1. Instituto Tecnológico De Tuxtepec Psicología Unidad VI Lic. Informática 5to. Semestre Catedrático: Espinosa Ávila Ma. Del Roció Presenta: Pérez Joaquín Beatriz Nohemí Roque Velasco Santos Hernández Gisela Tuxtepec, Oax. 9 de Diciembre del 2009

2. 6.1 Concepto e Importancia de los Grupos 6.2 Tipos de Grupos en Organizaciones 6.3 Administración de Grupos y Trabajos 6.4 Trabajos de Grupo y Proceso Grupal 6.5 Comprensión y Evaluación de Grupos 6.6 Maximización de Efectividad de Grupos de Trabajo. 6.7 Comunicación en el Grupo 6.8 Integración de Grupos de Trabajo 6.9 Tema Extra de Desarrollo Humano Aplicado a la Organización Unidad 6.- grupos en la organización

3. CONCEPTO . Son una fuente de enriquecimiento y profundidad en la obtención de información. Se componen de personas con diversas formación. La formación de grupos de trabajo es como un sistema de sugerencias, lo que también son un medio importante para motivar a los empleados, involucrándolos en los sistemas de recompensas y en la toma de decisiones de la organización. 6.1. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LOS GRUPOS

4. IMPORTANCIA Es de gran importancia porque las opciones producidas serán mas amplias y el análisis mas critico. La cual se lleva través de estos 3 puntos importantes: 6.1. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LOS GRUPOS consiste, en elegir una alternativa entre las disponibles. Trata de explicar cómo se realizan los intercambios comunicativos. son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones. MOTIVACION COMUNICACION TOMA DE DECISIONES

6. Según un criterio de formalidad:

7. Grupos temporales o creados : se conciben para realizar tareas, proyectos o actividades de carácter transitorio. El grupo tiene una duración limitada.* Formales: Nos referimos a aquellos definidos por la estructura organizacional, con unas asignaciones de trabajo diseñadas que establecen tareas. *Informales: En contraste, los grupos informales son alianzas que no están estructuradas formalmente ni determinadas por la organización.

9. Según un criterio jerárquico:

10. Según un criterio jerárquico:*Producción • Solución de problemas • Resolución de conflictos • Cambio y Desarrollo Organizacional • Diferenciación vertical • Diferenciación horizontal • Actividad grupal • Actividad individual

11. La Administración del trabajo constituye entonces un instrumento vital para cumplir con sus obligaciones en materias de orden social. 6.3. ADMINISTRACION DE GRUPOS Y TRABAJOS

13. PROCESO GRUPAL El proceso grupal dentro del proceso de enseñanza – aprendizaje, se va a dar conforme a los roles o conductas que en ese momento tenga cada individuo. Partiendo del conocimiento de estos dos elementos es como se va a ir construyendo un aprendizaje grupal.

14. COMPRENSION DE GRUPOS Los grupos de trabajo se han vuelto una parte esencial, producen una integración de elementos positiva a través de un esfuerzo coordinado. Es decir el resultado de sus esfuerzos es mayor que la suma de sus contribuciones individuales 6.5. COMPRENSION Y EVALUACION DE GRUPOS

16. EVALUACION DE GRUPOS Será del grupo en cuanto a la forma en que fue producido el trabajo, pero también individual de acuerdo con el papel que cada uno desempeñó. Todo será evaluado, incluso cómo fue hecha la búsqueda y cómo el grupo logró alcanzar los objetivos.

17. 1- Los miembros son expertos en los papeles de liderazgo y pertenencia así como en las funciones que requieren la interacción entre miembros y otros miembros . 2. - El grupo cuenta con relaciones funcionales bien establecidas y tranquilas entre sus agentes. 4. - los valores y metas del grupo son integración y expresión satisfactoria de los valores y necesidades relevantes de sus miembros 5. - Cada miembro esta motivado para hacer todo lo que razonablemente ayude al grupo a conseguir sus objetos centrales 6.6. MAXIMIZACION DE EFECTIVIDAD DE GRUPOS DE TRABAJO

18. Conceptualizamos la comunicación como el medio que permite acciones mutuas entre las personas. Existe comunicación cuando una persona influye sobre el comportamiento de otra, incluso sin hablar. Mientras más sentidos intervengan, mejor será la comunicación. 6.7. COMUNICACIÓN EN EL GRUPO

19. LA COMUNICACIÓN IMPLICA :

20. La integración de un equipo se da en siete movimientos que se complementan de manera que al darse uno se impulsan los demás, el esfuerzo de integración deberá pasar por todos ellos, una y otra vez. 6.8. INTEGRACION DE GRUPOS DE TRABAJO

22. El proceso es un continuo, nunca terminamos de integrar al grupo, en sentido estricto no hay grupos integrados, sino grupos suficientemente integrados, esto es, comunidades humanas con las rutinas de eficiencia indispensables, que celebran y gozan los triunfos que merecen celebrarse, con la disciplina necesaria, con una mística suficientemente fuerte, que arriesgan lo que tienen que arriesgar y anhelan servir de acuerdo a la nobleza del fin que se persigue. 6.9. TEMA EXTRA DE DESARROLLO HUMANO APLICADO A LA ORGANIZACION

23. http://books.google.com.mx/books?id=OxFbBZ6m4n4C&pg=PA480&dq=grupos+en+la+organizacion#v=onepage&q=grupos%20en%20la%20organizacion&f=false http://www.eumed.net/libros/2007a/231/61.htm http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/psicorg/7uparte4parte2.htm http://www.mitecnologico.com http://www.emagister.com Referencias