13. chez VFLI, qui gère la gare. Nous pourrions imaginer des accès plus sécurisés plus accueillants et une meilleure cohabitation des usages.
> Quid du dialogue entre les acteurs concernés ? Leur rencontre sert
à gérer les problèmes techniques, mais il n’y a pas de perspectives de
projet. Nous comprenons que l’aménagement du Parvis ne peut être
que la résultante de projets plus globaux (tourisme, transport, accueil,
place de l’événementiel…)
> Des perspectives de développement culturel pour cet espace ?
Pascal, conducteur de la compagnie de théâtre de rue Metalovoice, profite de cette rencontre collective pour envisager la mise en oeuvre de
son festival de rue qui se déroulera en partie sur le parvis de la gare. Nes,
technicien du spectacle impliqué dans la vie culturelle locale, vient aussi
à notre rencontre pour présenter son projet de festival musical pour la
gare.
38
39
14.
15. « What will Corbigny’s railway
station look like in 10 years ? »
« A ghost railway station »
18. « Bikes are forbidden in the bus, but
cool drivers accept to take it »
« I have booked a ticket on line, but no
way to take it here !»
« On the SNCF website departures for
Corbigny are not mentioned »
« When i go to Paris i take my car till
Auxerre and then i take the train»
« Here people choose their school
according to transportation »
36. - Changing our mindset
a new economic and social opportunity
!
- Rethink local transportation governance
an operational unit
!
- Promoting a new culture of services
quick & dirty, co-design
!
- Reshaping transport mediation
training multi-modal experts
44. !
+
a flexible intervention set, fit for reframing a problem
and prototype solutions
!
a growing collection of cases that builds strategic
visions for local/regional/national top-managers
strong side effects when
nothing happens afterwards
!
no time to empower people with
social innovation & service design capacity
48. La Transfo Champagne-Ardenne
JEUDI 10
Relancer l’approche de Lycéo pour
un point de vue de plus en plus
opérationnel
VENDREDI 11
LUNDI 14
MARDI 15
Imaginer de nouveaux types de
gouvernance
9h30 : Immersion à la Région au
sein des directions concernées
par l’implémentation des améliorations de Lycéo
9h30 :Identification de processus de décision potentiels
9h30 : Préparation de
l’exposition des travaux réalisés
9h30 : Récapitulatif des
éléments essentiels pour que les
agents soient autonomes pendant les 5 mois suivants.
12h30 : Déjeuner de coordination (Véronique Benezeth,
Sophie Saint-Aubin, Yann Djermoun)
12h30 : “Pique-nique retour
d’expérience” avec les équipes.
12h30 : Déjeuner
12h30 : Exposition de bilan de la
semaine
12h30 : Déjeuner
14h : Clôture de l’approche de
Lycéo avec proposition
d’échéance proche
14h : Établissement formel des
enseignements issus des jeudi et
vendredi matin
14h : Prototypage des processus
14h30 : Débriefing avec les
partenaires de la Région.
On revoit la démarche avec le
point de vue d’acteurs extérieurs
14h : Mise en forme du “mode
d‘emploi” pour les participants
Prototypage :
. Travail sur les fiches existantes
. Élaboration des fiches projets
qui n’ont pas encore été faites
Prise de recul sur la démarche de
travail suivie sur Lycéo
Présentation et bilan du travail
effectué entre la semaine 3 et 4
Prise de recul, point de bilan
sur l’avenir de la Transfo
MERCREDI 16
Prise de recul sur la démarche :
conceptualisation et questionnement de son amorce
9h30 : Rapide bilan semaine 3
M AT I N
Semaine 4 : du 10 au 16 mai 2012
Diffusion et mise en place des
outils pour un travail autonome
WEEK-END
16h : Retour des élus pour tester
les protocoles émis.
Peut-on désigner un dispositif à
revisiter grâce au protocole
choisi ?
15h : Lancement du travail sur le
processus de choix d’un dispositif avec les élus
15h30 : Objectif Labo
Phase de créativité et
d’imagination.
“Le labo de 2020 à la Région”
16h30 : Objectif Labo
Conférence/Débat sur les lieux
de créativité et d'innovation par
Françoise Bronner
SOIRÉE
APRÈS-MIDI
MIDI
La matinée se déroule dans les
bureaux de la Direction des Lycées
Denis Pellerin, pellerin@userstudio.fr
Eva Ruaut, eva.ruaut@gmail.com
Florence Massin, massin@userstudio.fr Axel Félicité, axel.felicite@gmail.com
Romain Thévenet, rthevenet@la27eregion.fr
Flore Berlingen, fberlingen@la27eregion.fr
Séances de travail avec tous
les participants
Présentations publiques
ouvertes à tous publics
57. Building « in-house » design
and social innovation labs
!
Crossdisciplinary teams embedded
during 10 weeks
!
Group of 10 to 15 civil servants
empowered with social and design skills
!
Running real projects
and co-creating their own lab
59. !
paradoxal injunction :
more needs but less money
!
need to change our vision
on the public sector
!
need for more humility, results oriented,
multidisciplinarity, commitment, in-house design
!
need for alternative contracts, governance,
business models
