1. Universidad Fermín Toro
Dirección de Investigación y Postgrado
Maestría en gerencia Empresarial
Curso: Inducción a la Gestión Administrativa
ACTIVIDAD Nº 2
BIENVENIDOS
2. Universidad Fermín Toro
Dirección de Investigación y Postgrado
Maestría en gerencia Empresarial
Curso: Inducción a la Gestión Administrativa
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD
POST MODERNA
Docente: Mcs. María Giménez.
Participante:
May. (FAN) Carlos Alberto Parada García.
C.I. Nº 7.449.181
Grupo 13-A
Barquisimeto, Marzo 2013.
3. MODELOS ADMINISTRATIVOS
CONCEPTO
Son aquellos que las empresas van copiando,
adaptándolos y generalizándolos a las
necesidades de las mismas, ya que estos no
suelen ser rígidos. Estos se representan a través
de técnicas, procesos, modelos y sistemas
administrativos.
4. MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO OBJETIVO RACIONAL
PRECURSOR CARÁCTERISTICAS ELEMENTOS
Frederick Winslow Taylor • Ciencia en vez de empirismo. • Supervisión funcional.
(1856-1915), se le ha • Armonía en vez de discordia. • Estudio de tiempo y
calificado como el "Padre de la • Cooperación mas no estándares de producción.
Administración Científica", por individualismo. • Planeación de tareas y cargos.
haber investigado en forma • Rendimiento máximo en vez • Estandarización de
sistemática las operaciones de producción reducida. herramientas e instrumentos.
fabriles, sobre todo en el área • Desarrollo de cada hombre • Incentivos de producción por
de producción bajo el método para alcanzar mayor eficiencia ejecución eficiente.
científico. y prosperidad.
5. MODELOS ADMINISTRATIVOS
TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN
PRECURSOR CARÁCTERISTICAS ELEMENTOS
Henri Fayol (1841-1925). • Estudia la organización • Planeación: diseñar un plan de acción
para el mañana.
Señaló que la teoría como una máquina. Organización: brindar y movilizar
administrativa se puede • Hace énfasis en las recursos para la puesta en marcha del
plan.
aplicar a toda tareas o en la tecnología.
organización humana • Se inspira en el sistema • Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a
los empleados con el propósito de lograr
(universalidad). Se le de ingeniería. el mejor trabajo para alcanzar lo
considera el padre del • Autoridad centralizada. planificado.
proceso administrativo, y • Líneas claras de • Coordinación: integración de los
creador e impulsador de autoridad. esfuerzos y aseguramiento de que se
comparta la información y se resuelvan
la división de las áreas • Especialización y los problemas.
funcionales para las competencia técnica.
• Control: garantizar que las cosas ocurran
empresas. • Confianza en reglas y de acuerdo con lo planificado y ejecución
reglamentos. de las acciones correctivas necesarias de
las desviaciones encontradas.
6. MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO RELACIONES HUMANAS
PRECURSOR CARÁCTERISTICAS ELEMENTOS
Geroge Elton Mayo, es • Estudia la organización cómo • Supervisión funcional.
considerado el fundador de la grupos de personas. • Estudio de tiempo y
escuela de la Teoría de • Se inspira en sistemas de estándares de producción.
Relaciones Humanas. psicologías. • Planeación de tareas y cargos.
- La idea de la Filosofía • Delegación plena de • Estandarización de
pragmática de Jhon Dewey y autoridad. herramientas e instrumentos.
la Psicología Dinámica de Kurt • Autonomía del trabajador. • Incentivos de producción por
- Lewin fueron esenciales para • Confianza y apertura. ejecución eficiente.
el humanismo de la • Énfasis en las relaciones
administración. humanas entre los empleados.
• Dinámica grupal e
interpersonal.
7. MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO DE SISTEMAS ABIERTOS
PRECURSOR CARÁCTERISTICAS ELEMENTOS
• Importación (entradas): La • Ciclo: Los sistemas son ciclos
Katz y Kahn desarrollaron un
de eventos, intercambios de
modelo de organización más organización recibe insumos del energía.
amplio y complejo mediante la
ambiente y necesita provisiones • Entropía: Proceso por el cual
aplicación de la teoría de
todas las formas organizadas
sistemas y la teoría de las renovadas de energía tienden al agotamiento,
organizaciones.
• Transformación (procesamiento): • Información como insumo:
Los seres vivos reciben
Luego compararon las Los sistemas abiertos inputs informativos .
posibilidades de aplicación de
transforman la energía • Homeóstasis: Los sistemas
las principales corrientes
abiertos mantienen un
sociológicas y psicológicas en disponible. estado de equilibrio.
el análisis organizacional,
• Exportación (salida): Los sistemas • Diferenciación: Tendencia a
proponiendo que la teoría de
la complejidad de
las organizaciones se libere de abiertos exportan ciertos estructura.
las restricciones y limitaciones
productos hacia el ambiente. • Equifinalidad: Los sistemas
de los enfoques previos y
pueden llegar a un mismo
utilice la teoría general de • Los sistemas como ciclos de resultado.
sistemas.
eventos que se repiten. • Límites o fronteras: barreras
entre el.
8. MODELOS ADMINISTRATIVOS
VENTAJAS DESVENTAJAS
Nos ayuda a entender mejor un sistema. -El modelo no representa con exactitud la
presenta varios modelos para la selección situación real.
del mas adecuado. -No desenvolvemos adecuadamente las
Para su aplicación requiere del uso de funciones que relacionan las variables,
distintas herramientas. podemos caer en el error de obtener
Minimizan el costo para las actividades. resultados imprecisos.
Maximizan el rendimiento total para la -En cuanto a los resultados nos permite
compañía. deducir que a los números no les
Propicia una mejor toma decisiones. podemos dar toda la credibilidad.
Se fomenta la mejor manera de realizar -Existen gerentes que solo aplican un solo
las actividades. tipo de modelos (autocrático).
Ayuda a lograr los objetivos de la
organización.
9. BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. ( 2000). INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL
DE LA ADMINISTRACIÓN (quinta edición) V EDICIÓN. McGRAW – HILL
Interamericana EDITORES, S.A.