Este documento describe los conceptos básicos de los sistemas y sus representaciones. Se discuten temas como la estructura de los sistemas, los diagramas de bloques, los bucles de realimentación positivos y negativos, y los retrasos en los sistemas dinámicos. El documento proporciona ejemplos para ilustrar estos conceptos clave de los sistemas.
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Sistemas Dinamicos
1. Descripción de los sistemas
Sistemas dinámicos y sus representaciones
El concepto de modelo
Sistemas y sus representaciones
Jacqueline Quintero1
jacqueline.quintero@utp.ac.pa
1 Profesor, Facultad de Ciencias y Tecnología
I semestre de 2011
Jacqueline Quintero Sistemas y sus representaciones
2. Descripción de los sistemas
Sistemas dinámicos y sus representaciones
El concepto de modelo
Contenido
1 Descripción de los sistemas
Estructura
Fronteras
Comportamiento
Conabilidad y observabilidad
Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
2 Sistemas dinámicos y sus representaciones
Denición de sistemas dinámicos
Características
Pasos para el diseño
Ejemplos
3 El concepto de modelo
Denición Jacqueline Quintero Sistemas y sus representaciones
3. Descripción de los sistemas
Sistemas dinámicos y sus representaciones
El concepto de modelo
Contenido
1 Descripción de los sistemas
Estructura
Fronteras
Comportamiento
Conabilidad y observabilidad
Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
2 Sistemas dinámicos y sus representaciones
Denición de sistemas dinámicos
Características
Pasos para el diseño
Ejemplos
3 El concepto de modelo
Denición Jacqueline Quintero Sistemas y sus representaciones
4. Descripción de los sistemas
Sistemas dinámicos y sus representaciones
El concepto de modelo
Contenido
1 Descripción de los sistemas
Estructura
Fronteras
Comportamiento
Conabilidad y observabilidad
Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
2 Sistemas dinámicos y sus representaciones
Denición de sistemas dinámicos
Características
Pasos para el diseño
Ejemplos
3 El concepto de modelo
Denición Jacqueline Quintero Sistemas y sus representaciones
5. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Contenido
1 Descripción de los sistemas
Estructura
Fronteras
Comportamiento
Conabilidad y observabilidad
Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
2 Sistemas dinámicos y sus representaciones
3 El concepto de modelo
Jacqueline Quintero Sistemas y sus representaciones
6. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Contenido
1 Descripción de los sistemas
Estructura
Fronteras
Comportamiento
Conabilidad y observabilidad
Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
2 Sistemas dinámicos y sus representaciones
3 El concepto de modelo
Jacqueline Quintero Sistemas y sus representaciones
7. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Estructura Sistémica
Denition
En el pensamiento sistémico la estructura es la conguración de
interrelaciones entre los componentes claves del sistema.
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8. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Ejemplo de estructura sistémica
El agente compara el
nivel alcanzado en el
vaso con el nivel
deseado.
Si existe discrepancia
actúa sobre el grifo, lo
que inuye sobre el
nivel.
Según disminuya la
discrepancia, se irá
cerrando el grifo,
hasta que al anularse Figura: Proceso de llenar un vaso
ésta, se cierre
denitivamente. Jacqueline Quintero Sistemas y sus representaciones
9. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Ejemplo de estructura sistémica
El agente compara el
nivel alcanzado en el
vaso con el nivel
deseado.
Si existe discrepancia
actúa sobre el grifo, lo
que inuye sobre el
nivel.
Según disminuya la
discrepancia, se irá
cerrando el grifo,
hasta que al anularse Figura: Proceso de llenar un vaso
ésta, se cierre
denitivamente. Jacqueline Quintero Sistemas y sus representaciones
10. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Ejemplo de estructura sistémica
El agente compara el
nivel alcanzado en el
vaso con el nivel
deseado.
Si existe discrepancia
actúa sobre el grifo, lo
que inuye sobre el
nivel.
Según disminuya la
discrepancia, se irá
cerrando el grifo,
hasta que al anularse Figura: Proceso de llenar un vaso
ésta, se cierre
denitivamente. Jacqueline Quintero Sistemas y sus representaciones
11. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Grafo orientado de un proceso
Los elementos más impor-
tantes son: el nivel alcanzado
en el vaso, la discrepancia en-
tre el nivel alcanzado y el de-
seado y el ujo de agua que
modica el nivel.
Las echas determinan las
relaciones de inuencia que
existen entre los elementos.
Las echas forman una ca-
dena cerrada de inuencia,
denominada bucle de reali-
mentación. Figura: Grafo orientado del proceso de llenar un
vaso
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12. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Relaciones de inuencia
En general, si A y B son dos partes de un sistema, el hecho de que
A inuya sobre B se representa mediante un echa de la forma:
A −→ B
e indica que B es una función de A, es decir B = f (A), aunque no se
conoce la forma matemática exacta de la función.
A las echas se les puede asociar un signo. Este signo indica si las
variaciones del antecedente y del consecuente son, o no, del mismo signo.
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13. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Estructura del sistema
El conjunto de las relaciones entre los elementos de un sistema
recibe la denominación de estructura del sistema y se representa
mediante el diagrama de inuencias o causal.
Figura: Grafo signado del proceso llenar vaso de agua
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14. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Bucle de realimentación negativa
El diagrama de un bucle de realimentación negativa aporta el
esquema básico de todo comportamiento orientado a un objetivo.
Figura: Diagrama básico de un bucle de realimentación negativa
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15. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Efecto del bucle de realimentación negativo
Los bucles de realimentación negativa son bucles
estabilizadores, que tienden a anular las perturbaciones
exteriores.
El efecto de un bucle de realimentación negativa es, por tanto,
el tratar de conseguir que las cosas continúen como están, que
no varíen.
Figura: Efecto del bucle de realimentación negativo
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16. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Efecto del bucle de realimentación negativo
Los bucles de realimentación negativa son bucles
estabilizadores, que tienden a anular las perturbaciones
exteriores.
El efecto de un bucle de realimentación negativa es, por tanto,
el tratar de conseguir que las cosas continúen como están, que
no varíen.
Figura: Efecto del bucle de realimentación negativo
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17. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Bucle de realimentación positivo
Un estado determina una acción, que a su vez refuerza este
estado, y así indenidamente
Es una realimentación que amplica las perturbaciones y que,
por tanto, inestabiliza al sistema.
Figura: Efecto del bucle de realimentación positivo
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18. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Bucle de realimentación positivo
Un estado determina una acción, que a su vez refuerza este
estado, y así indenidamente
Es una realimentación que amplica las perturbaciones y que,
por tanto, inestabiliza al sistema.
Figura: Efecto del bucle de realimentación positivo
Jacqueline Quintero Sistemas y sus representaciones
19. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Retrasos
La inuencia entre C y A se produce con un retraso, la echa
correspondiente presenta dos trazos.
Los retrasos puede determinar que ante la lentitud de los
resultados se tomen decisiones drásticas que conduzcan a una
oscilación del sistema.
Figura: Bucle de realimentación negativa con retraso
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20. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Retrasos
La inuencia entre C y A se produce con un retraso, la echa
correspondiente presenta dos trazos.
Los retrasos puede determinar que ante la lentitud de los
resultados se tomen decisiones drásticas que conduzcan a una
oscilación del sistema.
Figura: Bucle de realimentación negativa con retraso
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21. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Estructuras genéricas
Un proceso al que se puede aplicar esta estructura de dos bucles es
la introducción de un nuevo producto en un mercado (con una fase
inicial de implantación y gran crecimiento, y una fase nal de
saturación).
Figura: Estructura formada por dos bucles de realimentación, uno positivo y el otro negativo
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22. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Comportamiento Sigmoidal
Se combina la fase inicial del comportamiento del bucle de
realimentación positiva, con la fase nal del comportamiento del
bucle de realimentación negativa.
Figura: Comportamiento sigmoidal de un proceso con dos bucles de realimentación, uno positivo y el
otro negativo
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23. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Contenido
1 Descripción de los sistemas
Estructura
Fronteras
Comportamiento
Conabilidad y observabilidad
Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
2 Sistemas dinámicos y sus representaciones
3 El concepto de modelo
Jacqueline Quintero Sistemas y sus representaciones
24. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Fronteras
En teoría de sistema, la frontera o límite de un sistema es una
línea (real y/o conceptual) que separa el sistema de su entorno
o suprasistema.
La frontera de un sistema dene qué es lo que pertenece al
sistema y qué es lo que no.
Los límites (fronteras) son la condición ambiental dentro de la
cual el sistema debe operar.
Establecer el límite de un sistema puede ser sencillo cuando
hay límites físicos reales y se tiene bien en claro cuál es el
objetivo del sistema a estudiar.
En cambio los límites son más difíciles de establecer cuando no
es claro el objetivo o se trata de un sistema lógico o
conceptual.
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25. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Fronteras
En teoría de sistema, la frontera o límite de un sistema es una
línea (real y/o conceptual) que separa el sistema de su entorno
o suprasistema.
La frontera de un sistema dene qué es lo que pertenece al
sistema y qué es lo que no.
Los límites (fronteras) son la condición ambiental dentro de la
cual el sistema debe operar.
Establecer el límite de un sistema puede ser sencillo cuando
hay límites físicos reales y se tiene bien en claro cuál es el
objetivo del sistema a estudiar.
En cambio los límites son más difíciles de establecer cuando no
es claro el objetivo o se trata de un sistema lógico o
conceptual.
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26. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Fronteras
En teoría de sistema, la frontera o límite de un sistema es una
línea (real y/o conceptual) que separa el sistema de su entorno
o suprasistema.
La frontera de un sistema dene qué es lo que pertenece al
sistema y qué es lo que no.
Los límites (fronteras) son la condición ambiental dentro de la
cual el sistema debe operar.
Establecer el límite de un sistema puede ser sencillo cuando
hay límites físicos reales y se tiene bien en claro cuál es el
objetivo del sistema a estudiar.
En cambio los límites son más difíciles de establecer cuando no
es claro el objetivo o se trata de un sistema lógico o
conceptual.
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27. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Fronteras
En teoría de sistema, la frontera o límite de un sistema es una
línea (real y/o conceptual) que separa el sistema de su entorno
o suprasistema.
La frontera de un sistema dene qué es lo que pertenece al
sistema y qué es lo que no.
Los límites (fronteras) son la condición ambiental dentro de la
cual el sistema debe operar.
Establecer el límite de un sistema puede ser sencillo cuando
hay límites físicos reales y se tiene bien en claro cuál es el
objetivo del sistema a estudiar.
En cambio los límites son más difíciles de establecer cuando no
es claro el objetivo o se trata de un sistema lógico o
conceptual.
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28. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Fronteras
En teoría de sistema, la frontera o límite de un sistema es una
línea (real y/o conceptual) que separa el sistema de su entorno
o suprasistema.
La frontera de un sistema dene qué es lo que pertenece al
sistema y qué es lo que no.
Los límites (fronteras) son la condición ambiental dentro de la
cual el sistema debe operar.
Establecer el límite de un sistema puede ser sencillo cuando
hay límites físicos reales y se tiene bien en claro cuál es el
objetivo del sistema a estudiar.
En cambio los límites son más difíciles de establecer cuando no
es claro el objetivo o se trata de un sistema lógico o
conceptual.
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29. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Contenido
1 Descripción de los sistemas
Estructura
Fronteras
Comportamiento
Conabilidad y observabilidad
Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
2 Sistemas dinámicos y sus representaciones
3 El concepto de modelo
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30. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Comportamiento
Denición
Es la evolución a lo largo del tiempo de las magnitudes que se
consideran relevantes para caracterizar los objetos considerados.
Cuando estudiamos el comportamiento de un sistema, se asume
que éste cambia con el tiempo y que nos interesa dar razón de ese
cambio.
El comportamiento se muestra mediante una trayectoria, la cual es
una representación gráca de los atributos de un sistema.
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31. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Comportamiento
Denición
Es la evolución a lo largo del tiempo de las magnitudes que se
consideran relevantes para caracterizar los objetos considerados.
Cuando estudiamos el comportamiento de un sistema, se asume
que éste cambia con el tiempo y que nos interesa dar razón de ese
cambio.
El comportamiento se muestra mediante una trayectoria, la cual es
una representación gráca de los atributos de un sistema.
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32. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Comportamiento
Denición
Es la evolución a lo largo del tiempo de las magnitudes que se
consideran relevantes para caracterizar los objetos considerados.
Cuando estudiamos el comportamiento de un sistema, se asume
que éste cambia con el tiempo y que nos interesa dar razón de ese
cambio.
El comportamiento se muestra mediante una trayectoria, la cual es
una representación gráca de los atributos de un sistema.
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33. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipos
Denición
Esta palabra viene del vocablo griego arkhetypos, que signica el
primero de su especie. Arquetipo es el patrón ejemplar del cual
otros objetos, ideas o conceptos se derivan.
Los arquetipos son herramientas accesibles que permiten construir hipótesis
creíbles y coherentes acerca de las fuerzas que operan en los sistemas.
Una buena guía para hallar el arquetipo pertinente es encontrar pautas de
desempeño que sinteticen la conducta de todo el sistema.
Peter Senge. La Quinta disciplina en la práctica
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34. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipos
Denición
Esta palabra viene del vocablo griego arkhetypos, que signica el
primero de su especie. Arquetipo es el patrón ejemplar del cual
otros objetos, ideas o conceptos se derivan.
Los arquetipos son herramientas accesibles que permiten construir hipótesis
creíbles y coherentes acerca de las fuerzas que operan en los sistemas.
Una buena guía para hallar el arquetipo pertinente es encontrar pautas de
desempeño que sinteticen la conducta de todo el sistema.
Peter Senge. La Quinta disciplina en la práctica
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35. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipos
Denición
Esta palabra viene del vocablo griego arkhetypos, que signica el
primero de su especie. Arquetipo es el patrón ejemplar del cual
otros objetos, ideas o conceptos se derivan.
Los arquetipos son herramientas accesibles que permiten construir hipótesis
creíbles y coherentes acerca de las fuerzas que operan en los sistemas.
Una buena guía para hallar el arquetipo pertinente es encontrar pautas de
desempeño que sinteticen la conducta de todo el sistema.
Peter Senge. La Quinta disciplina en la práctica
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36. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Ciclo reforzador
En un ciclo reforzador todos los elementos impulsan el crecimiento de los
demás
Figura: Plantilla del ciclo reforzador
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37. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Pauta de conducta del ciclo reforzador
Una variable importante se acelera hacia arriba (o hacia abajo), con un
crecimiento exponencial o un colapso
Figura: Conducta del ciclo reforzador
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38. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Ciclo equilibrador
Los procesos compensadores generan fuerzas de resistencia que terminan
por limitar el crecimiento
Figura: Plantilla del ciclo equilibrador
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39. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Pauta de conducta del ciclo equilibrador
Hay movimiento hacia un objetivo (sin demora), o bien oscilación,
girando en torno de un objetivo único (con demora)
Figura: Pauta de conducta para el ciclo equilibrador
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40. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 1: Soluciones contraprudocentes
El tema central de este ar-
quetipo es que casi toda decisión
implica consecuencias de largo
alcance y de corto alcance, y a
menudo ambas son diametral-
mente opuestas.
Se aplica una solución
rápida que alivia el
síntoma (en el ciclo
compensador).
Pero las consecuencias
involuntarias de la
solución (el círculo vicioso
del ciclo reforzador)
empeoran el desempeño Figura: Plantilla de soluciones contraproducentes
que procuramos mejorar.
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41. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 1: Soluciones contraprudocentes
El tema central de este ar-
quetipo es que casi toda decisión
implica consecuencias de largo
alcance y de corto alcance, y a
menudo ambas son diametral-
mente opuestas.
Se aplica una solución
rápida que alivia el
síntoma (en el ciclo
compensador).
Pero las consecuencias
involuntarias de la
solución (el círculo vicioso
del ciclo reforzador)
empeoran el desempeño Figura: Plantilla de soluciones contraproducentes
que procuramos mejorar.
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42. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 1: Soluciones contraprudocentes
Pauta de conducta para soluciones contraproducentes
El síntoma de un problema mejora (la variable desciende) y se
deteriora (el problema se agrava) alternativamente
Figura: Curva de desempeño para soluciones contraproducentes
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43. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 1: Soluciones contraprudocentes
Situaciones típicas de soluciones contraproducentes
Ajustes para aumentar las utilidades
Una compañía reduce el personal (solución rápida) para bajar los costes y elevar la rentabilidad (síntoma
del problema).La rentabilidad mejora de inmediato. Sin embargo, los recortes de personal eliminan gente
con experiencia, los despidos atentan contra el entusiasmo, los costes de producción aumentan por culpa
de los errores y el exceso de trabajo. Estos factores reducen la productividad (consecuencia involuntaria)
y eliminan la rentabilidad adicional que se obtuvo mediante la ”solución” del despido.
Acelerar los pedidos
Una gran fábrica experimenta problemas de producción y se atrasa en los despachos. Para acelerar la
entrega a un cliente importante asigna un empleado para darle curso más rápido (solución rápida). Esto
causa trastornos en la línea de producción, con gran coste y esfuerzo. Lamentablemente, en cuanto el
pedido es despachado, llama otra empresa exigiendo sus remesas. Entretanto, otro departamento
procura solucionar el problema de otro cliente. En consecuencia, la línea de producción sufre trastornos
continuos, lo cual genera nuevos atrasos y más reclamos de los clientes.
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44. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 1: Soluciones contraprudocentes
Situaciones típicas de soluciones contraproducentes
Ajustes para aumentar las utilidades
Una compañía reduce el personal (solución rápida) para bajar los costes y elevar la rentabilidad (síntoma
del problema).La rentabilidad mejora de inmediato. Sin embargo, los recortes de personal eliminan gente
con experiencia, los despidos atentan contra el entusiasmo, los costes de producción aumentan por culpa
de los errores y el exceso de trabajo. Estos factores reducen la productividad (consecuencia involuntaria)
y eliminan la rentabilidad adicional que se obtuvo mediante la ”solución” del despido.
Acelerar los pedidos
Una gran fábrica experimenta problemas de producción y se atrasa en los despachos. Para acelerar la
entrega a un cliente importante asigna un empleado para darle curso más rápido (solución rápida). Esto
causa trastornos en la línea de producción, con gran coste y esfuerzo. Lamentablemente, en cuanto el
pedido es despachado, llama otra empresa exigiendo sus remesas. Entretanto, otro departamento
procura solucionar el problema de otro cliente. En consecuencia, la línea de producción sufre trastornos
continuos, lo cual genera nuevos atrasos y más reclamos de los clientes.
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45. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 1: Soluciones contraprudocentes
Estrategias para una situación de soluciones contraproducentes
Tener conciencia de las consecuencias involuntarias: abrir los
modelos mentales de la gente reconociendo sin remilgos que la
solución rápida solo alivia un síntoma. Enfrentese al verdadero
problema ahora.
Reducir la frecuencia de aplicación de la solución y la cantidad
de soluciones que se aplican al mismo tiempo. Selecciones las
intervenciones que produzcan las consecuencias menos nocivas
o más manejables.
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46. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 1: Soluciones contraprudocentes
Estrategias para una situación de soluciones contraproducentes
Tener conciencia de las consecuencias involuntarias: abrir los
modelos mentales de la gente reconociendo sin remilgos que la
solución rápida solo alivia un síntoma. Enfrentese al verdadero
problema ahora.
Reducir la frecuencia de aplicación de la solución y la cantidad
de soluciones que se aplican al mismo tiempo. Selecciones las
intervenciones que produzcan las consecuencias menos nocivas
o más manejables.
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47. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 1: Soluciones contraprudocentes
Estrategias para una situación de soluciones contraproducentes
¾Es posible manejar o reducir las consecuencias indeseables?
¾Existen soluciones alternativas donde las consecuencias
indeseables o involuntarias no sean tan devastadoras? ¾Dé
veras desea solucionar el problema? ¾O el sistema cuidará de sí
mismo en forma permanente?
Encare la raíz del problema: desista de las soluciones que solo
corrigen los síntomas. Identique el problema que en realidad
quiere solucionar.
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48. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 1: Soluciones contraprudocentes
Estrategias para una situación de soluciones contraproducentes
¾Es posible manejar o reducir las consecuencias indeseables?
¾Existen soluciones alternativas donde las consecuencias
indeseables o involuntarias no sean tan devastadoras? ¾Dé
veras desea solucionar el problema? ¾O el sistema cuidará de sí
mismo en forma permanente?
Encare la raíz del problema: desista de las soluciones que solo
corrigen los síntomas. Identique el problema que en realidad
quiere solucionar.
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49. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 2: Límites del crecimiento
Nunca se crece sin límites. A ve-
ces predomina el crecimiento, a
veces predominan los límites, y
a menudo el grado de inuencia
oscila entre uno y otro.
el proceso de crecimiento
se suele mostrar como un
circulo virtuoso reforzador
a la izquierda.
El proceso limitativo se
suele mostrar como un
ciclo compensador a la
derecha, el cual reacciona Figura: Plantilla de Límites del crecimiento
ante los desequilibrios que
le ha impuesto el ciclo de
crecimiento.
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50. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 2: Límites del crecimiento
Nunca se crece sin límites. A ve-
ces predomina el crecimiento, a
veces predominan los límites, y
a menudo el grado de inuencia
oscila entre uno y otro.
el proceso de crecimiento
se suele mostrar como un
circulo virtuoso reforzador
a la izquierda.
El proceso limitativo se
suele mostrar como un
ciclo compensador a la
derecha, el cual reacciona Figura: Plantilla de Límites del crecimiento
ante los desequilibrios que
le ha impuesto el ciclo de
crecimiento.
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51. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 2: Límites del crecimiento
Pauta de conducta para Límites del crecimiento
A veces el auge llega a una meseta, después de la cual el desempeño permanece
en equilibrio, aunque se realice un gran esfuerzo. En otras ocasiones, el
desempeño salta por encima de sus limitaciones naturales y se desmorona.
Figura: Curva de desempeño para Límites del Crecimiento
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52. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 2: Límites del crecimiento
Situaciones típicas
Los frutos más accesibles
En una campaña para mejorar la calidad, los primeros esfuerzos generan notables ganancias en la calidad
de los productos, servicios y procesos. Pero cuando se completan los cambios fáciles, el nivel de
mejoramiento llega a una meseta, para decepción de todos. La próxima oleada de mejoras es más
compleja y difícil de administrar y requiere la coordinación de varias partes de la organización. La falta
de respaldo general y las actitudes de los altos directivos se convierten en límites.
Los artistas del software
El hardware informático es cada vez más rápido, más barato y mejor. Sin embargo, la producción de
software para estas máquinas cada vez más complejas queda a la zaga, a menudo con años de diferencia.
Sin software complejo, la utilidad y popularidad de los ordenadores tiene límites. Al enfrentar este límite,
los productores de hardware procuran fabricar máquinas aún más rápidas, mejores y más baratas.
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53. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 2: Límites del crecimiento
Situaciones típicas
Los frutos más accesibles
En una campaña para mejorar la calidad, los primeros esfuerzos generan notables ganancias en la calidad
de los productos, servicios y procesos. Pero cuando se completan los cambios fáciles, el nivel de
mejoramiento llega a una meseta, para decepción de todos. La próxima oleada de mejoras es más
compleja y difícil de administrar y requiere la coordinación de varias partes de la organización. La falta
de respaldo general y las actitudes de los altos directivos se convierten en límites.
Los artistas del software
El hardware informático es cada vez más rápido, más barato y mejor. Sin embargo, la producción de
software para estas máquinas cada vez más complejas queda a la zaga, a menudo con años de diferencia.
Sin software complejo, la utilidad y popularidad de los ordenadores tiene límites. Al enfrentar este límite,
los productores de hardware procuran fabricar máquinas aún más rápidas, mejores y más baratas.
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54. Estructura
Fronteras
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Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 2: Límites del crecimiento
Estrategias
No repita lo que dio resultado en el pasado. Trate de
comprender el proceso compensador.
Si el crecimiento se ha detenido, examine los ciclos
reforzadores y compensadores para hallar interrelaciones entre
las estrategias de éxito y los límites potenciales.
La elección entre alcanzar una meseta, un pico o un derrumbe
a menudo depende de la longitud en la demora del ciclo
compensador y nuestra reacción.
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55. Estructura
Fronteras
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Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 2: Límites del crecimiento
Estrategias
No repita lo que dio resultado en el pasado. Trate de
comprender el proceso compensador.
Si el crecimiento se ha detenido, examine los ciclos
reforzadores y compensadores para hallar interrelaciones entre
las estrategias de éxito y los límites potenciales.
La elección entre alcanzar una meseta, un pico o un derrumbe
a menudo depende de la longitud en la demora del ciclo
compensador y nuestra reacción.
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El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 2: Límites del crecimiento
Estrategias
No repita lo que dio resultado en el pasado. Trate de
comprender el proceso compensador.
Si el crecimiento se ha detenido, examine los ciclos
reforzadores y compensadores para hallar interrelaciones entre
las estrategias de éxito y los límites potenciales.
La elección entre alcanzar una meseta, un pico o un derrumbe
a menudo depende de la longitud en la demora del ciclo
compensador y nuestra reacción.
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57. Estructura
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El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 2: Límites del crecimiento
Estrategias
El momento ideal para modicar una situación de límites del
crecimiento se encuentra en las primeras fases, cuando todavía
tenemos tiempo y recursos para maniobrar. Conviene
anticiparse a las fuerzas limitativas, que ahora son pequeñas
pero que crecerán con el transcurso del tiempo.
Busque otros motores potenciales para el crecimiento, otros
círculos virtuosos que permitan alentar o sostener el
crecimiento.
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58. Estructura
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El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 2: Límites del crecimiento
Estrategias
El momento ideal para modicar una situación de límites del
crecimiento se encuentra en las primeras fases, cuando todavía
tenemos tiempo y recursos para maniobrar. Conviene
anticiparse a las fuerzas limitativas, que ahora son pequeñas
pero que crecerán con el transcurso del tiempo.
Busque otros motores potenciales para el crecimiento, otros
círculos virtuosos que permitan alentar o sostener el
crecimiento.
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59. Estructura
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Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 3: Desplazamiento de la carga
Un síntoma que insta a alguien a inter-
venir para resolverlo. La solución es ev-
idente e inmediata, y pronto elimina el
síntoma, pero desvía la atención respec-
to del problema real o fundamental.
El ciclo superior es una solución
rápida para el síntoma.
El inferior son medidas que
aborda el problema real.
Ciclo reforzador de adicción
(dependencia de normas,
procedimientos, departamentos,
individuos) Figura: Plantilla de Desplazamiento de la
carga
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El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
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Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 3: Desplazamiento de la carga
Un síntoma que insta a alguien a inter-
venir para resolverlo. La solución es ev-
idente e inmediata, y pronto elimina el
síntoma, pero desvía la atención respec-
to del problema real o fundamental.
El ciclo superior es una solución
rápida para el síntoma.
El inferior son medidas que
aborda el problema real.
Ciclo reforzador de adicción
(dependencia de normas,
procedimientos, departamentos,
individuos) Figura: Plantilla de Desplazamiento de la
carga
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El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 3: Desplazamiento de la carga
Un síntoma que insta a alguien a inter-
venir para resolverlo. La solución es ev-
idente e inmediata, y pronto elimina el
síntoma, pero desvía la atención respec-
to del problema real o fundamental.
El ciclo superior es una solución
rápida para el síntoma.
El inferior son medidas que
aborda el problema real.
Ciclo reforzador de adicción
(dependencia de normas,
procedimientos, departamentos,
individuos) Figura: Plantilla de Desplazamiento de la
carga
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El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
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Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 3: Desplazamiento de la carga
Pauta de conducta para Desplazamiento de la carga
La dependencia respecto de la solución inmediata se fortalece, mientras que los
esfuerzos para corregir el problema de raíz se debilitan y el síntoma del
problema mejora y se deteriora alternativamente
Figura: Curva de desempeño para Desplazamiento de la carga
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Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 3: Desplazamiento de la carga
Situaciones típicas
Heroísmo de crisis
Cuando estalla una crisis (por ejemplo, demoras en el lanzamiento de un
producto), el encargado goza de gran exibilidad para hacer lo que sea necesario
para despachar el producto. Se eliminan las trabas y formalidades habituales. El
producto se despacha a tiempo, y el encargado es el héroe del día.
En el ínterin, varias personas han sugerido la solución fundamental: un nuevo
diseño del sistema, y una reforma del procedimiento habitual. Pero como esta
estrategia llevaría más tiempo, se le presta menos atención, así que surte menos
efecto sobre el síntoma.
La mayoría de los casos de heroísmo de crisis incluyen un efecto lateral de
adicción. Todos advierten que deben ser héroes para obtener reconocimiento, y
poco a poco la compañía se vuelve adicta a la heroica creación de crisis a
expensas de la introducción de cambios fundamentales y duraderos.
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64. Estructura
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Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 3: Desplazamiento de la carga
Estrategias
Identique ¾Cuál es el síntoma que se proponía corregir? ¾Cuál
es la solución que aplicó? ¾Cuáles fueron los resultados
inesperados, y cómo afectaron la raíz del problema? Luego:
¾qué otras soluciones se podrían haber aplicado si no se
hubiera contado con la solución rápida?. ¾Alguna de esas
posibilidades habría resultado más satisfactoria? ¾Cómo saber
que estas otras medidas correctivas afectarían realmente el
origen del problema?
Renuncie a todo prejuicio acerca de la solución atinada, y trate
de explorar las raíces más profundas del sistema en un grupo
interfuncional.
Fortalezca la solución de largo alcance.
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Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 3: Desplazamiento de la carga
Estrategias
Identique ¾Cuál es el síntoma que se proponía corregir? ¾Cuál
es la solución que aplicó? ¾Cuáles fueron los resultados
inesperados, y cómo afectaron la raíz del problema? Luego:
¾qué otras soluciones se podrían haber aplicado si no se
hubiera contado con la solución rápida?. ¾Alguna de esas
posibilidades habría resultado más satisfactoria? ¾Cómo saber
que estas otras medidas correctivas afectarían realmente el
origen del problema?
Renuncie a todo prejuicio acerca de la solución atinada, y trate
de explorar las raíces más profundas del sistema en un grupo
interfuncional.
Fortalezca la solución de largo alcance.
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Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 3: Desplazamiento de la carga
Estrategias
Identique ¾Cuál es el síntoma que se proponía corregir? ¾Cuál
es la solución que aplicó? ¾Cuáles fueron los resultados
inesperados, y cómo afectaron la raíz del problema? Luego:
¾qué otras soluciones se podrían haber aplicado si no se
hubiera contado con la solución rápida?. ¾Alguna de esas
posibilidades habría resultado más satisfactoria? ¾Cómo saber
que estas otras medidas correctivas afectarían realmente el
origen del problema?
Renuncie a todo prejuicio acerca de la solución atinada, y trate
de explorar las raíces más profundas del sistema en un grupo
interfuncional.
Fortalezca la solución de largo alcance.
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Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 3: Desplazamiento de la carga
Estrategias
De ser posible, respalde únicamente la solución de largo plazo;
pase por alto los síntomas y abandone la adicción de golpe.
Articule su visión y sus objetivos de largo plazo en torno de
este problema.
Mientras fortalece su capacidad de largo plazo, haga lo posible
para reducir toda adicción a la solución rápida.
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68. Estructura
Fronteras
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El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 3: Desplazamiento de la carga
Estrategias
De ser posible, respalde únicamente la solución de largo plazo;
pase por alto los síntomas y abandone la adicción de golpe.
Articule su visión y sus objetivos de largo plazo en torno de
este problema.
Mientras fortalece su capacidad de largo plazo, haga lo posible
para reducir toda adicción a la solución rápida.
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Fronteras
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El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
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Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 3: Desplazamiento de la carga
Estrategias
De ser posible, respalde únicamente la solución de largo plazo;
pase por alto los síntomas y abandone la adicción de golpe.
Articule su visión y sus objetivos de largo plazo en torno de
este problema.
Mientras fortalece su capacidad de largo plazo, haga lo posible
para reducir toda adicción a la solución rápida.
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Fronteras
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El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 4: Tragedia del terreno común
La tragedia del terreno común siempre se inicia con
gente que obtiene un benecio individual al compar-
tir un recurso común. Pero en un momento el nivel
de actividad se vuelve excesiva para el terreno común.
La plantilla de la tragedia del terreno común con-
siste en dos arquetipos vinculados de límites del crec-
imiento, los cuales comparten una restricción común
o límite nito. La ganancia por actividad individual o
la productividad media de todo el sistema desciende
mucho más rápidamente que si sólo operase un ciclo
de crecimiento. Ello afecta el desempeño que cada
actor mide u observa, y urge a los actores a acelerar
sus medidas de crecimiento. También opera un ciclo
reforzador trágico a medida que la actividad total del
sistema agota los recursos disponibles.
Figura: Plantilla de Tragedia del terreno
común
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71. Estructura
Fronteras
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El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 4: Tragedia del terreno común
Pauta de conducta
La actividad total crece, pero las ganancias obtenidas a partir de actividades
individuales descienden.
Figura: Curva de desempeño para Tragedia de Terreno Común
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72. Estructura
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El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 4: Tragedia del terreno común
Situaciones típicas
El equipo de ventas centralizado
En una compañía con un equipo de ventas centralizado, la gente de la
División A sabe que recurriendo a la designación alta prioridad obtendrá
una rápida respuesta de la central, así que designa cada vez más pedidos
como de alta prioridad. Las Divisiones B, C, D y E tienen la misma idea.
El personal central de ventas está cada vez más agobiado por las
solicitudes, y las ganancias netas de cada individuo sufren una gran
merma. La misma historia se puede contar acerca de los equipos
centrales de ingenieros, mantenimiento y muchas otras funciones.
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73. Estructura
Fronteras
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El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
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Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 4: Tragedia del terreno común
Estrategias
Rehuya la tentación de pensar que toda tragedia del terreno
común requiere la intervención de una autoridad superior.
Intervenga: exponga los costes colectivos de los esfuerzos ante
los actores individuales. Quizá se detengan. En otros casos, el
recurso común se debe clausurar hasta que tenga tiempo de
recobrarse. Por último, siempre es posible regenerar el recurso
común directamente, o eliminar las restricciones que jan
límites al recurso común.
En algunas de estas situaciones, debe existir una legislación
prioritaria a favor del bien común, que imponga un objetivo
común.
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74. Estructura
Fronteras
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Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 4: Tragedia del terreno común
Estrategias
Rehuya la tentación de pensar que toda tragedia del terreno
común requiere la intervención de una autoridad superior.
Intervenga: exponga los costes colectivos de los esfuerzos ante
los actores individuales. Quizá se detengan. En otros casos, el
recurso común se debe clausurar hasta que tenga tiempo de
recobrarse. Por último, siempre es posible regenerar el recurso
común directamente, o eliminar las restricciones que jan
límites al recurso común.
En algunas de estas situaciones, debe existir una legislación
prioritaria a favor del bien común, que imponga un objetivo
común.
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75. Estructura
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Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 4: Tragedia del terreno común
Estrategias
Rehuya la tentación de pensar que toda tragedia del terreno
común requiere la intervención de una autoridad superior.
Intervenga: exponga los costes colectivos de los esfuerzos ante
los actores individuales. Quizá se detengan. En otros casos, el
recurso común se debe clausurar hasta que tenga tiempo de
recobrarse. Por último, siempre es posible regenerar el recurso
común directamente, o eliminar las restricciones que jan
límites al recurso común.
En algunas de estas situaciones, debe existir una legislación
prioritaria a favor del bien común, que imponga un objetivo
común.
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76. Estructura
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Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 5: Adversarios accidentales
Este arquetipo explica como se crea oposición entre grupos que deberían y desean colaborar.
Figura: Plantilla de Tragedia del terreno común
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77. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 5: Adversarios accidentales
Pauta de conducta
El desempeño de cada parte declina o permanece parejo y bajo, mientras que la
rivalidad crece con el correr del tiempo
Figura: Curva de desempeño para Adversarios Accidentales
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78. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Arquetipo 5: Adversarios accidentales
Estrategias
Procure comprender las necesidades de su colaborador, el
modo en que usted atenta involuntariamente contra ellas, y
cómo ambos podrían respaldarse mutuamente.
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79. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Contenido
1 Descripción de los sistemas
Estructura
Fronteras
Comportamiento
Conabilidad y observabilidad
Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
2 Sistemas dinámicos y sus representaciones
3 El concepto de modelo
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80. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Conabilidad
Denición
Conjunto de propiedades que describen las características de
disponibilidad y los factores que la condicionan: Fiabilidad,
Mantenibilidad y logística de Mantenimiento.
Jacqueline Quintero Sistemas y sus representaciones
81. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Conabilidad
Fiabilidad
Denición
Fiabilidad es la probabilidad de que un dispositivo realice
adecuadamente su función prevista a lo largo del tiempo, cuando
opera en el entorno para el que ha sido diseñado.
Atributos
Debe observarse que hay cuatro atributos especícos de esta
denición. Estos son: (1) probabilidad; (2) un funcionamiento
adecuado; (3) calicación con respecto al entorno; y (4) tiempo.
Isdefe. Joel A. Nachlas. Fiabilidad
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82. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Conabilidad
Fiabilidad
Denición
Fiabilidad es la probabilidad de que un dispositivo realice
adecuadamente su función prevista a lo largo del tiempo, cuando
opera en el entorno para el que ha sido diseñado.
Atributos
Debe observarse que hay cuatro atributos especícos de esta
denición. Estos son: (1) probabilidad; (2) un funcionamiento
adecuado; (3) calicación con respecto al entorno; y (4) tiempo.
Isdefe. Joel A. Nachlas. Fiabilidad
Jacqueline Quintero Sistemas y sus representaciones
83. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Conabilidad
Fiabilidad
Ingeniería de abilidad
La ingeniería de abilidad es el estudio de la longevidad y el fallo de
los equipos. Para la investigación de las causas por las que los
dispositivos envejecen y fallan se aplican principios cientícos y
matemáticos.
Factores que inuyen en el comportamiento del sistema
El funcionamiento operativo de muchos productos y sistemas
modernos depende de la efectividad conjunta de algunos de los
factores siguientes: (1) el equipo físico; (2) los operadores
humanos; (3) el software; y (4) los protocolos de gestión.
Jacqueline Quintero Sistemas y sus representaciones
84. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Conabilidad
Fiabilidad
Ingeniería de abilidad
La ingeniería de abilidad es el estudio de la longevidad y el fallo de
los equipos. Para la investigación de las causas por las que los
dispositivos envejecen y fallan se aplican principios cientícos y
matemáticos.
Factores que inuyen en el comportamiento del sistema
El funcionamiento operativo de muchos productos y sistemas
modernos depende de la efectividad conjunta de algunos de los
factores siguientes: (1) el equipo físico; (2) los operadores
humanos; (3) el software; y (4) los protocolos de gestión.
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85. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Conabilidad
Mantenibilidad
Denición
La mantenibilidad es la característica inherente de un elemento,
asociada a su capacidad de ser recuperado para el servicio cuando
se realiza la tarea de mantenimiento necesaria según se especica.
Isdefe. Jezdimir Knezevic. Mantenibilidad
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86. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Conabilidad
Mantenibilidad
Ingeniería de Mantenibilidad
Disciplina cientíca que estudia la complejidad, los factores y los
recursos relacionados con las actividades que debe realizar el usuario
para mantener la funcionabilidad de un producto, y que elabora
métodos para su cuanticación, evaluación, predicción y mejora
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87. Estructura
Fronteras
Descripción de los sistemas Comportamiento
Sistemas dinámicos y sus representaciones Conabilidad y observabilidad
El concepto de modelo Estructura interna de los sistemas
Diagrama de bloque y ujo de señales
Agrupaciones abiertas y retroalimentación
Conabilidad
Mantenibilidad
Cuanticación
La mantenibilidad podría ser expresada cuantitativamente,
mediante el tiempo T empleado en realizar la tarea de
mantenimiento especicada en el elemento que se considera, con
los recursos de apoyo especicados.
Jacqueline Quintero Sistemas y sus representaciones