanych technik Potrzebujesz lekkich metod pracy, lekkich metod modelowania Twojego biznesu Modele biznesowe Persony Mapy empatii Customer Journey
- Odrzuć tradycyjne dokumenty i „ciężkie, zaawansowane techniki”. Kontekst startupów powoduje, że: Nie ma czasu Często wszystko się zmienia Współpraca Brak znajomości zaawansowanych technik Potrzebujesz lekkich metod pracy, lekkich metod modelowania Twojego biznesu Modele biznesowe Persony Mapy empatii Customer Journey
- Odrzuć tradycyjne dokumenty i „ciężkie, zaawansowane techniki”. Kontekst startupów powoduje, że: Nie ma czasu Często wszystko się zmienia Współpraca Brak znajomości zaawansowanych technik Potrzebujesz lekkich metod pracy, lekkich metod modelowania Twojego biznesu Modele biznesowe Persony Mapy empatii Customer Journey
- Tworząc nowy produkt musisz odpowiedzieć sobie na jedno mega ważne pytanie: jak nam idzie? Stwórz i rozwijaj proces tworzenia i rozwijania produktu / usług. Pierwsze co musisz sobie uświadomić to, że działasz w warunkach skrajnej niepewności.
- Tworzenie produktów to niewątpliwie praca kreatywna, która potrzebuje sporo swobody. W gąszczu nowych pomysłów potrzebny jest jednak zimny umysł pilnujący by działania, które podejmujemy rzeczywiście prowadziły do obranego celu. Product manager musi pilnować celu (stworzonego na podstawie wizji), dbać o dyscyplinę i organizację pracy całego zespołu. Potrafi mówić “NIE”.
- Tworzenie produktów to niewątpliwie praca kreatywna, która potrzebuje sporo swobody. W gąszczu nowych pomysłów potrzebny jest jednak zimny umysł pilnujący by działania, które podejmujemy rzeczywiście prowadziły do obranego celu. Product manager musi pilnować celu (stworzonego na podstawie wizji), dbać o dyscyplinę i organizację pracy całego zespołu. Potrafi mówić “NIE”.