SlideShow de présentation de la matinée et des 5 thèmes de travail

1. Mutations sociales et organisations Petit-déjeuner d’ouverture, 9 mars 2010

2. Objectif de 362.0 Etre un lieu de réflexion et de pratique de l’impact des mutations sociales sur nos organisations Quelques constats L’entreprise industrielle et son écosystème ont atteint leurs limites Un nouveau modèle émerge en créant les fondements d’un nouvel écosystème économique et social La prise de parole collective est maintenant possible, mais difficile à organiser Tous les dirigeants sont-ils conscients de ces évolutions ? Nous voulons aider à cette prise de conscience et au passage à l’acte qui doit s’en suivre

3. Fonctionnement de 362.0 Ouvert à tous Gratuit Participatif Multi-disciplinaire Favorisant la pratique et le retour d’expérience Des moyens d’actions variés Tables-rondes Conférences Knowledge cafés Rediffusions vidéos Un blog ouvert aux contributions spontanées Un réseau social pour échanger etc.

4. 5 Thèmes de réflexion Les nouveaux modes de communication et de collaboration Les nouveaux modes d’organisation Les nouveaux lieux de travail Les nouveaux modes de création de valeur Les nouveaux modes de responsabilisation

5. Objectifs du petit-déjeuner Valider, approfondir et prioriser ensemble les 5 thèmes identifiés Programme Présentation rapide des 5 thèmes Knowledge café en 3 tables… En quoi ces cinq thèmes sont-ils une réalité opérationnelle dans vos organisations ? L’un ou plusieurs de ces 5 thèmes vous semblent-ils avoir un fort potentiel de transformation ? En quoi est-ce que cela vous semble rejoindre les préoccupations de vos directions générales ? …et 2 temps Premier moment : donner des exemples Second moment : prioriser et formaliser pour répondre à la question

6. Des technologies sociales La transformation du lieu de travail L’évolution des modes d’organisation Des questions sur la valeur Quelle responsabilité ?

8. Cloudcomputing

9. Bookmarks sociaux

10. Fils d’activité

11. …Tous ces outils peuvent être utilisés pour mieux travailler dans les organisations et sortir du paradigme d’antan qu’est le couple email/fichiers

12. UN CHANGEMENT DE PARADIGME D’une production individuelle à une production collective de l’information D’une vision « stockage » à une vision « flux » D’une vision « data » à une vision « sociale » D’une vision séquentielle à une vision temps-réel et simultanée de l’accès à l’information D’une vision fermée à une vision ouverte et transparente de l’information

13. DES CONSeQUENCES RADICALES Le fossé se creuse entre ceux qui ont changé de façon de travailler et ceux qui n’ont pas encore changé. C’est la nouvelle fracture numérique. Les nouveaux usages induisent un changement des mentalités Lesbénéfices en matière deproductivité individuelle et collective sont très importants L’information et la connaissance se diffusent sans limites, les barrières et les freins tombent La vision traditionnelle des hiérarchies ne tiendra plus le choc très longtemps

14. Des technologies sociales La transformation du lieu de travail L’évolution des modes d’organisation Des questions sur la valeur Quelle responsabilité ?

15. Le travail en equipe est une evidence

16. La mobilité est un enjeu clé user city country global building

17. Le concept de presence est a repenser

18. La logique spatiale de demain sera « hybride »

19. Des technologies sociales La transformation du lieu de travail L’évolution des modes d’organisation Des questions sur la valeur Quelle responsabilité ?

20. Classification européenne des organisations

21. Organisation – Place de la France

22. Aide à la réflexion collective

23. Des technologies sociales La transformation du lieu de travail L’évolution des modes d’organisation Des questions sur la valeur Quelle responsabilité ?

24. Qui construit la valeur ? Source: Wikipedia; The Contribution Revolution: LettingVolunteersBuildYour Business, Harvard Business Review

25. comment se présente-t-elle ?

26. comment la mesure-t-on ? Zero marginal cost Freemium Gift economy Advertising Labor exchange Cross-subsidies

27. Et la productivité, alors ?

28. Quelles questions poser ? Quelle valeur cherche-t-on à créer (constructive capitalisme) ? Quelle horizon à la création de valeur ? Quel partage de cette valeur ? Qui est responsable de la valeur crée ?

29. Des technologies sociales La transformation du lieu de travail L’évolution des modes d’organisation Des questions sur la valeur Quelle responsabilité ?

30. Les nouveaux modes de responsabilisation Vers un nouvel écosystème économique et social Perméable et conversationnel La responsabilitédevient collective et les contours poreux et imbriqués L’apparition du bilan social et la valorisation de l’immatériel

31. Niveaux de responsabilisation Think Tank, ONG, Fédérations … Clients, Agences de Notation … Actionnaires, Règlementation …

32. la liste de ses parties prenantes L’environnement sociétal, écologique et politique Cadre réglementaire national, communautaire Collectivités et riverains L’environnement économique et social L’organisation publique ou privée Collaborateurs Clients ONG Partenaires et fournisseurs Futurs collaborateurs Actionnaires et Banques Chercheurs, think tanks Fédérations et Syndicats Medias, presse specialisée Compétition rSE21

34. De quoi suis je responsable et vis à vis de qui?

35. De quel résultatsuis je responsable? Et comment je mesuremonniveauactuel et monévolution?

36. Quelleest la bonne adéquationdans le temps entre les ressourcesque je mobilise et cequ’attendent de moimes parties prenantes

37. Intérêt personnel vsintérêt de l’entreprise

39. Objectifs du petit-déjeuner Valider, approfondir et prioriser ensemble les 5 thèmes identifiés Programme Présentation rapide des 5 thèmes Knowledge café en 3 tables… En quoi ces cinq thèmes sont-ils une réalité opérationnelle dans vos organisations ? L’un ou plusieurs de ces 5 thèmes vous semblent-ils avoir un fort potentiel de transformation ? En quoi est-ce que cela vous semble rejoindre les préoccupations de vos directions générales ? …et 2 temps Premier moment : donner des exemples Second moment : prioriser et formaliser pour répondre à la question

40. Cafe du savoir En quoi ces cinq thèmes sont-ils une réalité opérationnelle dans vos entreprises ? L’un ou plusieurs de ces 5 thèmes vous semble-t-il avoir un fort potentiel de transformation ? En quoi est-ce que cela vous semble rejoindre les préoccupations de vos directions générales ?

41. Avant de se quitter 4 tables-rondes : 20 avril, 25 mai, 22 juin et 20 juillet à 18h30 Les nouveaux environnements de travail collaboratif Architecture et nouveaux lieux de travail Développement durable / Communautés / RSE Gestion des talents et des compétences à l'heure des réseaux sociaux d'entreprise N’hésitez pas à nous proposer des billets à publier dans le site Retours d’expériences Réflexions Initiation de Débats etc. Restezconnectés !