2. ASHOKA, PREMIER RESEAU MONDIAL
D’ENTREPRENEURS SOCIAUX
Association fondée en 1981 par Bill Drayton en Inde.
Ashoka identifie et soutient des entrepreneurs sociaux innovants, pour apporter des
solutions face aux problèmes sociaux et environnementaux.
Ashoka facilite les connexions entre entrepreneurs sociaux et entrepreneurs issus du
monde des affaires afin d’accélérer le changement social à grande échelle.
 Une organisation pionnière
 3000 Entrepreneurs Sociaux soutenus (les Fellows)
 Présence dans 70 Pays
 40M$ de budget annuel
 Une des 100 ONG les plus influentes

3. UNE ORGANISATION INTERNATIONALE
347
400
862
66
359
667
MENA *as of 2011
Programme cœur : soutenir les ES les plus innovants à
travers le monde

4. OBJECTIF : RESOUDRE LES GRANDS ENJEUX
SOCIETAUX ACTUELS
Des tendances de fonds qui
expliquent notre démarche
LES INGREDIENTS DE LA
• Dépenses publiques en baisse SOLUTION
• Croissance des enjeux sociaux - L’innovation
• Tendances de consommation et
- Une approche entrepreneuriale
nouvelles exigences des employés
(tournée vers l’action)
• Nouveaux marchés à capter
- Une dynamique collaborative
• Indicateurs de performance
économique mais aussi d’empreinte
sociale Exemples des enjeux que
•… nous voulons cibler:
- Chômage
- Exclusion
- Inégalité
- Précarité Energétique

5. QU’EST CE QU’UN ENTREPRENEUR SOCIAL?
Un individu avec des qualités entrepreneuriales (leadership,
vision, pragmatisme…), au service d’une organisation où la finalité
première est sociétale , dotée d’un modèle économique
pérenne et viable.

6. L’EVALUATION DES FELLOWS A 5 ANS
Cinq ans après leur élection, les Ashoka Fellows présentent des
résultats remarquables:
Toujours engagés dans le
94 %
développement de leur innovation
Leur idée a été copiée / répliquée 93 %
Ont influencé la politique de leur pays 56 %
Considérés comme leaders
54 %
dans leur domaine
Jugent significatif le rôle d’Ashoka
72 %
dans leur développement

7. EXEMPLES DE FELLOWS ASHOKA EN FR/BE/SW
47 entrepreneurs sociaux innovants sélectionnés
Habitat écologique Accès aux Droits Handicap Lutte contre l’exclusion
Insertion
Environnement Éducation
professionnelle

8. COMMENT ASHOKA IDENTIFIE LES
ENTREPRENEURS SOCIAUX?
Les critères de sélection d’Ashoka
 Innovation
 Créativité
 Qualités entrepreneuriales W
LO
FEL
 Ampleur de l’impact Social
 Fibre éthique
6-8 mois
Evaluation Evaluation Panel de Validation C.A.
Nomination
nationale internationale sélection international

9. COMMENT ASHOKA ACCOMPAGNE LES
ENTREPRENEURS SOCIAUX?
- MISE À DISPOSITION DE SERVICES PROFESSIONNELS (Pro Bono de nos partenaires)
- Stratégie : Accenture, Deloitte/In Extenso, McKinsey
- Juridique : Latham & Watkins
- Relations Publiques : Hill + Knowlton
- Autres : Krauthammer, CrossKnowledge, Passerelles et Compétences, Experian, Eretic…
- ACCÈS AU RÉSEAU MONDIAL D’ASHOKA
- Développement de collaborations entre les Entrepreneurs Sociaux de différents pays
- Mise en contact avec des entreprises et financeurs potentiels
- UN SOUTIEN FINANCIER : l’entrepreneur social peut se consacrer à plein temps au développement de
son projet grâce à une aide financière équivalente à un salaire.
- ACCOMPAGNEMENT ET COACHING PAR DES ENTREPRENEURS BUSINESS (chefs
d’entreprise, capital-risqueurs…).

10. LES PARTENAIRES D’ASHOKA
Accompagnement des Fellows / Ashoka Partenaires financiers

11. LA VISION A LONG TERME :
EVERYONE A CHANGEMAKER
1) Des
Entrepreneurs
Sociaux
innovants

12. L’IMPACT DE L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL

13. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT
L'action de dix entrepreneurs sociaux soutenus par Ashoka
a été quantifiée et qualifiée
en termes de bénéfices économiques engendrés pour la
société

14. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT
Méthode : Un calcul du différentiel entre l’argent public
investI
et l’argent collecté / coûts évités pour la collectivité.

15. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT
Quatre exemples
▪ Actavista
• Chantier d’insertion en réhabilitation de bâtiments historiques.
• 300 contrats par an.
• La différence entre les bénéfices (perception des charges patronales et taxes, allocation
chômage évitée) et les subventions versées (contrats d’insertion) permet d’économiser en
moyenne 8 000 euros par salarié, ce qui représente un R.O.I. moyen de 60%.
• Le potentiel est de 5000 salariés en France par an, ce qui représenterait 45 millions d’euros
d’économies pour la collectivité.
▪ BGE (Boutiques de Gestion)
• Réseau national de conseil et formation en création d'entreprises.
• 7000 personnes soutenues en Ile de France en 2010 et 1345 entreprises créées.
• Le taux de survie des entreprises soutenues, plus élevé que la moyenne (75% contre 63%
pour l’ensemble des créations), a généré 168 entreprises qui auraient autrement disparu,
ce qui représente 2,6 millions d’euros d’économies pour la collectivité.
• Au niveau national, 32000 entreprises pourraient survivre, soit une économie de 182
millions d’euros pour la collectivité.

16. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT
Quatre exemples
▪ Crésus
• Identification précoce et accompagnement des personnes surendettées.
• En 2011, Crésus a permis à 7500 personnes d’éviter le surendettement.
• Outre l’impact social, 15 millions d’euros sont économisés par les collectivités
• A l’échelle nationale plus de 200 000 procédures de surendettement pourraient être
évitées et plus de 200 millions d’euros pourraient être économisés par les collectivités.
▪ Groupe Siel Bleu
• Prévention de la dépendance par une activité physique adaptée.
• Le potentiel en généralisant les activités de Siel Bleu à l’ensemble des Français est important :
en s’intéressant uniquement à deux pathologies – les chutes et le diabète de type II – Ashoka
arrive à une économie de 15 milliards d’euros sur 3 ans.

17. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT
Enseignements
▪ Le retour sur investissement de l’argent public est positif
▪ L’activité des entrepreneurs sociaux permet à la collectivité d’économiser des coûts de prise en
charge
▪ L’activité des entrepreneurs sociaux engendre des revenus pour la collectivité : charges
patronales, impôts…
▪ Le cumul des économies réalisées et des revenus engendrés est systématiquement supérieur à
l’argent investi dans ces projets sous la forme de subventions.
▪ L’impact économique potentiel est important
• La capacité de réplication à court/moyen terme des projets étudiés est forte.
• L’action des entrepreneurs sociaux est génératrice d’emplois durables et équitablement répartis sur
le territoire.
▪ Les bénéfices qualitatifs non chiffrés ont une envergure structurelle
• De nombreux impacts sociaux ne sont pas chiffrés par cette étude et pourraient à terme
l’être
• Certains entrepreneurs sociaux ont une influence grandissante sur les politiques publiques :
sécurité sociale, règlementations agricoles et alimentaires…

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